VIDEO OKRs
Các bước bắt đầu triển khai đưa OKRs vào công ty
OKRs đơn giản, nhưng không dễ khi đưa vào một tổ chức. Bạn cần hiểu rõ điều đó. Theo VNOKRs, để có thể đưa OKRs vào doanh nghiệp với ít trở ngại nhất, chúng ta cần 1 tháng học tập nghiêm túc ở quy mô toàn doanh nghiệp.
Tìm hiểu kỹ hơn trong bài viết: Hướng dẫn các bước toàn công ty học tập OKRs (1 tháng)
Cách viết OKRs đúng và tốt ngay từ đầu.
OKRs bao gồm Objective và Key Results. Mỗi bộ OKRs thuộc về một chủ sở hữu duy nhất. Vì vậy bí quyết để toàn bộ tổ chức có thể thực hiện OKRs tốt đó là toàn bộ thành viên trong tổ chức đều phải biết cách viết OKRs tốt.
Video chia sẻ về cách để viết ra những Objective và Key Results tốt cho quản lý và nhân viên.
Hoặc bạn viết OKRs tốt, hoặc bạn … đừng làm OKRs!
Tìm hiểu thêm về cách viết OKRs trong bài viết: Hướng dẫn cách viết OKRs (kèm Checklist & Ví dụ)
Theo dõi, kiểm tra tiến độ OKRs – Check-in
Việc đặt ra OKRs và bỏ quên là một lỗi sai phổ biến dẫn đến việc thất bại với OKRs. Nếu bạn không theo dõi để kiểm tra tiến độ, OKRs của bạn rất có thể đi chệch hướng hoặc tệ hơn là OKRs sẽ không thể hoàn thành do gặp những cản trở mà bạn không nhận ra.
Trong Video này, cùng VNOKRs tìm hiểu cách để vận hành OKRs thành công, tạo ra cam kết cho nhân viên và chấm điểm tiến độ OKRs thông qua các buổi check-in.
Tìm hiểu thêm về Check-in OKRs trong bài viết:Theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần với Check-in.
OKRs không xếp tầng – Cái sai của Sếp
Sếp giao việc từ trên xuống – Không giao được!!!??
Nhân viên nhận việc từ trên xuống – Không cam tâm!!!
Phòng ban cãi nhau và đổ lỗi!!!
Tất cả đều là do lỗi của Sếp – và OKRs 360 độ có thể giải quyết được điều này.
Đọc thêm bài viết: OKRs không xếp tầng là gì? Lợi ích & Cách thiết lập
Tại sao phần mềm quản trị OKRs giúp tăng hiệu suất nhân sự ?
Video chia sẻ về nội dung:
- Thảo luận các phần mềm quản trị
- Ưu điểm của quản trị công việc bằng OKRs
- Lợi ích của phần mềm OKRs giúp việc quản lý rõ ràng, cải thiện hiệu suất nhân sự.
Tìm hiểu thêm về phần mềm quản trị OKRs trong bài viết: Lý do vì sao nên sử dụng phần mềm để thực hiện OKRs.
How to Scale Your Business Using OKRs | Vishen Lakhiani
Vishen Lakhiani (người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Mindvalley) chia sẻ cách chúng ta có thể mở rộng quy mô doanh nghiệp và đạt được tầm nhìn của tổ chức bằng cách sử dụng nghệ thuật và khoa học của OKRs (Mục tiêu và các kết quả chính).
Cho dù bạn là Giám đốc điều hành, người sáng lập, trưởng nhóm hay thành viên nhóm, OKRs giúp chúng ta trở nên hiệu quả hơn và phù hợp hơn ở mọi cấp độ.
[WARM GUN 2014] Wodtke Consulting, Christina Wodtke
Video chia sẻ của Christina Wodtke (Tác giả cuốn sách Radical Focus – Bí mật của sự tăng trưởng) trong Warm Gun 2014 về cách hoàn thành các mục tiêu lớn với Mục tiêu & Kết quả chính (OKRs) thông qua câu chuyện về một Starup trong cuốn sách của mình.
Trong video này Christina Wodtke cũng đưa ra các ví dụ về cách áp dụng OKRs thành công của các công ty lớn như Intel, Google…
How to Avoid OKR Fake News – Felipe Castro at the OKR Forum Amsterdam 2019
OKRs đang trở nên rất phổ biến, hiện nay trên thế giới có rất nhiều tập đoàn lớn và cả những Starup áp dụng mô hình quản trị mục tiêu này.
Cũng chính vì sự nổi tiếng đó mà dẫn đến việc có nhiều thông tin không chính xác về OKRs được đăng tải lên mạng ngày càng nhiều.
Video chia sẻ bài phát biểu của Felipe Castro (HLV OKRs) tại Diễn đàn OKRs Amsterdam 2019 sẽ giúp các bạn biết cách làm thế nào để tránh những thông tin không chính xác về OKRs.
Measuring What Matters: Putting OKR into Practice | Featuring: Felipe Castro, OKR Coach
OKRs về mặt lý thuyết thì đơn giản nhưng để áp dụng được là không dễ dàng.
Video chia sẻ cuộc trò chuyện giữa Elizabeth Stewart (Trưởng bộ phận Dịch vụ Chuyên nghiệp của 7Geese) và Felipe Castro ( HLV OKRs) về cách đưa OKRs áp dụng vào thực tế.
Dù bạn đang nghiên cứu xem OKRs có phù hợp với nhóm của mình hay không, học cách viết OKRs tốt hoặc tìm kiếm các ví dụ OKRs đúng đắn, bạn sẽ không muốn bỏ lỡ video này.
Why the secret to success is setting the right goals | John Doerr
John Doerr (Nhà đầu tư mạo hiểm, Tác giả cuốn sách Measure What Matter) nói rằng các nhà lãnh đạo và tổ chức của chúng ta đang làm chúng ta thất vọng, nhưng không phải lúc nào họ cũng xấu hoặc không có đạo đức – thường đơn giản là vì họ đang dẫn chúng ta đến những mục tiêu sai lầm
Trong Video này, John Doerr cho chúng ta thấy cách chúng ta có thể trở lại đúng hướng với OKRs (Mục tiêu và Kết quả chính) – một hệ thống thiết lập mục tiêu được sử dụng bởi những tổ chức lớn như Google, Intel và Bono.
