Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Đối tượng:
Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?
Câu 2: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?
Câu 3: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?
Câu 4: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?
Câu 5: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 6: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?
Câu 7: CFRs là viết tắt của
Câu 8: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?
Câu 9: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?
Câu 10: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?
Câu 11: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)
Câu 12: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?
Câu 13: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 14: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?
Câu 15: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?
Câu 16: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?
Câu 17: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 18: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?
Câu 19: Vai trò của OKRs là gì?
Câu 20: CFRs giống OKRs ở điểm nào?
Câu 21: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?
Câu 22: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?
Câu 23: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?
Câu 24: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?
Câu 25: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?
Câu 26: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 27: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho
Câu 28: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:
Câu 29: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?
Câu 30: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?
Câu 31: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?
Câu 32: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?
Câu 33: OKRs được thiết lập theo chiều nào?
Câu 34: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in
Câu 35: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?
Câu 36: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Câu 37: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?
Câu 38: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?
Câu 39: OKRs mang lại lợi ích cho ai?
Câu 40: OKRs được phân thành những loại nào?
Câu 41: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 42: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?
Câu 43: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?
Câu 44: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 45: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?
Câu 46: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?
Câu 47: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?
Câu 48: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 49: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 50: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả
