Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Đối tượng:
CEO, Giám đốc công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 2: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?
Câu 3: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Câu 4: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?
Câu 5: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa
Câu 6: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?
Câu 7: OKRs Guard là những người như thế nào?
Câu 8: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?
Câu 9: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?
Câu 10: OKRs được dùng để?
Câu 11: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho:
Câu 12: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?
Câu 13: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?
Câu 14: OKRs Master là người như thế nào?
Câu 15: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?
Câu 16: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)
Câu 17: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?
Câu 18: Trước khi triển khai OKRs tổ chức nên có kế hoạch học tập OKRs trong bao lâu?
Câu 19: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm micro-influence thực hiện OKRs?
Câu 20: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?
Câu 21: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?
Câu 22: Gắn OKRs trực tiếp với lương thưởng sẽ gây ra vấn đề gì?
Câu 23: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?
Câu 24: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?
Câu 25: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 26: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 27: CEO cần thuyết phục nhóm có xu hướng phản đối thực hiện OKRs như thế nào?
Câu 28: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên thực hiện CEO cần lưu ý những điều gì?
Câu 29: Đâu là điểm hạn chế của MBO (Management By Objectives)?
Câu 30: Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKRs
Câu 31: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?
Câu 32: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Câu 33: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?
Câu 34: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?
Câu 35: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?
Câu 36: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?
Câu 37: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?
Câu 38: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Câu 39: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?
Câu 40: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?
Câu 41: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
Câu 42: OKRs được thiết lập theo chiều nào?
Câu 43: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?
Câu 44: Đặc điểm của MBO (Management By Objectives) là gì?
Câu 45: Khi áp dụng OKRs bạn cần lưu ý điều gì?
Câu 46: Hạn chế của mô hình quản trị MBP là gì?
Câu 47: Cần thực hiện bao nhiêu bước để đưa OKRs vào doanh nghiệp?
Câu 48: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của Giám đốc là gì?
Câu 49: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?
Câu 50: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả