Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Đối tượng:
CEO, Giám đốc công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?
Câu 2: Các sai lầm chính khi thực hiện OKRs?
Câu 3: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 4: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 5: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?
Câu 6: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Câu 7: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?
Câu 8: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?
Câu 9: OKRs công ty thuộc về ai?
Câu 10: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 11: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 12: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 13: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?
Câu 14: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?
Câu 15: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 16: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 17: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?
Câu 18: OKRs được dùng để?
Câu 19: Việc đặt ra những mục tiêu không đủ thách thức sẽ gây ra hệ quả như thế nào?
Câu 20: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 21: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?
Câu 22: Vì sao bạn không nên áp dụng OKRs theo cách của Google?
Câu 23: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?
Câu 24: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên thực hiện CEO cần lưu ý những điều gì?
Câu 25: OKRs của công ty là gì?
Câu 26: Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKRs
Câu 27: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?
Câu 28: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?
Câu 29: Thực hiện nhịp chu kỳ OKRs đều đặn sẽ mang lại lợi ích gì?
Câu 30: Để thực hiện OKRs một cách tốt nhất, với quy mô từ 15 người trở lên, bạn nên sử dụng công cụ nào?
Câu 31: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?
Câu 32: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của Giám đốc là gì?
Câu 33: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?
Câu 34: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?
Câu 35: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?
Câu 36: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?
Câu 37: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?
Câu 38: Hạn chế của mô hình quản trị MBP là gì?
Câu 39: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?
Câu 40: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?
Câu 41: OKRs Master là người như thế nào?
Câu 42: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?
Câu 43: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?
Câu 44: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?
Câu 45: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 46: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?
Câu 47: CEO cần thuyết phục nhóm có xu hướng phản đối thực hiện OKRs như thế nào?
Câu 48: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?
Câu 49: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?
Câu 50: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả
