Trắc nghiệm OKRs cho CEO

Đối tượng: CEO, Giám đốc công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?

Câu 2: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 3: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 4: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 5: Việc đặt ra những mục tiêu không đủ thách thức sẽ gây ra hệ quả như thế nào?

Câu 6: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 7: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 8: OKRs công ty thuộc về ai?

Câu 9: OKRs Coach là người như thế nào?

Câu 10: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 11: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho:

Câu 12: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 13: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 14: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên thực hiện CEO cần lưu ý những điều gì?

Câu 15: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 16: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 17: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?

Câu 18: Đâu là điểm hạn chế của MBO (Management By Objectives)?

Câu 19: Hạn chế của mô hình quản trị MBP là gì?

Câu 20: CFRs là viết tắt của

Câu 21: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?

Câu 22: OKRs của công ty là gì?

Câu 23: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 24: CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 25: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 26: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 27: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Câu 28: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 29: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 30: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 31: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?

Câu 32: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 33: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 34: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 35: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 36: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 37: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 38: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 39: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 40: Cần thực hiện bao nhiêu bước để đưa OKRs vào doanh nghiệp?

Câu 41: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 42: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 43: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 44: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?

Câu 45: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?

Câu 46: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 47: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 48: OKRs được dùng để?

Câu 49: Bộ máy vận hành OKRs bao gồm?

Câu 50: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Tiếp theo