Trắc nghiệm OKRs cho CEO

Đối tượng: CEO, Giám đốc công ty
Số lượng: 50 câu
Thời gian: 30 phút
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 2: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 3: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 4: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 5: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 6: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?

Câu 7: OKRs Guard là những người như thế nào?

Câu 8: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 9: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 10: OKRs được dùng để?

Câu 11: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho:

Câu 12: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 13: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?

Câu 14: OKRs Master là người như thế nào?

Câu 15: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 16: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 17: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?

Câu 18: Trước khi triển khai OKRs tổ chức nên có kế hoạch học tập OKRs trong bao lâu?

Câu 19: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm micro-influence thực hiện OKRs?

Câu 20: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 21: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 22: Gắn OKRs trực tiếp với lương thưởng sẽ gây ra vấn đề gì?

Câu 23: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 24: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 25: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 26: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 27: CEO cần thuyết phục nhóm có xu hướng phản đối thực hiện OKRs như thế nào?

Câu 28: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên thực hiện CEO cần lưu ý những điều gì?

Câu 29: Đâu là điểm hạn chế của MBO (Management By Objectives)?

Câu 30: Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKRs

Câu 31: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?

Câu 32: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 33: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 34: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 35: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 36: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 37: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 38: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 39: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 40: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 41: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 42: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 43: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 44: Đặc điểm của MBO (Management By Objectives) là gì?

Câu 45: Khi áp dụng OKRs bạn cần lưu ý điều gì?

Câu 46: Hạn chế của mô hình quản trị MBP là gì?

Câu 47: Cần thực hiện bao nhiêu bước để đưa OKRs vào doanh nghiệp?

Câu 48: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của Giám đốc là gì?

Câu 49: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?

Câu 50: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?