Trắc nghiệm OKRs cho CEO

Câu 1: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

A. OKRs của công ty (thuộc sở hữu của Giám đốc).

B. OKRs của nhóm (thuộc sở hữu của Trưởng nhóm).

C. OKRs cá nhân.

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 2: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

A. Tạo ra động lực để làm việc cho nhân viên.

B. Giúp dễ dàng kiểm soát công việc của nhân viên.

C. Giúp việc thực hiện OKRs trở nên dễ dàng hơn.

D. Giúp viết OKRs dễ hơn

Câu 3: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

A. Kết quả chính không chứa số, hoặc có chứa số nhưng không thể kiểm chứng được.

B. Viết các kết quả chính như một danh sách những việc cần làm.

C. Kết quả chính không có sự liên quan đến Mục tiêu.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 4: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

A. 70%

B. 80%

C. 90%

D. 100%

Câu 5: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

A. 40%

B. 60%

C. 70%

D. 100%

Câu 6: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

A. Độc lập không được liên kết với người khác

B. Liên quan tới mục tiêu của người khác, mục tiêu của cấp trên và mục tiêu chung của công ty.

C. Chỉ cần liên quan trực tiếp tới mục tiêu của cấp trên.

D. Có thể liên quan hoặc không liên quan đến mục tiêu chung của công ty, tuỳ từng trường hợp

Câu 7: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

A. Không có cách tính lương phù hợp khi áp dụng OKRs.

B. Để cho phép các mục tiêu đầy khát vọng có thể hoạt động.

C. Để nhân viên biết rằng họ sẽ không bị mất quyền lợi (tiền) nếu đặt ra các mục tiêu đầy khát vọng.

D. Cả B và C

Câu 8: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?

A. OKRs Coach

B. OKRs Master

C. OKRs Guard

D. Trưởng phòng HR

Câu 9: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

A. 1 tháng

B. 3 tháng

C. 6 tháng

D. 1 năm

Câu 10: Bộ máy vận hành OKRs bao gồm?

A. OKRs Coach, OKRs Master, OKRs Guard

B. OKRs Coach, OKRs Master, OKRs Employee

C. OKRs Coach, OKRs Manager, OKRs Guard

D. OKRs Coach, OKRs Manager, OKRs Employee

Câu 11: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

A. Để đưa ra những ý kiến góp ý của mình về việc thực hiện OKRs của nhân viên.

B. Giúp người nhân viên nhận ra những điểm mạnh cần phát huy và những điểm hạn chế cần khắc phục

C. Cho người nhân viên biết được những kỳ vọng của người quản lý với người nhân viên trong tương lai.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 12: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?

A. Những tờ giấy lớn để viết mục tiêu

B. File Excel hoặc Google Sheet

C. Phần mềm chuyên biệt cho OKRs

D. Bất kỳ công cụ nào miễn là bảm bảo được tính minh bạch của OKRs

Câu 13: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

A. Dưới 1 tuần

B. Từ 1 đến 2 tuần

C. Từ 3 đến 4 tuần

D. 1 quý

Câu 14: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

A. Từ trên xuống

B. Từ dưới lên

C. Chéo sang

D. Đa chiều

Câu 15: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

A. Khi bạn tin tưởng rằng việc tăng đầu vào (input) sẽ đạt được kết quả đầu ra mong muốn

B. Khi không có dữ kiện lịch sử để đặt được các kết quả chính Output (Đầu ra)

C. Nên dùng Kết quả chính Input trong mọi trường hợp

D. Cả A và B

Câu 16: Đâu là điểm hạn chế của MBO (Management By Objectives)?

A. Mục tiêu được giao theo chiều thác đổ

B. Người lao động nhận mục tiêu thụ động

C. Hiệu suất công việc trong dài hạn suy giảm

D. Tất cả đáp án trên

Câu 17: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

A. Phản hồi thẳng thắn về bộ OKRs của nhân viên

B. Ghi nhận sự nỗ lực nếu người nhân viên thực hiện tốt OKRs của mình

C. Giao nhiệm vụ và kế hoạch công việc tuần tiếp theo

D. Cả A và B

Câu 18: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

A. Không tin tưởng vào con người

B. Con người là nguồn lực quan trọng

C. Đặt niềm tin cao vào con người

D. Tin tưởng một phần vào con người

Câu 19: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

A. Phân tầng, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Bền vững

B. Tập trung, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Kéo giãn

C. Tập trung, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Bến vững

D. Phân tầng, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Kéo giãn

Câu 20: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

A. Với mỗi Mục tiêu sẽ có các Kết quả chính để đo lường

B. Người quản lý và nhân viên cùng nhau thống nhất về mục tiêu và cách thức để đạt được mục tiêu

C. Đề cao cảm xúc của con người

D. Cả A và B

Câu 21: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

A. Người quản lý nói nhiều hơn nghe

B. Người quản lý không thực sự tập trung vào buổi check-in

C. Người quản lý không phản hồi và ghi nhận cho nhân viên kịp thời sau buổi check-in

D. Tất cả đáp án trên

Câu 22: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

A. Nếu tất cả kết quả chính đã hoàn thành thì mục tiêu của bạn đã đạt được chưa?

B. Nếu bỏ đi một kết quả chính nào đó, mục tiêu có đạt được không?

C. Còn thiếu kết quả chính nào không?

D. Cả 3 câu hỏi trên

Câu 23: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

A. Chú trọng mục tiêu hơn là các hành động cụ thể.

B. Viết OKRs là công việc của chủ sở hữu OKRs

C. Người quản lý đóng vai trò là huấn luyện viên trong quá trình nhân viên thực hiện OKRs

D. Tất cả đáp án trên

Câu 24: Lợi ích của OKRs dành cho Giám đốc là gì?

A. Mang lại sự rõ ràng trong vấn đề quản trị doanh nghiệp.

B. Dễ dàng theo dõi tình hình hoạt động của công ty.

C. Dễ dàng đưa ra quyết định hơn khi có điều gì đó thay đổi.

D. Tất cả phương án trên

Câu 25: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

A. Giúp nhân viên hiểu hơn ý nghĩa, vai trò của công việc mình đang làm.

B. Sự kết nối và phối hợp trong công việc dễ dàng hơn

C. Nâng cao hiệu suất công việc tập thể

D. Tất cả đáp án trên

Câu 26: OKRs được dùng để?

A. Thúc đẩy hiệu suất trong thời gian thực

B. Đánh giá hiệu suất của nhân viên

C. Xếp hạng nhân viên cuối năm

D. Làm cơ chế tính lương thưởng cho nhân viên

Câu 27: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?

A. Người lao động nhận việc từ người chủ một cách thụ động

B. Người lao động chỉ thực hiện những nhiệm vụ được giao và được tự quyết về cách làm

C. Con người được đưa cho mục tiêu và có quyền tự quyết, tự sáng tạo để giải quyết công việc

D. Người quản lý và nhân viên thống nhất về mục tiêu và cách thức để đạt được mục tiêu

Câu 28: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

A. 3 bước

B. 5 bước

C. 7 bước

D. 10 bước

Câu 29: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

A. Tạo động lực làm việc mạnh mẽ cho nhân viên

B. Giúp nhân viên có thu nhập tốt hơn

C. Giúp nhân viên được cộng điểm vào đánh giá cuối năm

D. Tất cả đáp án trên

Câu 30: Việc đặt ra những mục tiêu không đủ thách thức sẽ gây ra hệ quả như thế nào?

A. Không tạo ra động lực và sự hứng thú của mọi người đối với công việc.

B. Gây lãng phí thời gian và nguồn lực với những điều không thực sự quan trọng.

C. Không giúp tổ chức vươn lên để đạt được những sự tiến bộ

D. Tất cả đáp án trên

Câu 31: CEO cần thuyết phục nhóm có xu hướng phản đối thực hiện OKRs như thế nào?

