Trắc nghiệm OKRs cho CEO

Đối tượng: CEO, Giám đốc công ty
Số lượng: 50 câu
Thời gian: 30 phút
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 2: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 3: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 4: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 5: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 6: Việc đặt ra những mục tiêu không đủ thách thức sẽ gây ra hệ quả như thế nào?

Câu 7: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 8: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 9: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 10: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 11: Đâu là điểm hạn chế của MBO (Management By Objectives)?

Câu 12: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 13: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 14: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?

Câu 15: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?

Câu 16: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 17: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Câu 18: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 19: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 20: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 21: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 22: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?

Câu 23: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 24: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 25: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 26: Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKRs

Câu 27: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 28: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm micro-influence thực hiện OKRs?

Câu 29: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 30: OKRs được dùng để?

Câu 31: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 32: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?

Câu 33: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 34: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của Giám đốc là gì?

Câu 35: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 36: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 37: CFRs là viết tắt của

Câu 38: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 39: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 40: Các sai lầm chính khi thực hiện OKRs?

Câu 41: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm lãnh đạo cấp cao thực hiện OKRs?

Câu 42: Lợi ích của OKRs dành cho Giám đốc là gì?

Câu 43: Trước khi triển khai OKRs tổ chức nên có kế hoạch học tập OKRs trong bao lâu?

Câu 44: Cần thực hiện bao nhiêu bước để đưa OKRs vào doanh nghiệp?

Câu 45: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?

Câu 46: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 47: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 48: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 49: Đâu là lỗi sai khi thực hiện OKRs?

Câu 50: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?