Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 2: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 3: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 4: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 5: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 6: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 7: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?

Câu 8: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 9: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 10: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 11: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?

Câu 12: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 13: OKRs là viết tắt của?

Câu 14: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?

Câu 15: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính?

Câu 16: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 17: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 18: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Câu 19: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 20: Vai trò của OKRs là gì?

Câu 21: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 22: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 23: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:

Câu 24: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 25: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 26: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 27: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 28: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?

Câu 29: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 30: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 31: CFRs là viết tắt của

Câu 32: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 33: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 34: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 35: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 36: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 37: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 38: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 39: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 40: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 41: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 42: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 43: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 44: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 45: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 46: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 47: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 48: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 49: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 50: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Tiếp theo