Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Đối tượng: Nhân viên để áp dụng OKRs vào trong công việc hàng ngày
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 2: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 3: Mục tiêu và Kết quả chính có mối liên hệ thế nào?

Câu 4: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 5: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 6: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 7: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 8: OKRs được dùng để?

Câu 9: Khi thiết lập OKRs mỗi cá nhân cần lưu ý điều gì?

Câu 10: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

Câu 11: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

Câu 12: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 13: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 14: Ưu điểm của Key Results Input là gì?

Câu 15: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 16: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Câu 17: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 18: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

Câu 19: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 20: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức.

Câu 21: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 22: Với những Key Results Output, Outcome không kiểm soát được chúng ta nên làm gì?

Câu 23: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

Câu 24: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 25: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 26: Nên sử dụng loại Key Results nào?

Câu 27: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 28: CFRs là viết tắt của

Câu 29: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

Câu 30: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

Câu 31: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 32: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 33: Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

Câu 34: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs cuối chu kỳ?

Câu 35: Key Results là gì?

Câu 36: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

Câu 37: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 38: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 39: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 40: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 41: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 42: OKRs là viết tắt của?

Câu 43: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 44: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

Câu 45: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

Câu 46: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 47: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 48: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 49: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 50: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Tiếp theo