Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Đối tượng:
CEO, Giám đốc công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 2: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?
Câu 3: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 4: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?
Câu 5: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 6: Việc đặt ra những mục tiêu không đủ thách thức sẽ gây ra hệ quả như thế nào?
Câu 7: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?
Câu 8: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)
Câu 9: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 10: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?
Câu 11: Đâu là điểm hạn chế của MBO (Management By Objectives)?
Câu 12: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 13: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?
Câu 14: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?
Câu 15: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?
Câu 16: OKRs được phân thành những loại nào?
Câu 17: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính
Câu 18: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?
Câu 19: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
Câu 20: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?
Câu 21: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?
Câu 22: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?
Câu 23: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?
Câu 24: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?
Câu 25: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 26: Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKRs
Câu 27: OKRs được thiết lập theo chiều nào?
Câu 28: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm micro-influence thực hiện OKRs?
Câu 29: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?
Câu 30: OKRs được dùng để?
Câu 31: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?
Câu 32: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?
Câu 33: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?
Câu 34: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của Giám đốc là gì?
Câu 35: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 36: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 37: CFRs là viết tắt của
Câu 38: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?
Câu 39: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?
Câu 40: Các sai lầm chính khi thực hiện OKRs?
Câu 41: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm lãnh đạo cấp cao thực hiện OKRs?
Câu 42: Lợi ích của OKRs dành cho Giám đốc là gì?
Câu 43: Trước khi triển khai OKRs tổ chức nên có kế hoạch học tập OKRs trong bao lâu?
Câu 44: Cần thực hiện bao nhiêu bước để đưa OKRs vào doanh nghiệp?
Câu 45: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?
Câu 46: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?
Câu 47: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?
Câu 48: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 49: Đâu là lỗi sai khi thực hiện OKRs?
Câu 50: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả