Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Thời gian: 30 phút
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 2: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 3: CFRs là viết tắt của

Câu 4: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 5: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 6: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 7: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 8: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 9: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 10: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Câu 11: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 12: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 13: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 14: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 15: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 16: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?

Câu 17: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 18: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 19: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 20: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 21: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 22: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 23: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 24: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?

Câu 25: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 26: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 27: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 28: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 29: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?

Câu 30: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 31: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 32: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 33: OKRs được dùng để?

Câu 34: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 35: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:

Câu 36: Khi chấm điểm phân loại một bộ OKRs chúng ta phải dựa vào điều gì?

Câu 37: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 38: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 39: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 40: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 41: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 42: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 43: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 44: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính?

Câu 45: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 46: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 47: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 48: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 49: OKRs của nhóm là:

Câu 50: OKRs mang lại lợi ích cho ai?