Tài liệu OKRs

10+ Khóa học OKRs tốt nhất – Online & Offline

admin
 - Tháng Năm 11, 2020

Tham gia các khóa học OKRs uy tín là cách nhanh nhất để bạn trở thành một OKRs Master. Với sự hỗ trợ từ giảng viên cùng các tài liệu checklist mẫu và hướng dẫn bài bản, bạn không cần bỏ ra quá nhiều thời gian tự mày mò tìm hiểu, nhưng vẫn có thể nắm bắt được chính xác tinh thần OKRs và áp dụng vào công việc hiệu quả.

Dưới đây là tổng hợp những khóa học OKRs chất lượng nhất mà bạn nên tham khảo.

1. Khóa học OKRs Offline

Nếu bạn có nhiều thời gian và muốn được hướng dẫn cụ thể nhất, các khóa học offline sẽ là sự lựa chọn lý tưởng dành cho bạn. Hiện có 3 khóa học offline chất lượng nhất đến từ VNOKRs, Học viện Agile và MSM MBA:

Khóa huấn luyện “Sức mạnh của OKRs” – VNOKRs

Để hiểu rõ OKRs là gì thì các tài liệu Online đôi khi gây ra những thắc mắc mà các bạn chưa thể tự mình tổng hợp và lý giải được. “Sức mạnh OKRs” là lớp học ngắn, giúp bạn nhanh chóng hiểu và đi đúng hướng với OKRs. Những bước đi đầu tiên, luôn là quan trọng nhất!

Khóa học gồm 4 buổi:

Buổi 1:

  • Cách tạo mục tiêu cảm hứng
  • Làm thế nào để đạt được mục tiêu
  • Tạo ra sự phối hợp trong công việc

Buổi 2:

  • Thực hành tạo OKRs công ty
  • Liên kết OKRs các phòng ban

Buổi 3:

  • Theo dõi và các sáng kiến
  • Công thức checkin OKRs
  • Cách tạo ra sự CAM KẾT  từ nhân viên

Buổi 4:

  • Lý thuyết quản trị hiệu suất liên tục
  • Doanh nghiệp tăng trưởng bứt phá nhờ OKRs như thế nào ?
  • 5 bước đưa OKRs vào doanh nghiệp

Khoá học “Sức mạnh của OKRs” sẽ mang lại gì?

  • Hiểu rõ OKRs ngay từ đầu.
  • Biết cách tạo OKRs tốt
  • Học được cách tạo ra sự cam kết cho nhân viên
  • Hiểu chính xác lợi ích của OKRs với CEO, doanh nghiệp
  • Có biểu mẫu, công cụ thực thi OKRs

Khoá học “Sức mạnh của OKRs” dành cho ai?

  • Khóa học dành cho quản lý cấp cao và cấp trung tại doanh nghiệp
  • Phù hợp với những nhóm, công ty muốn thay đổi bản thân, từ hoạt động tự phát trở thành nhóm, công ty có khả năng quản trị bài bản
  • Bạn cũng có thể đăng ký học nếu bạn thấy tò mò về cách quản trị doanh nghiệp nói chung và OKRs nói riêng
  • Nếu bạn mới biết đến OKRs, không chắc lắm về lựa chọn này so với các công cụ quản trị khác, bạn cũng sẽ tìm thấy câu trả lời tại lớp

Thông tin khóa học

  • Học phí: 5.900.000 VNĐ/ 1 người, 9.900.000 VNĐ/ 2 người, 15.900.000 VNĐ/ 3 người
  • Địa điểm: Khâm Thiên Building, Tầng 3, P303, 195 Khâm Thiên Thổ Quan, Đống Đa, Hà Nội
  • Thời gian học: 08:30 – 17:30
  • Số buổi: 4 buổi trong 2 ngày
  • Lịch học: Thứ bảy 14/11/2020 và Chủ nhật 15/11/2020
  • Hotline: (+84) 365 999 621
  • Link đăng ký: https://khoahoc.okrs.vn/suc-manh-cua-okrs

Đến với khóa học, bạn sẽ nhận được sự chia sẻ từ:

Giảng viên Mai Xuân Đạt – Founder VNOKRsCộng đồng OKRs Việt Nam (VNOK) – với kinh nghiệm triển khai OKRs cho 6 công ty của bản thân, đồng thời là chuyên gia tư vấn OKRs cho nhiều doanh nghiệp vừa & nhỏ. Kiến thức từ thực tiễn triển khai với nền tảng là các giáo trình OKRs quốc tế.

