Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Đối tượng:
Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?
Câu 2: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?
Câu 3: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?
Câu 4: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?
Câu 5: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?
Câu 6: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?
Câu 7: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?
Câu 8: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?
Câu 9: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 10: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 11: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?
Câu 12: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 13: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 14: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?
Câu 15: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 16: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?
Câu 17: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 18: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in
Câu 19: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?
Câu 20: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:
Câu 21: OKRs mang lại lợi ích cho ai?
Câu 22: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?
Câu 23: OKRs được dùng để?
Câu 24: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 25: Vì sao cần tổng kết OKRs?
Câu 26: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?
Câu 27: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của trưởng nhóm là gì?
Câu 28: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?
Câu 29: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?
Câu 30: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?
Câu 31: CFRs là viết tắt của
Câu 32: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?
Câu 33: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 34: Vai trò của OKRs là gì?
Câu 35: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?
Câu 36: CFRs giống OKRs ở điểm nào?
Câu 37: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 38: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?
Câu 39: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?
Câu 40: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 41: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?
Câu 42: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?
Câu 43: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?
Câu 44: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?
Câu 45: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?
Câu 46: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?
Câu 47: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?
Câu 48: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?
Câu 49: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Câu 50: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả
