Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:

Câu 2: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 3: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 4: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 5: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 6: OKRs được dùng để?

Câu 7: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:

Câu 8: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 9: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 10: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 11: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 12: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 13: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 14: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 15: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 16: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 17: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?

Câu 18: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 19: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 20: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 21: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 22: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 23: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 24: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 25: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 26: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 27: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 28: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 29: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 30: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 31: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 32: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?

Câu 33: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 34: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 35: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 36: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 37: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 38: OKRs mang lại lợi ích cho ai?

Câu 39: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 40: CFRs là viết tắt của

Câu 41: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 42: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 43: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?

Câu 44: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 45: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 46: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 47: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 48: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 49: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 50: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Tiếp theo