Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Thời gian: 30 phút
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 2: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 3: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?

Câu 4: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 5: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 6: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 7: Vai trò của OKRs là gì?

Câu 8: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 9: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 10: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 11: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 12: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 13: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 14: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 15: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 16: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 17: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 18: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 19: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 20: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 21: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 22: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 23: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?

Câu 24: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 25: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 26: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 27: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 28: OKRs được dùng để?

Câu 29: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 30: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 31: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 32: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 33: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 34: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 35: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 36: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?

Câu 37: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 38: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 39: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 40: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?

Câu 41: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 42: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in

Câu 43: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 44: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 45: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 46: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 47: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 48: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 49: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 50: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?