Author Archives: admin

Con người, nguồn nhân lực là tài sản lớn nhất của một tổ chức. Tuy nhiên, chỉ tuyển dụng thêm những nhân viên giỏi kỹ năng, giàu kinh nghiệm chuyên môn chưa chắc đã giúp công ty của bạn gia tăng hiệu quả, hiệu suất công việc. Một nhân viên mới gia nhập tổ chức…

Một nhà quản lý hiệu quả cần phải có những kỹ năng gì? Theo Robert Katz có 3 nhóm kỹ năng của nhà quản lý bao gồm Kỹ năng kỹ thuật – Kỹ năng khái niệm và Kỹ năng quản lý con người. Một nhà quản lý cần phải đảm bảo cả 3 nhóm kỹ…

Bạn có thể nhận thấy xung quanh mình có những người làm việc chủ động, thong dong nhưng đầy hiệu quả. Ngược lại, cũng có những người làm việc tất bật cả ngày nhưng mọi thứ vẫn rối tinh. Có sự khác biệt như vậy trong nhiều trường hợp là do kỹ năng quản lý…

Dù bạn là lãnh đạo, là quản lý hay nhân viên thì thời gian hàng ngày, hàng tuần của bạn cũng là hữu hạn. Bạn không thể kỳ vọng một ngày có thêm thời gian để xử lý công việc. Do đó quản lý thời gian là rất quan trọng. Bạn hãy cùng VNOKRs tìm…

Hiện nay có rất nhiều phần mềm quản lý công việc giúp cho việc quản lý công việc của mỗi người trở nên tiện lợi, dễ dàng giúp cái thiện hiệu suất công việc và giảm thiểu những vướng mắc phát sinh. Trong bài viết này, VNOKRs sẽ giới thiệu đến bạn một số phần…

Chăm chú vào công việc nhưng không tìm cách quản lý, tối ưu công việc hiệu quả có thể sẽ khiến bạn “sa lầy” vào guồng quay công việc căng thẳng nhưng không đạt được mục tiêu như kỳ vọng. Bạn hãy cùng VNOKRs tìm hiểu 10 cách quản lý công việc hiệu quả qua…

Xử lý công việc có kế hoạch, quản lý công việc hiệu quả sẽ giúp bạn luôn giữ được sự chủ động, hiệu quả, hiệu suất cần thiết. Quản lý công việc thực tế không hề khô khan, cứng nhắc mà ngược lại, đó còn có thể là kỹ thuật hay thậm chí là nghệ…

Quản lý cấp trung ở vị trí trung gian giữa lãnh đạo cấp cao và nhân viên trong tổ chức. Ở vị trí này, quản lý cấp trung cần tạo được động lực, hỗ trợ, phát triển đội ngũ phát triển. Do đó, quản lý cấp trung cũng cần rèn luyện, phát triển nhiều kỹ…

Trong một tổ chức có quy mô lớn, thực tế công việc sẽ đòi hỏi có những “mắt xích” trung gian giữa lãnh đạo với nhân viên. Những “mắt xích” đó chính là các quản lý cấp trung. Ở vị trí trung gian này, họ có những giá trị, vai trò hay nhiệm vụ công…

Tự quản lý bản thân tưởng chừng là việc dễ nhưng thực sự không hề đơn giản. Lý do là vì mỗi cá nhân có thể rất khắt khe với các quy trình bên ngoài, với tổ chức nhưng lại dễ dàng thỏa hiệp với bản thân mình. Trong tương quan với tổ chức, mỗi…