Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Đối tượng:
Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?
Câu 2: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 3: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?
Câu 4: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của trưởng nhóm là gì?
Câu 5: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:
Câu 6: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?
Câu 7: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?
Câu 8: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?
Câu 9: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?
Câu 10: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?
Câu 11: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 12: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?
Câu 13: CFRs là viết tắt của
Câu 14: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 15: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?
Câu 16: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?
Câu 17: OKRs mang lại lợi ích cho ai?
Câu 18: Vai trò của OKRs là gì?
Câu 19: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?
Câu 20: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 21: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 22: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?
Câu 23: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in
Câu 24: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)
Câu 25: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?
Câu 26: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 27: Key Results thể hiện điều gì?
Câu 28: OKRs là viết tắt của?
Câu 29: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?
Câu 30: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?
Câu 31: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?
Câu 32: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 33: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?
Câu 34: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:
Câu 35: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?
Câu 36: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?
Câu 37: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 38: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?
Câu 39: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?
Câu 40: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?
Câu 41: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?
Câu 42: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?
Câu 43: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?
Câu 44: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?
Câu 45: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho
Câu 46: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?
Câu 47: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?
Câu 48: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?
Câu 49: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 50: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả
