Chiến lược OKRs: Cách xây dựng & Các yếu tố cốt lõi

OKRs là phương tiện để đạt được mục đích chứ không phải là mục đích. Xây dựng chiến lược OKRs chuẩn xác và...

Khái niệm KRs – Kết quả then chốt là gì?

Kết quả chính ( kết quả then chốt) là một yếu tố quan trọng thường xuyên được nhắc đến khi áp dụng OKRs. Phần...

3 Cách triển khai OKRs cho nhóm & doanh nghiệp

Thực thi OKRs sớm và chính xác sẽ giúp bạn quản lý mục tiêu của công ty, các phòng ban, và cả mục tiêu của nhân viên...

Đánh giá OKRs theo phương pháp của Google có hiệu quả không?

Từ kinh nghiệm trong quá trình thực tiễn áp dụng OKRs của VNOKRs, nếu đợi đến cuối chu kỳ (phổ biến là một quý)...

Lịch sử OKRs | Nguồn gốc & Quá trình phát triển

Lịch sử OKRs đã manh nha từ những năm 50 của thế kỷ 20, khi phương pháp quản trị MBO ra đời. OKRs là công cụ...

OKRs và mục tiêu SMART: Cùng kết hợp hay "rũ bỏ"

OKRs và mục tiêu SMART là hai phương pháp đều bắt nguồn từ lý thuyết quản trị mục tiêu MBO của Peter Drucker. Tuy cùng...

So sánh OKRs và KPIs: 2 điểm khác biệt chính bạn cần biết?

OKRs và KPIs khác nhau như thế nào? Đâu mới là phương pháp vượt trội hơn? Đây là câu hỏi mà nhiều doanh nghiệp gặp...

OKRs & Google – Cuộc gặp gỡ của “ý tưởng” và “sức mạnh”

OKRs Google - Một công cụ sắc bén được áp dụng tại một công ty tầm cỡ thế giới. Có thể nói, OKRs chính là bí...

Sự kết hợp OKRs và CFRs: "Cặp bài trùng" ăn ý

OKRs và CFRs là hai khái niệm thường xuyên đi cùng với nhau. Với đặc thù OKRs (Objectives and Key Results), các mục tiêu...

Chu kỳ OKRs cơ bản áp dụng cho mọi doanh nghiệp

Bạn đang có kế hoạch áp dụng OKRs vào trong doanh nghiệp của mình và muốn tìm hiểu xem một chu kỳ của OKRs sẽ diễn...