Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Đối tượng:
Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?
Câu 2: CFRs giống OKRs ở điểm nào?
Câu 3: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?
Câu 4: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?
Câu 5: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 6: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?
Câu 7: Vai trò của OKRs là gì?
Câu 8: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?
Câu 9: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?
Câu 10: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?
Câu 11: OKRs được phân thành những loại nào?
Câu 12: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?
Câu 13: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 14: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?
Câu 15: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?
Câu 16: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 17: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?
Câu 18: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 19: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?
Câu 20: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 21: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?
Câu 22: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?
Câu 23: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?
Câu 24: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?
Câu 25: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?
Câu 26: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?
Câu 27: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?
Câu 28: OKRs được dùng để?
Câu 29: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)
Câu 30: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 31: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?
Câu 32: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?
Câu 33: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 34: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?
Câu 35: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?
Câu 36: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?
Câu 37: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 38: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?
Câu 39: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?
Câu 40: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?
Câu 41: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?
Câu 42: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in
Câu 43: OKRs được thiết lập theo chiều nào?
Câu 44: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
Câu 45: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho
Câu 46: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?
Câu 47: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?
Câu 48: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 49: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?
Câu 50: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?
Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả