Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 2: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 3: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 4: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 5: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 6: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 7: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 8: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 9: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 10: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 11: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 12: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 13: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 14: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 15: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 16: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 17: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 18: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 19: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 20: CFRs là viết tắt của

Câu 21: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 22: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 23: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 24: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 25: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 26: OKRs được dùng để?

Câu 27: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 28: OKRs là viết tắt của?

Câu 29: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 30: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 31: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 32: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 33: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 34: Khi chấm điểm phân loại một bộ OKRs chúng ta phải dựa vào điều gì?

Câu 35: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 36: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 37: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 38: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 39: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?

Câu 40: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Câu 41: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 42: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 43: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 44: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 45: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 46: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

Câu 47: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?

Câu 48: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 49: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 50: OKRs mang lại lợi ích cho ai?

Tiếp theo