Một số hình ảnh khóa học

Khóa huấn luyện OKRs

Khóa huấn luyện “Sức mạnh OKRs” diễn ra lần đầu tiên vào ngày 16/08/2020

Khóa học Sức mạnh OKRs

Học viên khóa học “Sức mạnh OKRs” được chia sẻ trực tiếp 1-1 với giảng viên

Mai Xuân Đạt VNOKRs

Giảng viên Mai Xuân Đạt với nhiều năm kinh nghiệm triển khai OKRs thành công vào các công ty con

Chứng chỉ hoàn thành khóa học OKRs

Học viên nhận được chứng chỉ hoàn thành sau khi kết thúc khóa huấn luyện OKRs

Đào tạo OKRs – Học viện Agile

Khóa học hướng tới việc kết hợp giữa tư duy Agile với OKRs và giúp bạn hiểu rõ được bản chất của OKRs và có thể tham gia chủ động hơn vào hệ thống OKRs của công ty. 

Khóa học được chia ra 6 phần:

  1. Giới thiệu
  2. Kiến thức nền tảng về OKRs
  3. Kết nối OKRs trong doanh nghiệp
  4. Tổ chức, sắp xếp việc đồng bộ OKRs trong doanh nghiệp
  5. Duy trì quản lý và cải tiến OKRs trong doanh nghiệp
  6. Tổng kết

Sau khi tham gia khóa học, bạn sẽ: 

  • Nắm vững nghệ thuật xây dựng mục tiêu và quản lí thời gian hiệu quả.
  • Thiết lập OKRs trong cuộc sống cá nhân và kinh doanh của bạn.
  • Sử dụng OKRs để đánh giá lại các mục tiêu hàng quý của doanh nghiệp bạn đang quản lý.
  • Hiểu các lý thuyết về động lực và cách thức tạo cho doanh nghiệp của bạn các lợi thế cạnh tranh.
  • Áp dụng các chiến lược đánh giá và thiết lập mục tiêu đạt hiệu quả cao.

Bên cạnh những điều này, những học viên là nhà quản lý cũng sẽ học được cách để trang bị OKRs cho nhóm, phòng ban hay công ty của mình. 

Các nhà lãnh đạo cũng sẽ học được cách truyền tải hiệu quả tầm nhìn, chiến lược phát triển của doanh nghiệp đồng bộ trong toàn bộ doanh nghiệp, nâng tầm quản lý của đội ngũ, xây dựng một hệ thống ngôn ngữ chung khi thảo luận, hợp tác. 

Đối tượng tham gia khóa học:

  • Quản lý từ cấp trung (Giám đốc trung tâm, Giám đốc chi nhánh, Trưởng phó phòng, ban…) trở lên.
  • Quản lý được quy hoạch cho các vị trí quản lý cấp trung trở lên.

Thông tin khóa học:

  • Lịch học: 5/4/2020
  • Thời gian học: Từ 8:30 đến 17:30
  • Địa điểm: Học viện Agile, Tầng 11, tòa nhà Văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Hà Nội
  • Hotline: 08-6593-5631
  • Học phí: 3,000,000VNĐ (Bao gồm tài liệu và các dụng cụ phục vụ học tập khác.)

Lợi ích của khoá học: 

  • Thảo luận nhóm trong và ngoài lớp học
  • Làm bài tập thực hành, theo dõi và phản hồi từ giảng viên và lãnh đạo công ty (nếu có)
  • Làm bài thi lý thuyết tại lớp để kiểm tra mức độ hiểu bài 
  • Tư vấn 1-1 (sau khóa học, với giảng viên). 
  • Nhận được sự chia sẻ của các chuyên gia như: Dương Trọng Tâm – chuyên gia về quản trị và giáo dục, Phạm Anh Đới – cộng sự sáng lập và hiện là Giám đốc Học viện Agile. 
  • Khóa học sẽ cung cấp cho bạn tài liệu phát tay do Học viện Agile biên soạn và danh sách đọc tham khảo (sau khóa học, đủ để tìm hiểu sâu thêm các chủ đề trong vòng 1 năm).

Bạn có thể tìm hiểu thêm thông tin về khóa học OKRs của Agile tại đây.

Một số hình ảnh từ khóa đào tạo OKRs cho FPT của Agile:

Khoá đào tạo OKRs cho FPT

 

Khoá học OKRs ở Hà Nội

 

Khoá học về OKRs tại Agile

XEM THÊM | Tài liệu hướng dẫn xây dựng OKRs (dạng PDF) – VNOKRs

Đào tạo OKRs – MSM MBA

Khóa học có chủ đề: “Triển khai thành công OKRs tại bệnh viện – Kỹ thuật và những thảo luận thực tiễn”. 

Trong ngành y tế, việc quản lý theo mô hình truyền thống đã khá quen thuộc và được cho là điều đương nhiên. Tuy nhiên, ở thời điểm hiện đại, cách quản lý cũ cho thấy nhiều vấn đề trong cấu trúc, chưa thể hiện được tầm nhìn tương lai và làm lộ rõ điểm yếu trong kỹ năng quản lý của lãnh đạo.

Để giải quyết những vấn đề này, việc áp dụng hoặc kết hợp những mô hình quản trị mới là cần thiết để thay đổi bộ máy quản lý cũ đã quá chậm chạp. 

Đối tượng khóa học:

  • Những người làm công tác quản lý trong ngành y tế. Có thể là các Trưởng, Phó Khoa, Trưởng nhóm đang công tác tại các bệnh viện, cơ sở y tế
  • Những người muốn làm giàu kiến thức và kỹ năng quản lý

Thông tin khóa học:

  • Thời lượng khóa học: 2 buổi, mỗi buổi 3 tiếng. 
  • Địa điểm: MSM MBA Việt Nam – Đại học Bách Khoa, 268 Lý Thường Kiệt Phường 14, Quận 10, TP.HCM
  • Học phí: 5,000,000 VNĐ

Đến với khóa học, bạn sẽ nhận được sự chia sẻ từ:

  • ThS. Huỳnh Bảo Tuân – Giám đốc Trung tâm nghiên cứu và đào tạo quản trị BR&T, Đại học Bách Khoa TPHCM. Ông còn là Giảng viên thỉnh giảng cho các Trung tâm đào tạo về kỹ năng và quản lý như: SAGE – Brand & Communications Academy; I.S.M., MTC… Ông có hơn 10 năm tư vấn và đào tạo về lĩnh vực quản lý chất lượng và giảng dạy về lĩnh vực thiết kế dịch vụ, thiết kế trải nghiệm khách hàng, quản lý chất lượng dịch vụ.
  • ThS. BS. Nguyễn Thành Danh – Giám Đốc Besins Healthcare Việt Nam. Onng cũng là Giảng viên BMG Training – Business Management Group, Chuyên ngành Quản trị & Marketing Y tế và Dược. 

Tham khảo thêm thông tin khóa học OKRs của MSM MBA tại đây.

Một số hình ảnh của khóa học:

Khoá học OKRs ở Hồ Chí Minh

 

Trung tâm đào tạo OKRs

 

Lớp học OKRs (Objectives & Key Results)

2. Khóa học OKRs Online

Nếu bạn không có quá nhiều thời gian rảnh nhưng vẫn muốn học thêm về OKRs, thì các khóa học online sẽ là lựa chọn phù hợp nhất. 

Hiện nay, các khóa học OKRs online có cả khóa học miễn phí và khóa học tính phí. Với các khóa học miễn phí, người dùng thường phải điền email, thông tin cá nhân để có thể truy cập bài giảng hoặc xem được toàn bộ khoá học.

2.1. Khóa học OKRs online Tiếng Việt

OKRs Online – Phạm Thống Nhất

Khóa học có chủ đề “Ứng dụng mô hình quản trị OKR trong doanh nghiệp”. 

Các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp khá nhiều vấn đề trong việc quản trị doanh nghiệp như: hoạt động kém hiệu quả, không đạt chỉ tiêu; năng lực nhân viên kém và thiếu trách nhiệm; tăng trưởng không đồng đều, kém ổn định. 

Những vấn đề này đều có thể được giải quyết thông qua mô hình quản trị OKRs, sẽ được giới thiệu cụ thể trong khóa học theo 2 chương như sau: 

  • Chương 1 – Điểm độc đáo vào lợi ích của OKRs
    • Bài 1 – Khái niệm OKRs
    • Bài 2 – Điểm độc đáo 1: OKRs không phân bổ mục tiêu
    • Bài 3 – Điểm độc đáo 2: OKRs khuyến khích mục tiêu đột phá
    • Bài 4 – Điểm độc đáo 3: Chiến lược và chiến thuật OKRs
    • Bài 5 – Quy trình triển khai OKRs
  • Chương 2 – Quy trình vận hành OKRs
    • Bài 6 – Bước 1: Dự thảo mục tiêu
    • Bài 7 – Bước 2: Liên kết và căn chỉnh mục tiêu
    • Bài 8 – Bước 3: Phát triển sáng kiến
    • Bài 9 – Bước 4: Đo lường kết quả
    • Bài 10 – Bước 5: Hội thoại check-in OKRs hàng tuần
    • Bài 11 – Bước 6: Hội thoại feedback (phản hồi)
  • Chương 3 – Sai lầm phổ biến và các khuyến nghị
    • Bài 12 – Các sai lầm phổ biến
    • Bài 13 – Lưu ý với kết quả then chốt
    • Bài 14 – Tại sao nên tách OKRs ra khỏi tiền lương?
    • Bài 15 – OKRs khác KPI như thế nào?
    • Bài 16 – Lựa chọn công cụ triển khai OKRs
    • Giới thiệu về phần mềm ứng dụng MyOKR

Khóa học này dành cho:

Các lãnh đạo công ty, những người quan tâm đến quản trị doanh nghiệp, quan tâm đến phương pháp quản lý mục tiêu OKRs. 

Thông tin khóa học:

  • Học online
  • Sở hữu khóa học trọn đời
  • Học mọi lúc mọi nơi: Mobile, TV, PC
  • Giá khóa học: 799,000 VNĐ

Khóa học sẽ giúp bạn:

  • Sở hữu kiến thức về OKRs để xây dựng và thiết lập mục tiêu trong kinh doanh & Quản trị doanh nghiệp
  • Làm chủ phương pháp quản trị bằng OKRs để ra quyết định
  • Áp dụng thành công mô hình OKRs cho từng phòng ban, từng cá nhân
  • Biết cách đánh giá kết quả của mục tiêu ở giữa kì và cuối kì.
  • Giúp doanh nghiệp tăng hiệu suất lên 120% bằng việc ứng dụng hệ thống OKRs.

Đến với khóa học, bạn sẽ nhận được sự chia sẻ của ông Phạm Thống Nhất, chuyên gia tư vấn chiến lược cho các doanh nghiệp SME. 

Ông Nhất hiện là Giám đốc Công ty Tư vấn quản trị và Đào tạo LeadLife. Ông là Thạc sĩ Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực.

Ông có 5 năm kinh nghiệm làm Tư vấn trưởng các dự án tư vấn quản trị doanh nghiệp, các chương trình đào tạo CEO chuẩn hóa quốc tế. 12 năm kinh nghiệm triển khai các mô hình quản lý và hệ thống quản trị hiệu suất cho doanh nghiệp.

