Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Câu 1: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

A. Để tránh lỗi sai "Đặt OKRs xong để đấy"

B. Để giúp OKRs không đi chệch hướng

C. Để tránh trường hợp OKRs không thể hoàn thành do gặp những cản trở mà bạn không nhận ra

D. Tất cả đáp án trên

Câu 2: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

A. Kết quả chính Input là nhiệm vụ và hoạt động cụ thể, những gì bạn có thể kiểm soát.

B. Kết quả chính Input làm giảm nguy cơ các kết quả chính của bạn trông giống như một danh sách nhiệm vụ

C. Kết quả chính Input tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu

D. Kết quả chính Input có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

Câu 3: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

A. Mục tiêu - Objectives (O): Nơi mà bạn muốn đến. Các kết quả chính - Key results (KRs): Những kết quả cho biết bạn đã đến nơi.

B. Mục tiêu - Objectives (O): Nơi chúng ta muốn đến Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.

C. Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.

D. Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Các phương án để đạt được mục tiêu

Câu 4: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

A. Toàn bộ nhân sự trong tổ chức phải nắm vững kỹ năng viết OKRs

B. Tuân thủ những chỉ thị của CEO

C. Cấp dưới phải nhận những mục tiêu mà cấp trên đưa xuống

D. Tất cả đáp án trên

Câu 5: Viết OKRs không tốt thể hiện ở điểm nào?

A. Viết quá nhiều mục tiêu và kết quả chính

B. Kết quả chính không thể đo lường được

C. Viết kết quả chính như một danh sách công việc

D. Tất cả đáp án trên

Câu 6: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

A. Thách thức nhưng thực tế, Truyền cảm hứng, Hướng hành động, Rõ ràng, Có thời hạn

B. Truyền cảm hứng, Hướng hành động, Định lượng, Thách thức, Có thời hạn.

C. Định lượng, Hướng hành động, Cụ thể, Truyền cảm hứng, Có thời hạn.

D. Quan trọng, Rõ ràng, Định hướng hành động, Truyền cảm hứng, Có thời hạn.

Câu 7: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

A. Để dễ dàng theo dõi thời hạn hoàn thành mục tiêu

B. Để người quản lý nắm được timeline công việc

C. Để làm tăng sự tập trung và tạo ra áp lực hơn một chút với việc thực hiện mục tiêu

D. Để người quản lý dễ dàng theo dõi và bổ sung công việc.

Câu 8: Khi thiết lập OKRs mỗi cá nhân cần lưu ý điều gì?

A. Mỗi cá nhân phải tự viết bộ OKRs của mình.

B. Tham khảo bộ OKRs của cấp trên và đàm phán với cấp trên.

C. Đàm phán với những người liên quan

D. Tất cả đáp án trên

Câu 9: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

A. Cần thực hiện đầy đủ Check-in nháp trước mỗi buổi check-in

B. Chủ động báo cáo kết quả công việc xoay quanh câu hỏi check-in với người quản lý.

C. Tiếp thu ý kiến phản hồi của người quản lý, cân nhắc và có phản biện nếu cần

D. Tất cả đáp án trên

Câu 10: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

A. Kết quả chính không chứa số, hoặc có chứa số nhưng không thể kiểm chứng được.

B. Viết các kết quả chính như một danh sách những việc cần làm.

C. Kết quả chính không có sự liên quan đến Mục tiêu.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 11: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

A. Kết quả chính Output làm giảm nguy cơ các kết quả chính của bạn trông giống như một danh sách nhiệm vụ

B. Kết quả chính Output tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu

C. Kết quả chính Output có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 12: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

A. Định hướng hành động rõ ràng, dễ kiểm soát

B. Cho thấy rõ mục tiêu cần đạt được, mang lại giá trị

C. Mang lại kết quả có ảnh hưởng lớn với mục tiêu

D. Cho thấy điều mà thực sự chúng ta mong muốn

Câu 13: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

A. What

B. When

C. Why

D. Where

Câu 14: Objective là gì?

A. Objective là những gì mà bạn cần đạt được

B. Objective là những gì mà bạn muốn thực hiện

C. Objective là những kết quả mà bạn muốn đạt được

D. Objective là những thước đo điểm chuẩn để đo lường mục tiêu

Câu 15: OKRs được dùng để?

A. Thúc đẩy hiệu suất trong thời gian thực

B. Đánh giá hiệu suất của nhân viên

C. Xếp hạng nhân viên cuối năm

D. Làm cơ chế tính lương thưởng cho nhân viên

Câu 16: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

A. What

B. How

C. Why

D. Where

Câu 17: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

A. Kết quả cần đạt 100%

B. Mục tiêu cần thách thức nhưng vẫn phải thực tế để thực hiện

C. Thiết lập dựa trên những tính toán, dữ kiện lịch sử đã có

D. Tất cả đáp án trên

Câu 18: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

A. Input, Output, Outcome

B. Kết quả chính dựa trên hoạt động và kết quả chính dựa trên giá trị.

C. Đường cơ sở, Số liệu mục tiêu, Cột mốc

D. Âm, Dương, Ngưỡng

Câu 19: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs cuối chu kỳ?

