Trắc nghiệm OKRs cho CEO

Đối tượng: CEO, Giám đốc công ty
Số lượng: 50 câu
Thời gian: 30 phút
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 2: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 3: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 4: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 5: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 6: Bộ máy vận hành OKRs bao gồm?

Câu 7: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 8: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 9: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 10: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 11: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?

Câu 12: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 13: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 14: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 15: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 16: Vai trò của OKRs là gì?

Câu 17: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?

Câu 18: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 19: CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 20: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 21: Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKRs

Câu 22: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?

Câu 23: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của Giám đốc là gì?

Câu 24: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 25: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 26: OKRs Guard là những người như thế nào?

Câu 27: Thực hiện nhịp chu kỳ OKRs đều đặn sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 28: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 29: OKRs Master là người như thế nào?

Câu 30: OKRs của công ty là gì?

Câu 31: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiêu Objective?

Câu 32: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 33: Vì sao bạn không nên áp dụng OKRs theo cách của Google?

Câu 34: Hạn chế của mô hình quản trị MBP là gì?

Câu 35: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 36: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?

Câu 37: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 38: Đâu là lỗi sai khi thực hiện OKRs?

Câu 39: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 40: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 41: Để thực hiện OKRs một cách tốt nhất, với quy mô từ 15 người trở lên, bạn nên sử dụng công cụ nào?

Câu 42: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 43: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 44: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 45: OKRs được dùng để?

Câu 46: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 47: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 48: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 49: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 50: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?