Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 2: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 3: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 4: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 5: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?

Câu 6: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 7: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 8: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 9: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 10: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?

Câu 11: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 12: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 13: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 14: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 15: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?

Câu 16: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?

Câu 17: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 18: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 19: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

Câu 20: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 21: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 22: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 23: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:

Câu 24: Khi chấm điểm phân loại một bộ OKRs chúng ta phải dựa vào điều gì?

Câu 25: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 26: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 27: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 28: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 29: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 30: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 31: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 32: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 33: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 34: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 35: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 36: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 37: CFRs là viết tắt của

Câu 38: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 39: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 40: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 41: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 42: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 43: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 44: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 45: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 46: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 47: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 48: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 49: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 50: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Tiếp theo