Author Archives: admin

5 Bước thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART đơn giản

Nguyên tắc SMART có thể được ứng dụng để thiết lập mục tiêu hiệu quả cả trong công việc và cuộc sống hàng ngày để đem lại cho bạn những kết quả vượt mong đợi. Hãy cùng tìm hiểu cách thiết lập mục tiêu SMART với từng bước cùng ví dụ minh họa cụ thể…

7 Ý nghĩa của nguyên tắc SMART với cá nhân, doanh nghiệp

Mục tiêu SMART không phải là một phép thử mà là một nấc thang vững vàng đưa bạn tiến thẳng lên sự thành công trong sự nghiệp và cuộc sống. Cùng VNOKRs tìm hiểu về ý nghĩa của nguyên tắc SMART qua bài viết sau. 1. Xác định và làm rõ mục tiêu cuối cùng…

10 chú ý để có 1 buổi check-in OKRs hoàn hảo

12-tips-check-in-okrs-hieu-qua

Check-in là nghi thức và kỷ luật quan trọng hàng đầu khi tổ chức thực hiện quản trị mục tiêu nói chung và OKRs nói riêng. Việc check-in sẽ giúp cho người sở hữu OKRs không trượt khỏi mục tiêu, tăng cường giao tiếp giữa người quản lý và nhân viên, thúc đẩy hiệu suất…

Lợi ích của sự minh bạch trong tổ chức.

Sự minh bạch là một trong những tính chất rất đặc biệt của OKRs. Vậy sự minh bạch trong tổ chức sẽ đem lại lợi ích gì? Cùng VNOKRs tìm hiểu trong bài viết dưới đây. Tính minh bạch tại nơi làm việc tăng cường sự gắn bó Tình cảm, sự cam kết và gắn…

Key Results của bạn không thể trở thành Objective của người khác?

ket-qua-chinh-khong-tro-thanh-muc-tieu

Một lỗi sai tương đối phổ biến khi viết OKRs đó là mặc định lấy Kết quả chính của cấp trên để giao xuống làm mục tiêu cho nhân viên. Cách tiếp cận này được đưa ra trong một ví dụ của John Doerr và trong một video về OKRs nổi tiếng của Rick Klau…

7 Lưu ý về nguyên tắc SMART để quản trị công việc hiệu quả

Nguyên tắc SMART không chỉ hiệu quả trong thiết lập mục tiêu cho các tập đoàn, công ty mà còn có thể được áp dụng để quản trị công việc hiệu quả ở quy mô từng cá nhân. Bạn hãy cùng VNOKRs tìm hiểu cách vận dụng nguyên tắc SMART để quản trị công việc…

7 Bước áp dụng nguyên tắc SMART trong quản trị (+5 Ví dụ)

Nguyên tắc SMART có thể giúp bạn quản trị doanh nghiệp, quản trị công việc hiệu quả hơn. Tuy nhiên, đặt mục tiêu SMART cho một công ty/nhóm/nhân viên chưa bao giờ là bài toán dễ. Hãy cùng VNOKRs tìm hiểu nguyên tắc SMART trong quản trị qua bài viết sau. 1. Hiểu rõ về…

Cách tạo OKRs cho trưởng nhóm hiệu quả nhất

tao-okrs-cho-truong-nhom

Một quý mới sắp bắt đầu và đó là lúc các nhóm bắt đầu suy nghĩ về những ưu tiên tiếp theo nên là gì. Chúng tôi đã viết rất nhiều về những gì tạo nên một OKRs tốt. Lần này, VNOKRs sẽ chia sẻ một số mẹo dành cho những người trưởng nhóm để…

Sự Khác Biệt Giữa KPI, Target Và Goal

KPI-Target-Goal

Các chỉ số đánh giá hiệu suất trọng yếu (KPI) và mục tiêu (Goal) đôi khi được sử dụng thay thế cho nhau để mô tả những gì bạn cần đo lường để xác định xem bạn đã đạt được kết quả mong muốn hay chưa. “Nhưng KPI không giống như mục tiêu (Goal).” Mục…

10 lý do OKRs được các công ty ưa chuộng

Ly-do-cac-cong-ty-ua-chuong-okrs

Rất nhiều tổ chức hàng đầu thế giới đã sử dụng OKRs (mục tiêu và kết quả chính) để tăng cường sự liên kết và minh bạch trong hoạt động kinh doanh của họ, OKRs cho phép tập trung tốt hơn vào các mục tiêu quan trọng nhất đưa tổ chức tiến về phía trước. …