Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Đối tượng:
Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?
Câu 2: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?
Câu 3: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Câu 4: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?
Câu 5: Khi chấm điểm phân loại một bộ OKRs chúng ta phải dựa vào điều gì?
Câu 6: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?
Câu 7: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 8: OKRs là viết tắt của?
Câu 9: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?
Câu 10: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?
Câu 11: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 12: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?
Câu 13: Vì sao cần tổng kết OKRs?
Câu 14: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?
Câu 15: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?
Câu 16: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
Câu 17: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?
Câu 18: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?
Câu 19: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?
Câu 20: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?
Câu 21: CFRs giống OKRs ở điểm nào?
Câu 22: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 23: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?
Câu 24: CFRs là viết tắt của
Câu 25: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?
Câu 26: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?
Câu 27: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?
Câu 28: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 29: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 30: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?
Câu 31: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?
Câu 32: Vai trò của OKRs là gì?
Câu 33: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?
Câu 34: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?
Câu 35: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?
Câu 36: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?
Câu 37: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)
Câu 38: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 39: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?
Câu 40: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:
Câu 41: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:
Câu 42: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?
Câu 43: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective
Câu 44: OKRs của nhóm là:
Câu 45: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?
Câu 46: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?
Câu 47: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính?
Câu 48: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?
Câu 49: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 50: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?
Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả