Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Đối tượng:
Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?
Câu 2: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 3: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?
Câu 4: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?
Câu 5: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?
Câu 6: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?
Câu 7: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?
Câu 8: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 9: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 10: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?
Câu 11: Key Results thể hiện điều gì?
Câu 12: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?
Câu 13: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective
Câu 14: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?
Câu 15: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?
Câu 16: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?
Câu 17: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?
Câu 18: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?
Câu 19: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?
Câu 20: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 21: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho
Câu 22: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?
Câu 23: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
Câu 24: Vì sao cần tổng kết OKRs?
Câu 25: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?
Câu 26: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?
Câu 27: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?
Câu 28: OKRs được dùng để?
Câu 29: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 30: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 31: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?
Câu 32: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 33: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?
Câu 34: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?
Câu 35: OKRs mang lại lợi ích cho ai?
Câu 36: CFRs giống OKRs ở điểm nào?
Câu 37: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 38: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?
Câu 39: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in
Câu 40: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?
Câu 41: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?
Câu 42: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?
Câu 43: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 44: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 45: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)
Câu 46: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?
Câu 47: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?
Câu 48: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?
Câu 49: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?
Câu 50: OKRs là viết tắt của?

Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả
