Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Thời gian: 30 phút
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 2: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 3: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 4: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?

Câu 5: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 6: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 7: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 8: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 9: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 10: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 11: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính?

Câu 12: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 13: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 14: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 15: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 16: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 17: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 18: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:

Câu 19: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 20: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 21: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?

Câu 22: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 23: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 24: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 25: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 26: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 27: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 28: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 29: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 30: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 31: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?

Câu 32: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 33: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Câu 34: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 35: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 36: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 37: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 38: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 39: CFRs là viết tắt của

Câu 40: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 41: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 42: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 43: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 44: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 45: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 46: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 47: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 48: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?

Câu 49: OKRs là viết tắt của?

Câu 50: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?