A. Để đánh giá một OKRs cần phải dựa vào việc đó là OKRs cam kết hay OKRs mở rộng.

B. Đối với bất kỳ mục tiêu nào cũng đều cần đánh giá sự nỗ lực của cá nhân sở hữu mục tiêu.

C. Người chủ sở hữu của OKRs sẽ tự chấm điểm cho bộ OKRs của mình dưới sự tư vấn của người quản lý.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 20: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

A. Một Mục tiêu của người sở hữu liên kết với một KR của người liên quan.

B. Một KR của người sở hữu liên kết với một KR của người liên quan.

C. Một KR của người sở hữu liên kết với một Mục tiêu của người liên quan.

D. Một hay nhiều Mục tiêu của người sở hữu liên kết với một hay nhiều Mục tiêu của người liên quan.

Câu 21: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

A. Tính trong suốt/minh bạch

B. Tính tham vọng/ khát vọng

C. Tính bảo mật

D. Không gắn trực tiếp với lương thưởng

Câu 22: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

A. Định hướng triển khai kế hoạch thực hiện OKRs tuần tiếp theo

B. Thay đổi OKRs (nếu cần)

C. Gửi báo cáo check-in cho những người liên quan

D. Cả A và B

Câu 23: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

A. Một hoặc nhiều KR của cấp dưới hỗ trợ một hoặc nhiều KR của cấp trên.

B. Nhiều nhân viên cùng hỗ trợ một KR của cấp trên

C. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ cho nhiều bộ OKRs của cấp trên.

D. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ hoàn toàn một KR của cấp trên.

Câu 24: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

A. Lập kế hoạch chi tiết để triển khai cho từng KR

B. Ngay lập tức tạo ra các task (nhiệm vụ)

C. Chỉ cần bám theo các Kết quả chính là đủ

D. Chờ chỉ thị của Quản lý

Câu 25: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

A. Phân tầng, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Bền vững

B. Tập trung, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Kéo giãn

C. Tập trung, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Bền vững

D. Phân tầng, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Kéo giãn

Câu 26: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

A. Mục tiêu viết quá bình thường, không tạo cảm giác hào hứng khi thực hiện.

B. Mục tiêu của cá nhân không phục vụ mục tiêu của công ty, mục tiêu của nhóm.

C. Viết quá nhiều mục tiêu

D. Tất cả đáp án trên

Câu 27: Key Results là gì?

A. Là những kế hoạch bạn cần thực hiện để đạt được mục tiêu.

B. Là các điểm chuẩn, thước đo và cột mốc cho biết làm thế nào để bạn biết rằng mình đã đạt được mục tiêu

C. Là những thước đo cho biết làm thế nào để đạt được mục tiêu.

D. Là những kết quả mà bạn muốn đạt được.

Câu 28: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

A. So Why?

B. So What?

C. So Where?

D. So How

Câu 29: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

A. Để cho người quản lý biết được bạn đã nhận được sự hỗ trợ như thế nào từ họ

B. Giúp người quản lý nhận ra được họ cần phát huy hoặc thay đổi điều gì để bạn thực hiện OKRs được tốt hơn

C. Để cho người quản lý biết được họ có thể giúp bạn những gì để bạn thành công hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 30: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

A. Công ty

B. Nhóm

C. Cá nhân

D. Tất cả đáp án trên

Câu 31: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

A. Cải thiện sự tham gia của các thành viên đối với mục tiêu chung của tổ chức.

B. Tạo ra sự hiểu biết của mỗi người với những mục tiêu chung của tổ chức rõ ràng hơn.

C. Giúp quá trình thiết lập mục tiêu trở nên đơn giản và nhanh hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 32: Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và kiểm chứng được?

A. Để bạn có thể đo lường được tiến trình đạt được mục tiêu.

B. Để không bị nhầm lẫn với mục tiêu

C. Để giúp bạn biết khi nào bạn đạt được mục tiêu của mình

D. Cả A và C

Câu 33: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

A. OKRs bị lãng quên và dễ dẫn đến những rủi ro vào cuối chu kỳ.

B. OKRs mất đi sự đo lường

C. OKRs bị sai

D. OKRs không thực tế

Câu 34: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

A. Để bạn có động lực để thực hiện mục tiêu.

B. Để bạn không bị áp lực bởi những con số không thể đạt được.

C. Để bạn có thể dễ dàng đưa ra được kế hoạch thực hiện Kết quả chính.

D. Cả A và B

Câu 35: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

A. Không có cách tính lương phù hợp khi áp dụng OKRs.

B. Để cho phép các mục tiêu đầy khát vọng có thể hoạt động.

C. Để nhân viên biết rằng họ sẽ không bị mất quyền lợi (tiền) nếu đặt ra các mục tiêu đầy khát vọng.

D. Cả B và C

Câu 36: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

A. Nếu tất cả kết quả chính đã hoàn thành thì mục tiêu của bạn đã đạt được chưa?

B. Nếu bỏ đi một kết quả chính nào đó, mục tiêu có đạt được không?

C. Còn thiếu kết quả chính nào không?

D. Cả 3 câu hỏi trên

Câu 37: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

A. Khi kết quả đầu ra là thứ chúng ta không kiểm soát được

B. Khi chúng ta có thể viết được các kết quả chính Input

C. Khi chúng ta không lên được kế hoạch để thực hiện kết quả chính

D. Tất cả đáp án trên

Câu 38: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

A. Cụ thể, Định tính, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn.

B. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn

C. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Đơn giản, Có thời hạn

D. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Thực hiện trong thời gian dài.

Câu 39: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

A. Để tiết kiệm thời gian cho buổi Check-in.

B. Để người quản lý dễ dàng nắm được tình hình của OKRs và chuẩn bị trước phương án hỗ trợ.

C. Để tất cả mọi người cùng biết bạn đang thực hiện OKRs như thế nào.

D. Cả A và B

Câu 40: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

A. Khi bạn tin tưởng rằng việc tăng đầu vào (input) sẽ đạt được kết quả đầu ra mong muốn

B. Khi không có dữ kiện lịch sử để đặt được các kết quả chính Output (Đầu ra)

C. Nên dùng Kết quả chính Input trong mọi trường hợp

D. Cả A và B

Câu 41: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

A. Kết quả chính Outcome là nhiệm vụ và hoạt động cụ thể, những gì bạn có thể kiểm soát.

B. Kết quả chính Outcome có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

C. Kết quả chính Outcome thường nhấn mạnh “trước” và “sau” một cách rõ ràng, tạo ra sự thay đổi mà bạn cần có

D. Tất cả đáp án trên

Câu 42: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

A. Không thực hiện Check-in nháp

B. Báo cáo hời hợt, không thực sự tập trung vào buổi check-in

C. Sau check-in không tạo kế hoạch, bỏ quên công việc cần làm để vượt qua trở ngại

D. Tất cả đáp án trên

Câu 43: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

A. 30%

B. 50%

C. 70%

D. 100%

Câu 44: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

A. Lãnh đạo cấp cao

B. Quản lý cấp trung

C. Nhân viên

D. Toàn bộ tổ chức

Câu 45: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

A. OKRs của công ty (thuộc sở hữu của Giám đốc)

B. OKRs của nhóm (thuộc sở hữu của Trưởng nhóm)

C. OKRs cá nhân

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 46: Mục tiêu và Kết quả chính có mối liên hệ thế nào?

A. Nếu kết quả chính đạt được, thì mục tiêu hoàn thành

B. Các kết quả chính phải được tách rời khỏi mục tiêu.

C. Mục tiêu là những thứ chúng ta cần để đạt được kết quả chính.

D. Kết quả chính và mục tiêu phải được thực hành song song.

Câu 47: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

A. Từ trên xuống

B. Từ dưới lên

C. Chéo sang

D. Đa chiều

Câu 48: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

A. Đôi khi Key Results Input hoàn thành nhưng không mang lại giá trị đối với mục tiêu.

B. Key Results Input dễ bị nhầm thành danh sách công việc cần phải làm.

C. Key Results Input không kiểm soát được.

D. Cả A và B

Câu 49: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

A. Mục tiêu của cấp trên và kết quả chính của cấp dưới

B. Mục tiêu của cấp trên và kế hoạch hành động của cấp dưới

C. Kết quả chính của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới

D. OKRs của cấp trên và OKRs của cấp dưới

Câu 50: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

A. Chủ sở hữu OKRs và quản lý trực tiếp

B. Trưởng nhóm và toàn bộ thành viên trong nhóm

C. Chủ sở hữu OKRs và những người liên quan đến bộ OKRs

D. Chủ sở hữu OKRs, trưởng nhóm và CEO

Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Câu 1: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

Câu 2: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 3: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 4: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 5: Viết OKRs không tốt thể hiện ở điểm nào?

Câu 6: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 7: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

Câu 8: Khi thiết lập OKRs mỗi cá nhân cần lưu ý điều gì?

Câu 9: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

Câu 10: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Câu 11: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 12: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 13: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 14: Objective là gì?

Câu 15: OKRs được dùng để?

Câu 16: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 17: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

Câu 18: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 19: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs cuối chu kỳ?

Câu 20: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 21: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 22: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 23: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 24: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 25: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 26: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 27: Key Results là gì?

Câu 28: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 29: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

Câu 30: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 31: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 32: Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và kiểm chứng được?

Câu 33: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 34: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

Câu 35: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 36: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 37: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 38: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 39: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

Câu 40: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 41: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 42: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 43: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 44: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 45: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 46: Mục tiêu và Kết quả chính có mối liên hệ thế nào?

Câu 47: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

Câu 48: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

Câu 49: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 50: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 16: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 48: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?