Author Archives: admin

OKRs và mục tiêu SMART là hai phương pháp đều bắt nguồn từ lý thuyết quản trị mục tiêu MBO của Peter Drucker. Tuy cùng nguồn gốc nhưng 2 phương pháp này lại phát triển theo 2 hướng hoàn toàn khác nhau. Vậy hãy cùng Blog OKRs điểm qua một vài góc nhìn về sự…

OKRs và KPIs khác nhau như thế nào? Đâu mới là phương pháp vượt trội hơn? Đây là câu hỏi mà nhiều doanh nghiệp gặp phải trong quá trình lựa chọn phương pháp quản trị phù hợp. Bài viết dưới đây VNOKRs sẽ phân tích sự giống nhau và khác giữa giữa OKRs vs KPI…

OKRs Google – Một công cụ sắc bén được áp dụng tại một công ty tầm cỡ thế giới. Có thể nói, OKRs chính là bí quyết thành công, biến Google thành một “đế chế” hùng mạnh như hiện tại. Trong bài viết này, Blog OKRs sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện về…

OKRs và CFRs là hai khái niệm thường xuyên đi cùng với nhau. Với đặc thù OKRs (Objectives and Key Results), các mục tiêu được đặt ra và thực hiện trong thời gian ngắn, nên cần được quản lý và đánh giá thường xuyên. Trong OKRs chúng ta gọi đó là quy trình quản lý…

Bạn đang có kế hoạch áp dụng OKRs vào trong doanh nghiệp của mình và muốn tìm hiểu xem một chu kỳ của OKRs sẽ diễn ra như thế nào? Trong bài viết dưới đây, VNOKRs sẽ đưa ra một chu kỳ OKRs điển hình được chia sẻ bởi John Doerr và hầu hết các…

OKRs không bao giờ xếp tầng. Việc xây dựng OKRs phải được đặt trong một quy trình song song trong đó từng cá nhân xác định OKRs được liên kết với các mục tiêu của tổ chức. Có sự trao đổi đàm phán với quản lý, trong một quy trình đồng thời từ dưới lên,…

OKRs là một trong những bí quyết mang lại sự thành công của các ông lớn như Google, Youtube, Intel… Đây cũng là lý do mà cuốn sách về OKRs: “Measure what matters – Làm điều quan trọng” là một trong những tựa sách đáng đọc nhất nếu bạn đang muốn phát triển doanh nghiệp lên…

Điều kiện tiên quyết trong việc thực hiện OKRs mà ít khi bạn nghe thấy là “Kỷ luật Check-in”. Lý do phần lớn các tổ chức không thành công với OKRs là thiếu đi nghi thức này khi triển khai. Check-in là gì? Thông thường, OKRs quý đầu tiên của mỗi tổ chức sẽ có…

Việc liên kết các mục tiêu với nhau, tạo liên kết OKRs là một phần không thể thiếu trong bước thiết lập mục tiêu và kết quả chính. Nhờ đó, OKRs đảm bảo được tính thực tế, giảm thiểu sự bất đồng giữa các nhóm và tăng cường sức mạnh tổng thể của doanh nghiệp….