Ông từng tư vấn cho các khách hàng lớn như Eurowindow, Holding, VPbank, Maritime Bank… đạt kết quả vượt trội và những bước nhảy vọt đột phá.

Link khóa học: http://phamthongnhat.com/course/ung-dung-mo-hinh-quan-tri-okr-cho-doanh-nghiep/

OKRs Online – Học viện Agile

Đến với khóa học “Thiết lập mục tiêu và hoạch định theo OKRs”, bạn sẽ nắm những nội dung sau:

  • Những điều căn bản về mục tiêu
    • Hiểu về tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu
    • Sử dụng hiệu quả mục tiêu kéo dãn
    • Phân biệt nhiều mục tiêu và mục tiêu hỗn hợp
    • Xác định những yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu của nhóm và độ cam kết của cá nhân
  • Thiết lập mục tiêu OKRs
    • Phân biệt OKRs và KPI
    • Những nguyên lý nền tảng của OKRs
    • Thiết lập kết quả then chốt tốt
    • Câu chuyện mở rộng mục tiêu của Chrome
    • Đồng bộ mục tiêu OKRs theo chiều dọc và chiều ngang
    • Căn chỉnh mục tiêu với chiến lược của tổ chức
  • Từ lập kế hoạch đến thực thi hiệu quả
    • Quy trình lập kế hoạch hiệu quả
    • Ai làm gì và phản hồi như thế nào trong OKRs
    • Theo dõi tiến độ OKRs
    • Công cụ quản lý công việc liên tục: OKRs – CFRs
    • Huấn luyện và khuyến khích nhân viên thông qua các nhiệm vụ
  • Đánh giá hiệu suất của tổ chức
    • Đánh giá hiệu suất của tổ chức và cá nhân
    • Cách đối diện với sự phản đối và từ bỏ công việc của nhân viên
    • Thận trọng với lương thưởng cho hiệu suất
    • Áp dụng lý thuyết điểm hạn chế để cải tiến hiệu suất của doanh nghiệp

Khóa học này dành cho: Quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp.

Thông tin khóa học:

  • 40 video hoàn toàn bằng tiếng Việt
  • Mỗi video chỉ 2-5 phút, áp dụng được luôn
  • Kèm đầy đủ biểu mẫu và case study để triển khai
  • Học mọi lúc mọi nơi trên mọi thiết bị

Khóa học này có 2 loại:

– Khóa chuẩn hóa:

  • Học phí: 1.000.000 đ
  • Thời lượng: khoảng 3 giờ học/ 11 bài học
  • Dành cho mọi quản lý và lãnh đạo muốn tiếp cận OKR với kiến thức cơ bản và chuẩn hóa ngay từ đầu

– Khóa chuyên gia:

  • Học phí: 2.900.000 đ
  • Thời lượng: khoảng 12 giờ học/ 41 bài học
  • Dành cho các quản lí và lãnh đạo trực tiếp nghiên cứu và chịu trách nhiệm triển khai OKR cho doanh nghiệp của mình.

Đây là khóa học giúp bạn chuẩn hóa kiến thức OKR chỉ với 3 giờ học qua video. Khóa học trực tuyến cung cấp kiến thức cơ bản và chuẩn hóa để áp dụng OKR ĐÚNG ngay từ đầu.

Khóa học “Thiết lập mục tiêu và hoạch định theo OKR” kết hợp hài hòa giữa tư duy Agile, tư duy tinh gọn, các phương pháp, công cụ quản lý hiện đại. Khóa học là giải pháp tối ưu dành cho bạn, giúp doanh nghiệp đảm bảo việc quản lý mục tiêu, phối hợp giữa các cá nhân, thúc đẩy và đo lường nỗ lực đóng góp ở mọi cấp độ.

Lợi ích khóa học đối với doanh nghiệp:

  • Lãnh đạo truyền tải hiệu quả tầm nhìn, chiến lược phát triển của doanh nghiệp
  • Nâng tầm quản lý của đội ngũ, xây dựng một hệ thống ngôn ngữ chung khi thảo luận, hợp tác
  • Gia tăng hiệu quả và tính linh hoạt trong chiến lược của tổ chức

Lợi ích khóa học đối với cá nhân:

  • Nắm vững nghệ thuật xây dựng mục tiêu và quản lý thời gian hiệu quả
  • Thiết lập OKR trong cuộc sống cá nhân và kinh doanh
  • Sử dụng OKR để đánh giá lại các mục tiêu hàng quý của doanh nghiệp
  • Hiểu các lý thuyết về động lực và cách thức kiến tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
  • Áp dụng các chiến lược đánh giá và thiết lập mục tiêu đạt hiệu quả cao

Kết thúc khóa học, học viên được cấp chứng chỉ có giá trị trên toàn quốc. Đây là khóa học OKRs đầu tiên có cấp chứng chỉ tại Việt Nam.

Link khóa học: https://agilearn.vn/okr/

2.2 Khóa học OKRs Online Tiếng Anh

OKRs course by HowToOKRs.com

Khóa học cơ bản về OKRs (miễn phí). Thông qua khóa học, các bạn sẽ tiếp cận nội dung, hiểu rõ tại sao (why) và cái gì (what) khi áp dụng OKRs. 

Khóa học gồm 3 phần chính:

1. Giới thiệu lịch sử phát triển OKRs

  • OKRs bắt đầu được áp dụng ở loại hình tổ chức như thế nào
  • OKRs bắt đầu được triển khai từ đầu trong tổ chức

2. Các vấn đề khó khăn khi áp dụng OKRs

3. Tại sao nên triển khai OKRs

  • Tại sao nên triển khai OKRs – quan điểm của nhân viên
  • Tại sao nên triển khai OKRs – quan điểm của quản lý
  • Tại sao nên triển khai OKRs – quan điểm của CEO
  • Điều gì dẫn đến việc không bắt đầu triển khai OKRs?

Đối tượng khóa học:

Các nhà quản lý, lãnh đạo và những người hoạt động lĩnh vực nhân sự muốn tìm hiểu về phương pháp quản lý mục tiêu OKR.

Thông tin khoá học:

– Khóa học online, miễn phí, bằng tiếng Anh.

– Đến với khóa học, bạn sẽ nhận được sự chia sẻ của Hannes Albrecht. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm lãnh đạo và quản lý trong các tổ chức quốc tế đang phát triển nhanh chóng.

Hannes Albrecht đã áp dụng OKRs trong cuộc sống chính mình từ năm 2013. Đồng thời, ông cũng tiến hành tư vấn về cách triển khai, áp dụng OKRs với quy trình nhanh chóng, hiệu quả. 

Trong những năm qua, ông đã huấn luyện và thực hiện các khóa đào tạo OKRd cho hàng chục nghìn nhân viên tại các công ty tên tuổi như Daimler, Here, Axel Springer Publishing, Charge Now, Strategyzer, Spreadshirt, Orange Telecom, Reed Online, Stanley Security, eFront, Photobox, Solaris Bank, Tomra Sorting, 10Clouds, Compare the Market, Propertyfinder, Allegro, The Wellcome Trust, Catena Media…

Link khóa học: https://how-to-okr.teachable.com/p/okrbasic 

OKRs course by Coursera

Khóa học “Thực hiện chiến lược” của trường Kinh doanh Copenhague. 

Nội dung khóa học đề cập chủ đề về phương pháp quản lý mục tiêu OKRs, các xây dựng và vận dụng OKRs linh hoạt trong cuộc sống và công việc, cũng như cách kết hợp OKRs với các yếu tố khác để thu được lợi ích lớn hơn. 

Đối tượng khóa học: Sinh viên ngành kinh doanh, đang tìm hiểu về phương pháp quản lý mục tiêu OKRs.

Thông tin khoá học:

– Khóa học online, miễn phí, bằng tiếng Anh.

– Giảng viên khóa học là Phó Giáo sư Nicolai Pogrebnyakov.

