Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?

Câu 2: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 3: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 4: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 5: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?

Câu 6: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?

Câu 7: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 8: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 9: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 10: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 11: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 12: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?

Câu 13: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

Câu 14: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 15: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 16: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 17: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 18: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 19: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Câu 20: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 21: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 22: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 23: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 24: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 25: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 26: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?

Câu 27: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 28: OKRs được dùng để?

Câu 29: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 30: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 31: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 32: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 33: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 34: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 35: OKRs mang lại lợi ích cho ai?

Câu 36: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 37: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 38: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 39: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in

Câu 40: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 41: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 42: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 43: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 44: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 45: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 46: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 47: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 48: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?

Câu 49: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 50: OKRs là viết tắt của?

Tiếp theo