Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:

Câu 2: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 3: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 4: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?

Câu 5: OKRs được dùng để?

Câu 6: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 7: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 8: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 9: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính?

Câu 10: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 11: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 12: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 13: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 14: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 15: CFRs là viết tắt của

Câu 16: Vai trò của OKRs là gì?

Câu 17: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 18: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 19: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

Câu 20: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 21: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 22: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 23: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 24: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 25: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 26: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 27: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 28: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 29: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?

Câu 30: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 31: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 32: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 33: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 34: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 35: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 36: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 37: OKRs mang lại lợi ích cho ai?

Câu 38: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 39: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 40: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 41: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 42: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 43: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 44: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 45: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 46: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 47: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 48: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 49: OKRs là viết tắt của?

Câu 50: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Tiếp theo