A. Cho họ biết rõ hơn lý do tại sao tổ chức và người lãnh đạo lựa chọn OKRs.

B. Thể hiện quyết tâm "Hoặc là bạn phù hợp với OKRs, hoặc là bạn sẽ không phù hợp với công ty"

C. Cho họ thấy rõ lợi ích OKRs sẽ mang lại cho tổ chức.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 32: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

A. Mục tiêu - Objectives (O): Nơi mà bạn muốn đến. Các kết quả chính - Key results (KRs): Những kết quả cho biết bạn đã đến nơi.

B. Mục tiêu - Objectives (O): Nơi chúng ta muốn đến. Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.

C. Mục tiêu - Objectives (O): Những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.

D. Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Các phương án để đạt được mục tiêu.

Câu 33: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

A. Theo các bạn, CEO nên làm gì trong quý tới

B. Theo các bạn, điều gì là quan trọng với công ty trong quý tới, nếu các bạn là CEO

C. Công ty có thể làm những gì trong quý tới để hỗ trợ các bạn?

D. Theo các bạn, trong quý tới công ty cần thay đổi điều gì?

Câu 34: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

A. Chỉ có lãnh đạo cấp cao được nhìn thấy OKRs của toàn bộ công ty.

B. Tất cả OKRs của công ty đều được thể hiện ra cho toàn bộ tổ chức được biết.

C. Mỗi người chỉ có thể nhìn thấy OKRs của phòng ban mình.

D. Tất cả thành viên đều biết Mục tiêu của công ty.

Câu 35: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

A. OKRs giúp quản trị những mục tiêu cốt lõi, dẫn lối cho doanh nghiệp (Sứ mệnh)

B. OKRs quản trị những mục tiêu dài hạn cần thực hiện trong nhiều năm (Tầm nhìn)

C. OKRs giúp quản trị những bước đi ngắn (Mục tiêu quý) để tiến tới những bước đi dài hơn

D. OKRs giúp quản lý những dự án, kế hoạch, công việc cụ thể của tổ chức

Câu 36: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

A. Thách thức nhưng thực tế, Truyền cảm hứng, Hướng hành động, Rõ ràng, Có thời hạn

B. Truyền cảm hứng, Hướng hành động, Định lượng, Thách thức, Có thời hạn.

C. Định lượng, Hướng hành động, Cụ thể, Truyền cảm hứng, Có thời hạn.

D. Quan trọng, Rõ ràng, Định hướng hành động, Truyền cảm hứng, Có thời hạn.

Câu 37: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

A. Hàng tuần

B. 2 tuần một lần

C. Hàng tháng

D. Bất cứ lúc nào công việc gặp trở ngại

Câu 38: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

A. Để đánh giá một OKRs cần phải dựa vào việc đó là OKRs cam kết hay OKRs mở rộng.

B. Đối với bất kỳ mục tiêu nào cũng đều cần đánh giá sự nỗ lực của cá nhân sở hữu mục tiêu.

C. Người chủ sở hữu của OKRs sẽ tự chấm điểm cho bộ OKRs của mình dưới sự tư vấn của người quản lý.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 39: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

A. Input, Output, Outcome

B. Kết quả chính dựa trên hoạt động và kết quả chính dựa trên giá trị.

C. Đường cơ sở, Số liệu mục tiêu, Cột mốc

D. Âm, Dương, Ngưỡng

Câu 40: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

A. Mục tiêu của cấp trên và kết quả chính của cấp dưới

B. Mục tiêu của cấp trên và kế hoạch hành động của cấp dưới

C. Kết quả chính của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới

D. OKRs của cấp trên và OKRs của cấp dưới

Câu 41: Cần thực hiện bao nhiêu bước để đưa OKRs vào doanh nghiệp?

