Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Đối tượng: Nhân viên để áp dụng OKRs vào trong công việc hàng ngày
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 2: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 3: Tính khát vọng của OKRs thể hiện như thế nào?

Câu 4: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 5: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

Câu 6: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 7: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 8: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 9: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 10: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 11: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

Câu 12: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 13: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 14: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 15: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 16: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 17: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

Câu 18: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 19: Khi thiết lập OKRs mỗi cá nhân cần lưu ý điều gì?

Câu 20: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 21: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

Câu 22: Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và kiểm chứng được?

Câu 23: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 24: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 25: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 26: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 27: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 28: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 29: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 30: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 31: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 32: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

Câu 33: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 34: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 35: Ưu điểm của Key Results Input là gì?

Câu 36: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs cuối chu kỳ?

Câu 37: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 38: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 39: CFRs là viết tắt của

Câu 40: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 41: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

Câu 42: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 43: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 44: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 45: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 46: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 47: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 48: Objective là gì?

Câu 49: Với những Key Results Output, Outcome không kiểm soát được chúng ta nên làm gì?

Câu 50: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Tiếp theo