Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: OKRs là viết tắt của?

Câu 2: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 3: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?

Câu 4: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 5: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 6: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 7: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 8: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 9: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 10: OKRs của nhóm là:

Câu 11: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 12: OKRs mang lại lợi ích cho ai?

Câu 13: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 14: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 15: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 16: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 17: CFRs là viết tắt của

Câu 18: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 19: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 20: OKRs được dùng để?

Câu 21: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 22: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 23: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 24: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 25: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 26: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 27: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 28: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

Câu 29: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 30: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 31: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 32: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?

Câu 33: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 34: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 35: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 36: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?

Câu 37: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 38: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 39: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 40: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 41: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 42: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 43: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 44: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 45: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 46: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 47: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 48: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 49: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của trưởng nhóm là gì?

Câu 50: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Tiếp theo