Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Đối tượng: Nhân viên để áp dụng OKRs vào trong công việc hàng ngày
Số lượng: 50 câu
Thời gian: 30 phút
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Key Results là gì?

Câu 2: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 3: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 4: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

Câu 5: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 6: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 7: Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và kiểm chứng được?

Câu 8: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 9: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

Câu 10: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 11: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR Input, Output, Outcome là gì?

Câu 12: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 13: OKRs của nhân viên trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 14: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 15: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 16: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 17: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 18: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

Câu 19: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 20: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 21: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 22: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 23: Ưu điểm của Key Results Input là gì?

Câu 24: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 25: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 26: Mục tiêu và Kết quả chính có mối liên hệ thế nào?

Câu 27: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 28: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 29: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 30: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 31: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức.

Câu 32: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 33: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 34: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 35: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 36: OKRs là viết tắt của?

Câu 37: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 38: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 39: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 40: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 41: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

Câu 42: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 43: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 44: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 45: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 46: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 47: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

Câu 48: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 49: Viết OKRs không tốt thể hiện ở điểm nào?

Câu 50: Lợi ích của OKRs dành cho người nhân viên là gì?