Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Đối tượng: Nhân viên để áp dụng OKRs vào trong công việc hàng ngày
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 2: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 3: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 4: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 5: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 6: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 7: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

Câu 8: Nên sử dụng loại Key Results nào?

Câu 9: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 10: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 11: Ưu điểm của Key Results Input là gì?

Câu 12: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

Câu 13: Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và kiểm chứng được?

Câu 14: Tính khát vọng của OKRs thể hiện như thế nào?

Câu 15: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 16: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 17: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 18: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 19: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 20: OKRs là viết tắt của?

Câu 21: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 22: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 23: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective?

Câu 24: Khi thiết lập OKRs mỗi cá nhân cần lưu ý điều gì?

Câu 25: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 26: CFRs là viết tắt của

Câu 27: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

Câu 28: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 29: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 30: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

Câu 31: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 32: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 33: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 34: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR Input, Output, Outcome là gì?

Câu 35: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 36: Key Results là gì?

Câu 37: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 38: Lợi ích của OKRs dành cho người nhân viên là gì?

Câu 39: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

Câu 40: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

Câu 41: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 42: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 43: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 44: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 45: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 46: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 47: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

Câu 48: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 49: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 50: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Tiếp theo