Trắc nghiệm OKRs cho CEO

Đối tượng: CEO, Giám đốc công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?

Câu 2: Gắn OKRs trực tiếp với lương thưởng sẽ gây ra vấn đề gì?

Câu 3: Vì sao bạn không nên áp dụng OKRs theo cách của Google?

Câu 4: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 5: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 6: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 7: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 8: Khi áp dụng OKRs bạn cần lưu ý điều gì?

Câu 9: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 10: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 11: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 12: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 13: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 14: Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKRs

Câu 15: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 16: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?

Câu 17: Việc đặt ra những mục tiêu không đủ thách thức sẽ gây ra hệ quả như thế nào?

Câu 18: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 19: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 20: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 21: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?

Câu 22: OKRs của công ty là gì?

Câu 23: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiêu Objective?

Câu 24: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 25: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 26: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 27: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của Giám đốc là gì?

Câu 28: CEO cần thuyết phục nhóm có xu hướng phản đối thực hiện OKRs như thế nào?

Câu 29: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Câu 30: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải:

Câu 31: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 32: CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 33: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 34: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 35: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 36: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 37: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 38: Đâu là điểm hạn chế của MBO (Management By Objectives)?

Câu 39: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 40: Hạn chế của mô hình quản trị MBP là gì?

Câu 41: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 42: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 43: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 44: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 45: Trước khi triển khai OKRs tổ chức nên có kế hoạch học tập OKRs trong bao lâu?

Câu 46: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 47: Khi công bố mục tiêu đến toàn bộ tổ chức, người CEO cần phải

Câu 48: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 49: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 50: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Tiếp theo