Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Đối tượng:
CEO, Giám đốc công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?
Câu 2: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?
Câu 3: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 4: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên thực hiện CEO cần lưu ý những điều gì?
Câu 5: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 6: Hạn chế của mô hình quản trị MBP là gì?
Câu 7: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?
Câu 8: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải:
Câu 9: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 10: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?
Câu 11: OKRs của công ty là gì?
Câu 12: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?
Câu 13: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho:
Câu 14: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?
Câu 15: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?
Câu 16: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?
Câu 17: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính
Câu 18: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?
Câu 19: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Câu 20: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?
Câu 21: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?
Câu 22: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?
Câu 23: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?
Câu 24: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?
Câu 25: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?
Câu 26: OKRs được dùng để?
Câu 27: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa
Câu 28: Vì sao bạn không nên áp dụng OKRs theo cách của Google?
Câu 29: OKRs được phân thành những loại nào?
Câu 30: OKRs Guard là những người như thế nào?
Câu 31: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm micro-influence thực hiện OKRs?
Câu 32: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?
Câu 33: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?
Câu 34: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?
Câu 35: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?
Câu 36: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?
Câu 37: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?
Câu 38: OKRs được thiết lập theo chiều nào?
Câu 39: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 40: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?
Câu 41: Việc đặt ra những mục tiêu không đủ thách thức sẽ gây ra hệ quả như thế nào?
Câu 42: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 43: Gắn OKRs trực tiếp với lương thưởng sẽ gây ra vấn đề gì?
Câu 44: CFRs là viết tắt của
Câu 45: Để thực hiện OKRs một cách tốt nhất, với quy mô từ 15 người trở lên, bạn nên sử dụng công cụ nào?
Câu 46: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?
Câu 47: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?
Câu 48: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 49: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?
Câu 50: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?
Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả