Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Đối tượng: Nhân viên để áp dụng OKRs vào trong công việc hàng ngày
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Viết OKRs không tốt thể hiện ở điểm nào?

Câu 2: Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

Câu 3: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 4: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

Câu 5: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

Câu 6: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs cuối chu kỳ?

Câu 7: OKRs được dùng để?

Câu 8: Vì sao Kết quả chính cần phải cụ thể?

Câu 9: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 10: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 11: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 12: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Câu 13: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 14: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 15: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 16: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 17: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 18: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 19: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 20: Tính khát vọng của OKRs thể hiện như thế nào?

Câu 21: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 22: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

Câu 23: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 24: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 25: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 26: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 27: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 28: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

Câu 29: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 30: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 31: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 32: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 33: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 34: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 35: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

Câu 36: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

Câu 37: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

Câu 38: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 39: OKRs của nhân viên trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 40: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 41: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 42: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 43: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 44: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 45: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

Câu 46: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 47: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR Input, Output, Outcome là gì?

Câu 48: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 49: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 50: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Tiếp theo