Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in

Câu 2: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 3: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 4: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 5: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 6: OKRs mang lại lợi ích cho ai?

Câu 7: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 8: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 9: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 10: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 11: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 12: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 13: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 14: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 15: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:

Câu 16: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 17: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 18: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 19: Vai trò của OKRs là gì?

Câu 20: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 21: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính?

Câu 22: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 23: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 24: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 25: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 26: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 27: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 28: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 29: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 30: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?

Câu 31: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 32: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 33: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

Câu 34: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 35: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 36: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 37: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 38: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 39: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 40: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 41: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 42: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 43: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 44: Khi chấm điểm phân loại một bộ OKRs chúng ta phải dựa vào điều gì?

Câu 45: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 46: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 47: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 48: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 49: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 50: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Tiếp theo