VIDEO OKRs


STRETCHING – Lợi ích thứ 5 của OKRs

STRETCHING –  KÉO DÃN là lợi ích cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng.

Larry Page của Google là vị cao tăng của việc tăng trưởng 10x. Ông ấy nói, “Tôi muốn có mục tiêu là đi đến sao Hỏa, và nếu tôi rơi xuống, ít ra chúng tôi sẽ lên được mặt trăng.”

OKRs “Khát vọng” là cách bạn tạo ra những bước nhảy vọt tới mặt trăng (Moonshot). OKRs thúc đẩy các tổ chức liên tục phấn đấu hơn nữa, để tạo ra kết quả nhiều hơn một chút so với những gì họ nghĩ là có thể.

TRACKING – Lợi ích thứ 4 của OKRs

Theo dõi OKRs liên tục từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc là điều cần thiết để chúng ta không bị “trật đường ray”.

Có những điểm tham chiếu trên suốt hành trình là điều kỳ diệu đối với việc thực hiện các mục tiêu của mỗi cá nhân.

Bạn có đang đi đúng hướng để đạt được mục tiêu này hay không? Tại sao có hoặc tại sao không?

Cùng tìm hiểu về lợi ích TRACKING – THEO DÕI của OKRs thông qua Video chia sẻ từ HLV Mai Xuân Đạt

COMMITMENT – Lợi ích thứ 3 của OKRs

COMMITMENT – Cam kết nghĩa là tất cả đều đồng ý thực hiện OKRs. Lịch trình và các nguồn lực sẽ được điều chỉnh để đảm bảo rằng OKRs sẽ đạt được.

Mỗi thành viên trong nhóm phải tạo ra các tín hiệu rất rõ ràng cho thấy họ đang bám sát OKRs.

Lợi ích Cam kết không diễn ra ngay từ đầu mà sẽ dần dần xuất hiện và trở thành Văn hoá của tổ chức.

ALIGNMENT – Lợi ích thứ hai của OKRs

Trong quá trình thực hiện OKRs, các nhà quản lý và nhân viên đều gắn các hoạt động hàng ngày của họ với tầm nhìn toàn công ty của tổ chức.

Theo Harvard Business Review, các công ty có nhân viên gắn kết cao có khả năng trở thành những công ty có hoạt động hiệu quả cao hơn gấp đôi.

Với OKRs, xung đột chức năng và chuyên môn giữa các phòng ban sẽ biến mất. Thay vào đó là sự hợp tác cùng giải quyết vấn đề.

FOCUS – Lợi ích đầu tiên của OKRs

OKRs mang đến sự tập trung cho toàn bộ tổ chức. OKRs buộc bạn phải đưa ra lựa chọn điều gì là quan trọng. Ngay cả việc thực hiện các chu kỳ ngắn, cũng khiến bạn phải suy nghĩ “mình phải bỏ đi điều gì”.

Cùng tìm hiểu về FOCUSTẬP TRUNG lợi ích đầu tiên của OKRs qua sự chia sẻ của HLV Mai Xuân Đạt.

Doanh nghiệp nào phù hợp với OKRs?

Bạn đang tìm hiểu về OKRs và băn khoăn liệu OKRs có phù hợp với doanh nghiệp của mình hay không?

Cùng đi tìm câu trả lời trong Video chia sẻ của HLV Mai Xuân Đạt – Founder & CEO của VNOKRs

Tại sao học OKRs xong KHÔNG LÀM ĐƯỢC?

Các CEO sau khi học xong OKRs thường muốn áp dụng ngay OKRs vào doanh nghiệp và phần lớn sẽ gặp khó khăn khiến việc thực hiện OKRs bị thất bại.

OKRs dễ, nhưng SỰ THAY ĐỔI của doanh nghiệp thì không hề dễ.

Video này sẽ rất có ích đối với các bạn quan tâm đến OKRs hoặc muốn thực hiện bất kỳ sự chuyển đổi nào của doanh nghiệp.

Cách tổng kết OKRs quý: Chấm điểm phân loại (Cuối chu kỳ)

Bạn đang áp dụng OKRs và đang đến gần một quý mới, đã đến lúc tổng kết OKRs của bạn từ quý hiện tại và bắt đầu suy nghĩ về các mục tiêu sắp tới.

Video này sẽ cung cấp cho bạn những điều cần biết cho việc Tổng kết OKRs – Chấm điểm phân loại vào cuối chu kỳ.

Tìm hiểu thêm trong bài viết: Mọi thứ bạn cần biết về tổng kết OKRs cuối chu kỳ.

OKRs & KPI: Giống và khác nhau

OKRs và KPI là 2 công cụ khác nhau được sử dụng cho 2 mục đích khác nhau.

Video này sẽ giúp các bạn hiểu rõ về hai công cụ này và có cách phối hợp để đạt hiểu quả tối đa.

Tìm hiểu thêm trong bài viết: So sánh OKRs và KPIs – Khác nhau như thế nào?

OKRs là gì? Tại sao đây lại là công cụ quản trị hiện đại nổi tiếng nhất hiện nay?

Nếu bạn chưa biết OKRs, đây là video dành cho bạn!

Trong video này HLV Mai Xuân Đạt Founder – CEO của VNOKRs giới thiệu về khái niệm OKRs và giải thích vì sao OKRs lại là công cụ quản trị nổi tiếng nhất hiện nay và được các doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới ứng dụng.

Tìm hiểu thêm về OKRs trong bài viết: OKRs là gì? Định nghĩa chuẩn nhất và những điều bạn cần biết