Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Đối tượng:
Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 2: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 3: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?
Câu 4: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 5: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?
Câu 6: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 7: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in
Câu 8: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 9: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?
Câu 10: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?
Câu 11: OKRs được dùng để?
Câu 12: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?
Câu 13: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?
Câu 14: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?
Câu 15: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?
Câu 16: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?
Câu 17: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?
Câu 18: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?
Câu 19: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?
Câu 20: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 21: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?
Câu 22: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 23: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?
Câu 24: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?
Câu 25: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?
Câu 26: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?
Câu 27: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
Câu 28: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 29: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:
Câu 30: Vai trò của OKRs là gì?
Câu 31: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?
Câu 32: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?
Câu 33: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?
Câu 34: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?
Câu 35: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?
Câu 36: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?
Câu 37: OKRs được thiết lập theo chiều nào?
Câu 38: Key Results thể hiện điều gì?
Câu 39: OKRs của nhóm là:
Câu 40: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 41: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?
Câu 42: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?
Câu 43: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 44: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?
Câu 45: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?
Câu 46: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 47: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?
Câu 48: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?
Câu 49: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective
Câu 50: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?
Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả