Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Đối tượng:
Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 2: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?
Câu 3: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?
Câu 4: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?
Câu 5: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 6: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?
Câu 7: OKRs mang lại lợi ích cho ai?
Câu 8: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?
Câu 9: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 10: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?
Câu 11: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Câu 12: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?
Câu 13: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?
Câu 14: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?
Câu 15: Vai trò của OKRs là gì?
Câu 16: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?
Câu 17: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?
Câu 18: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
Câu 19: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 20: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?
Câu 21: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 22: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?
Câu 23: Khi chấm điểm phân loại một bộ OKRs chúng ta phải dựa vào điều gì?
Câu 24: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?
Câu 25: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?
Câu 26: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?
Câu 27: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?
Câu 28: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?
Câu 29: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?
Câu 30: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?
Câu 31: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?
Câu 32: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?
Câu 33: Key Results thể hiện điều gì?
Câu 34: CFRs giống OKRs ở điểm nào?
Câu 35: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?
Câu 36: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?
Câu 37: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?
Câu 38: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?
Câu 39: OKRs của nhóm là:
Câu 40: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?
Câu 41: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?
Câu 42: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 43: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:
Câu 44: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in
Câu 45: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)
Câu 46: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?
Câu 47: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?
Câu 48: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?
Câu 49: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?
Câu 50: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả
