Đặt ra mục tiêu và đạt được mục tiêu là 2 điều hoàn toàn khác nhau. Để đạt được những gì đã đề ra, việc quản trị mục tiêu doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng. Cụ thể việc quản trị mục tiêu diễn ra như thế nào, hãy cùng OKRs Blog tìm hiểu…
Author Archives: admin
22
Th4
Th4
Quản lý mục tiêu cá nhân giúp bạn nhìn nhận rõ ràng tiến trình công việc đã thực hiện và dễ dàng đạt được mục tiêu hơn. Tuy nhiên nếu quản trị sai cách, bạn có thể bị lạc lối, mất cân bằng giữa việc quản lý và việc tập trung thực hiện mục tiêu,…
12
Th4
Th4
Đối với các nhà quản lý, ý nghĩa của phương pháp quản trị theo mục tiêu MBO chính là yếu tố quyết định để thuyết phục họ có nên áp dụng phương pháp này hay không. MBO vốn tốn khá nhiều thời gian để có thể triển khai và đi vào hoạt động suôn sẻ….
12
Th4
Th4
Quản trị theo mục tiêu – MBO lần đầu được đưa ra vào năm 1954. Phương pháp quản trị này nhấn mạnh đến mục tiêu, quản trị mục tiêu phù hợp nguồn lực của tổ chức và hướng tới mục tiêu chung của tổ chức. Vậy cụ thể MBO là gì và có tác dụng…
10
Th4
Th4
MBO là phương pháp quản trị tương đối phức tạp và mất thời gian để hiểu cặn kẽ. Trong bài viết này, VNOKRs sẽ khái quát về quản trị mục tiêu MBO cũng như trình tự các bước quản trị mục MBO một cách đơn giản và dễ hiểu nhất để bất kỳ ai cũng…
09
Th4
Th4
OKRs là phương tiện để đạt được mục đích chứ không phải là mục đích. Xây dựng chiến lược OKRs chuẩn xác và hợp lý sẽ giúp bạn đạt được mục đích dài hạn nhanh hơn, đồng thời tiết kiệm tối đa các nguồn lực thời gian, tiền bạc, nhân sự… 1. Chiến lược OKRs…
06
Th4
Th4
Kết quả chính ( kết quả then chốt) là một yếu tố quan trọng thường xuyên được nhắc đến khi áp dụng OKRs. Phần lớn các doanh nghiệp khi lần đầu tiên thực hiện OKRs đều mắc nhiều lỗi khi viết các Kết quả chính dẫn đến việc áp dụng OKRs nhưng hoàn toàn không…
05
Th4
Th4
Thực thi OKRs sớm và chính xác sẽ giúp bạn quản lý mục tiêu của công ty, các phòng ban, và cả mục tiêu của nhân viên hiệu quả. Tuy nhiên, cách triển khai OKRs như thế nào để giảm thiểu sai sót và giảm thời gian làm quen với OKRs của nhân viên? Dựa…
27
Th3
Th3
Từ kinh nghiệm trong quá trình thực tiễn áp dụng OKRs của VNOKRs, nếu đợi đến cuối chu kỳ (phổ biến là một quý) chúng ta mới đánh giá sự thành công của OKRs, rủi ro có thể xảy đến khi mục tiêu không hoàn thành là chúng ta sẽ mất đi 3 tháng vô…
26
Th3
Th3
Lịch sử OKRs đã manh nha từ những năm 50 của thế kỷ 20, khi phương pháp quản trị MBO ra đời. OKRs là công cụ quản trị doanh nghiệp bằng cách thiết lập các mục tiêu quan trọng và kết quả then chốt để đo lường kết quả đạt được. Vậy OKRs đã thay…
