Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Đối tượng:
Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: OKRs là viết tắt của?
Câu 2: OKRs được thiết lập theo chiều nào?
Câu 3: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?
Câu 4: Key Results thể hiện điều gì?
Câu 5: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?
Câu 6: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?
Câu 7: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho
Câu 8: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?
Câu 9: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?
Câu 10: OKRs của nhóm là:
Câu 11: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?
Câu 12: OKRs mang lại lợi ích cho ai?
Câu 13: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?
Câu 14: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?
Câu 15: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?
Câu 16: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?
Câu 17: CFRs là viết tắt của
Câu 18: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?
Câu 19: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?
Câu 20: OKRs được dùng để?
Câu 21: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?
Câu 22: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?
Câu 23: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 24: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Câu 25: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 26: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?
Câu 27: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?
Câu 28: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective
Câu 29: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?
Câu 30: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?
Câu 31: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?
Câu 32: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?
Câu 33: Vì sao cần tổng kết OKRs?
Câu 34: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 35: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?
Câu 36: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?
Câu 37: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?
Câu 38: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?
Câu 39: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 40: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 41: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 42: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?
Câu 43: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 44: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?
Câu 45: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 46: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 47: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?
Câu 48: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?
Câu 49: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của trưởng nhóm là gì?
Câu 50: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả
