Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của trưởng nhóm là gì?

Câu 2: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 3: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in

Câu 4: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 5: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 6: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 7: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 8: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 9: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 10: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 11: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 12: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 13: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:

Câu 14: OKRs được dùng để?

Câu 15: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:

Câu 16: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

Câu 17: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 18: Vai trò của OKRs là gì?

Câu 19: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 20: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 21: OKRs của nhóm là:

Câu 22: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 23: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 24: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 25: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 26: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 27: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 28: Khi chấm điểm phân loại một bộ OKRs chúng ta phải dựa vào điều gì?

Câu 29: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 30: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 31: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 32: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 33: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?

Câu 34: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 35: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 36: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 37: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 38: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 39: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 40: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 41: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 42: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 43: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 44: OKRs là viết tắt của?

Câu 45: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?

Câu 46: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 47: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 48: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 49: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 50: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Tiếp theo