Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Thời gian: 30 phút
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 2: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 3: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 4: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 5: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:

Câu 6: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 7: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 8: OKRs mang lại lợi ích cho ai?

Câu 9: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

Câu 10: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 11: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 12: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 13: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 14: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 15: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 16: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 17: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 18: OKRs của nhóm là:

Câu 19: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 20: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 21: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 22: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in

Câu 23: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?

Câu 24: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?

Câu 25: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 26: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 27: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 28: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:

Câu 29: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 30: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 31: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 32: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 33: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 34: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?

Câu 35: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 36: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 37: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 38: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?

Câu 39: OKRs được dùng để?

Câu 40: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 41: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 42: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?

Câu 43: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 44: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 45: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Câu 46: CFRs là viết tắt của

Câu 47: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 48: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 49: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 50: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?