Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 2: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của trưởng nhóm là gì?

Câu 3: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 4: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 5: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?

Câu 6: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 7: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 8: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 9: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:

Câu 10: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 11: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 12: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 13: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 14: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 15: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 16: OKRs mang lại lợi ích cho ai?

Câu 17: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 18: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 19: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 20: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?

Câu 21: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 22: OKRs được dùng để?

Câu 23: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 24: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 25: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 26: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 27: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 28: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 29: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 30: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 31: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 32: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 33: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 34: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 35: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 36: Khi chấm điểm phân loại một bộ OKRs chúng ta phải dựa vào điều gì?

Câu 37: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

Câu 38: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in

Câu 39: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 40: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 41: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 42: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 43: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 44: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?

Câu 45: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?

Câu 46: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 47: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?

Câu 48: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 49: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 50: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Tiếp theo