Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Đối tượng:
Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?
Câu 2: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của trưởng nhóm là gì?
Câu 3: CFRs giống OKRs ở điểm nào?
Câu 4: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?
Câu 5: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?
Câu 6: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?
Câu 7: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?
Câu 8: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 9: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:
Câu 10: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?
Câu 11: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?
Câu 12: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?
Câu 13: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 14: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 15: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?
Câu 16: OKRs mang lại lợi ích cho ai?
Câu 17: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?
Câu 18: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?
Câu 19: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Câu 20: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?
Câu 21: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?
Câu 22: OKRs được dùng để?
Câu 23: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 24: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?
Câu 25: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?
Câu 26: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?
Câu 27: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho
Câu 28: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?
Câu 29: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 30: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?
Câu 31: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?
Câu 32: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 33: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 34: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)
Câu 35: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 36: Khi chấm điểm phân loại một bộ OKRs chúng ta phải dựa vào điều gì?
Câu 37: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective
Câu 38: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in
Câu 39: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?
Câu 40: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?
Câu 41: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 42: OKRs được thiết lập theo chiều nào?
Câu 43: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
Câu 44: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?
Câu 45: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?
Câu 46: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?
Câu 47: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?
Câu 48: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?
Câu 49: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 50: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả
