Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 2: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 3: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 4: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 5: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 6: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 7: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 8: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 9: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 10: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 11: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 12: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 13: OKRs mang lại lợi ích cho ai?

Câu 14: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 15: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 16: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 17: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:

Câu 18: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 19: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 20: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?

Câu 21: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 22: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 23: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 24: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 25: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 26: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 27: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 28: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 29: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 30: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

Câu 31: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 32: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 33: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 34: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 35: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 36: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 37: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 38: OKRs của nhóm là:

Câu 39: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 40: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Câu 41: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 42: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 43: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 44: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 45: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 46: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 47: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 48: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 49: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 50: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in

Tiếp theo