Khóa học gồm 5 video:

  • Thực hiện chiến lược
  • Hệ thống quản lý hiệu suất
  • Thẻ điểm cân bằng
  • OKRs
  • Mục tiêu và biện pháp

Sau khi hoàn thành khóa học này, bạn có thể:

  • Tạo mục tiêu thực hiện chiến lược 
  • Xác định cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược cụ thể 
  • Hiểu cách tận dụng văn hóa công ty khi thực hiện 
  • Truyền thông chiến lược để tổ chức thực hiện
  • Phát hiện và giảm thiểu rủi ro để thực hiện chiến lược

Link khóa học: https://www.coursera.org/lecture/strategy-implementation/okr-A7H5C 

OKRs course by Udemy

Khóa học “Thiết lập mục tiêu OKRs”. Tham gia khóa học, bạn sẽ tiếp cận các thông tin:

  • OKRs là gì và tại sao OKRs giúp bạn thực sự đạt được mục tiêu của mình
  • Làm cách nào có thể đặt mục tiêu với OKRs trong cuộc sống/công việc của mình
  • Làm cách nào có thể lãnh đạo nhóm của mình, làm cách nào có thể lãnh đạo công ty của mình bằng OKRs
  • Cách sử dụng OKRs cho mục tiêu ở cấp công ty với tư cách là người điều hành
  • Làm cách nào để liên kết bộ phận, nhóm và cá nhân với OKRs của công ty
  • Làm cách nào có thể sử dụng OKRs để đặt mục tiêu dài hạn/hàng năm
  • Nhiều ví dụ OKRs thực tế cho các môi trường khác nhau: cho chính bạn, cho một nhóm nhỏ hoặc cho một công ty toàn cầu
  • 10 sai lầm lớn nhất hay mắc phải khi thiết lập mục tiêu OKRs
  • Làm thế nào để đảm bảo thực sự thực hiện công việc và thực hiện các bước cần thiết để đạt được mục tiêu 

Đối tượng khóa học: Các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, tổ chức.

Thông tin khoá học:

– Giảng viên của khóa học là ông Axel Rittershaus, chuyên gia với nhiều năm kinh nghiệm hỗ trợ các công ty trên toàn cầu thiết lập các mục tiêu OKRs.

– Khóa học được thiết kế cho mọi người ở mọi cấp độ, từ các thành viên nhóm riêng lẻ đến các nhà quản lý bằng cách viết các mục tiêu mạnh mẽ cho bản thân và các mục tiêu xếp tầng trong tổ chức của họ.

– Giá khóa học: 10,99 USD

Thông qua khóa học, bạn sẽ có thể: 

  • Đạt được các mục tiêu “không thể”, có động lực cao và đặt mục tiêu hiệu quả với OKRs.
  • Xác định và đo lường được những gì thực sự quan trọng.
  • Bạn tự tin đặt ra và đạt được mục tiêu của mình bằng cách viết các kết quả chính có mục đích, có thể đo lường được (và có nhiều thành công hơn).
  • Bạn viết những mục tiêu mạnh mẽ, đầy tham vọng, dựa trên số liệu, và sự thúc đẩy của OKRs.
  • Bạn thành thạo khung quản lý mục tiêu OKRs.
  • Bạn truyền đạt rõ ràng các mục tiêu dựa trên OKRs và xếp tầng lên xuống tổ chức.
  • Bạn lãnh đạo nhóm, dự án hoặc công ty của bạn bằng cách sử dụng nguyên tắc thành công của Google và đạt được mục tiêu của bạn.
  • Bạn tránh được 10 lỗi phổ biến nhất khi đặt và làm việc hướng tới mục tiêu.

Link khóa học: https://www.udemy.com/course/okr-101-set-and-achieve-your-goal/ 

Lời kết,

Tùy vào nhu cầu và điều kiện, bạn có thể lựa chọn 1 trong các khóa học OKRs phía trên. Các khóa học này chắc chắn sẽ giúp con đường tìm hiểu và áp dụng OKRs của bạn bớt chông gai hơn.

Bài viết của VNOKRs, vui lòng ghi nguồn khi trích dẫn.

Bài trước
Bài sau
Viết Bình luận