Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Thời gian: 30 phút
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 2: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 3: OKRs là viết tắt của?

Câu 4: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 5: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?

Câu 6: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 7: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

Câu 8: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 9: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 10: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 11: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 12: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 13: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 14: OKRs của nhóm là:

Câu 15: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 16: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 17: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 18: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 19: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 20: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 21: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 22: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 23: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 24: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:

Câu 25: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 26: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 27: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 28: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?

Câu 29: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 30: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?

Câu 31: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 32: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?

Câu 33: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 34: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 35: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 36: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 37: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 38: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 39: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 40: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 41: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 42: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:

Câu 43: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 44: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 45: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của trưởng nhóm là gì?

Câu 46: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 47: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 48: OKRs được dùng để?

Câu 49: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 50: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?