Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 2: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 3: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 4: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 5: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 6: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 7: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 8: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 9: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 10: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 11: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 12: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 13: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 14: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 15: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 16: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 17: CFRs giống OKRs ở điểm nào?

Câu 18: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 19: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 20: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 21: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 22: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 23: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 24: OKRs là viết tắt của?

Câu 25: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 26: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 27: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 28: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?

Câu 29: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 30: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 31: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 32: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:

Câu 33: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in

Câu 34: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 35: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 36: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 37: OKRs được dùng để?

Câu 38: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 39: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 40: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 41: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 42: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:

Câu 43: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính?

Câu 44: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 45: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 46: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?

Câu 47: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 48: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 49: CFRs là viết tắt của

Câu 50: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Tiếp theo