Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Đối tượng: Nhân viên để áp dụng OKRs vào trong công việc hàng ngày
Số lượng: 50 câu
Thời gian: 30 phút
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 2: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

Câu 3: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

Câu 4: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 5: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 6: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR Input, Output, Outcome là gì?

Câu 7: Key Results là gì?

Câu 8: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức.

Câu 9: OKRs của nhân viên trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 10: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 11: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 12: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs cuối chu kỳ?

Câu 13: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 14: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 15: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 16: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 17: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 18: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 19: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 20: CFRs là viết tắt của

Câu 21: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

Câu 22: Mục tiêu và Kết quả chính có mối liên hệ thế nào?

Câu 23: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 24: Nên sử dụng loại Key Results nào?

Câu 25: Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

Câu 26: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

Câu 27: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 28: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 29: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 30: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

Câu 31: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

Câu 32: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

Câu 33: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 34: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 35: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 36: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 37: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 38: Với những Key Results Output, Outcome không kiểm soát được chúng ta nên làm gì?

Câu 39: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

Câu 40: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 41: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

Câu 42: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 43: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

Câu 44: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 45: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 46: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 47: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 48: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective?

Câu 49: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 50: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?