Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Thời gian: 30 phút
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 2: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:

Câu 3: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 4: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 5: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 6: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 7: OKRs là viết tắt của?

Câu 8: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 9: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 10: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?

Câu 11: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính?

Câu 12: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 13: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 14: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 15: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của trưởng nhóm là gì?

Câu 16: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 17: Vai trò của OKRs là gì?

Câu 18: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 19: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 20: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 21: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in

Câu 22: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 23: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 24: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?

Câu 25: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 26: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?

Câu 27: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 28: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 29: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 30: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 31: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 32: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 33: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 34: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 35: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 36: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 37: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 38: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 39: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 40: OKRs được dùng để?

Câu 41: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?

Câu 42: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 43: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 44: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 45: OKRs của nhóm là:

Câu 46: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 47: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 48: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 49: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 50: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?