A. 3 bước

B. 4 bước

C. 5 bước

D. 6 bước

Câu 42: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

A. Cụ thể, Định tính, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn.

B. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn.

C. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Đơn giản, Có thời hạn.

D. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Thực hiện trong thời gian dài.

Câu 43: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?

A. Tổ chức đang gặp các vấn đề nguy cấp, ảnh hưởng đến sự tồn tại.

B. Tổ chức đang rối ren, lãnh đạo đang đau đầu, cần một sự quản trị bài bản.

C. Tổ chức có tham vọng lớn, mong muốn phát triển vượt bậc.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 44: OKRs Guard là những người như thế nào?

A. Người không thuộc tổ chức, có thể đưa ra các câu trả lời khách quan nhất về lý thuyết OKRs mà không bị ảnh hưởng bởi các thông tin nội bộ.

B. Người am hiểu nhất về OKRs trong tổ chức và có trách nhiệm hướng dẫn, hỗ trợ, giải đáp thắc mắc về OKRs.

C. Những người được chọn ra từ các nhóm có nhiệm vụ giữ cho OKRs không bị xao nhãng.

D. Những người thi hành kỷ luật OKRs, có nhiệm vụ xử lý những vi phạm liên quan đến OKRs

Câu 45: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiêu Objective?

A. 1-3

B. 3-5

C. 5-7

D. 7-9

Câu 46: Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKRs

A. OKRs rất đơn giản

B. OKRs chỉ áp dụng được với các công ty công nghệ quy mô lớn

C. OKRs theo cách của Google là duy nhất

D. Tất cả đáp án trên

Câu 47: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

A. Kết quả chính Output làm giảm nguy cơ các kết quả chính của bạn trông giống như một danh sách nhiệm vụ

B. Kết quả chính Output tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu

C. Kết quả chính Output có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 48: Các sai lầm chính khi thực hiện OKRs?

A. Chưa có kiến thức đúng đắn về OKRs

B. Không có một bộ máy triển khai OKRs (OKRs Team)

C. Bắt chước cách thực hiện OKRs của các doanh nghiệp khác một cách mù quáng

D. Tất cả đáp án trên

Câu 49: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho:

A. Công ty

B. Nhóm

C. Cá nhân

D. Tất cả đáp án trên

Câu 50: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?

A. CEO phải thật quyết tâm với OKRs

B. Tìm hiểu trước những khó khăn, những sai lầm khi áp dụng OKRs

C. CEO phải là người tiên phong duy trì kỷ luật với OKRs

D. Tất cả đáp án trên

Trắc nghiệm OKRs cho CEO

Câu 1: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 2: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 3: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Câu 4: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 5: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 6: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 7: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 8: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?

Câu 9: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 10: Bộ máy vận hành OKRs bao gồm?

Câu 11: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 12: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?

Câu 13: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 14: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 15: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 16: Đâu là điểm hạn chế của MBO (Management By Objectives)?

Câu 17: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 18: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 19: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 20: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 21: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 22: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 23: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 24: Lợi ích của OKRs dành cho Giám đốc là gì?

Câu 25: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 26: OKRs được dùng để?

Câu 27: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?

Câu 28: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 29: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 30: Việc đặt ra những mục tiêu không đủ thách thức sẽ gây ra hệ quả như thế nào?

Câu 31: CEO cần thuyết phục nhóm có xu hướng phản đối thực hiện OKRs như thế nào?

Câu 32: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 33: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 34: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 35: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 36: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 37: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 38: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 39: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 40: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 41: Cần thực hiện bao nhiêu bước để đưa OKRs vào doanh nghiệp?

Câu 42: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 43: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?

Câu 44: OKRs Guard là những người như thế nào?

Câu 45: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiêu Objective?

Câu 46: Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKRs

Câu 47: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 48: Các sai lầm chính khi thực hiện OKRs?

Câu 49: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho:

Câu 50: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?

Câu 19: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?