Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Đối tượng:
Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?
Câu 2: Vì sao cần tổng kết OKRs?
Câu 3: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 4: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?
Câu 5: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?
Câu 6: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 7: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?
Câu 8: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in
Câu 9: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?
Câu 10: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:
Câu 11: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?
Câu 12: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?
Câu 13: CFRs giống OKRs ở điểm nào?
Câu 14: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 15: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?
Câu 16: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?
Câu 17: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?
Câu 18: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của nhóm là gì?
Câu 19: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?
Câu 20: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 21: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 22: CFRs là viết tắt của
Câu 23: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?
Câu 24: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?
Câu 25: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?
Câu 26: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?
Câu 27: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho
Câu 28: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?
Câu 29: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR input, output, outcome là gì?
Câu 30: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:
Câu 31: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?
Câu 32: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?
Câu 33: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?
Câu 34: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?
Câu 35: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 36: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?
Câu 37: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?
Câu 38: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 39: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?
Câu 40: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?
Câu 41: OKRs được phân thành những loại nào?
Câu 42: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?
Câu 43: Vai trò của OKRs là gì?
Câu 44: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?
Câu 45: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?
Câu 46: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?
Câu 47: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính?
Câu 48: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
Câu 49: OKRs là viết tắt của?
Câu 50: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?
Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho quản lý
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả