Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Đối tượng:
CEO, Giám đốc công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 2: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?
Câu 3: OKRs Coach là người như thế nào?
Câu 4: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?
Câu 5: Đặc điểm của MBO (Management By Objectives) là gì?
Câu 6: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?
Câu 7: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 8: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 9: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?
Câu 10: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?
Câu 11: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 12: Đâu là lỗi sai khi thực hiện OKRs?
Câu 13: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?
Câu 14: CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?
Câu 15: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?
Câu 16: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
Câu 17: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Câu 18: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 19: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính
Câu 20: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?
Câu 21: Thực hiện nhịp chu kỳ OKRs đều đặn sẽ mang lại lợi ích gì?
Câu 22: Bộ máy vận hành OKRs bao gồm?
Câu 23: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?
Câu 24: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?
Câu 25: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?
Câu 26: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)
Câu 27: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?
Câu 28: Lợi ích của OKRs dành cho Giám đốc là gì?
Câu 29: OKRs được thiết lập theo chiều nào?
Câu 30: Cần thực hiện bao nhiêu bước để đưa OKRs vào doanh nghiệp?
Câu 31: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên thực hiện CEO cần lưu ý những điều gì?
Câu 32: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?
Câu 33: Khi áp dụng OKRs bạn cần lưu ý điều gì?
Câu 34: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 35: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?
Câu 36: OKRs Guard là những người như thế nào?
Câu 37: Khi công bố mục tiêu đến toàn bộ tổ chức, người CEO cần phải
Câu 38: Hạn chế của mô hình quản trị MBP là gì?
Câu 39: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 40: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?
Câu 41: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?
Câu 42: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 43: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?
Câu 44: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?
Câu 45: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?
Câu 46: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?
Câu 47: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 48: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho:
Câu 49: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiêu Objective?
Câu 50: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?
Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả