Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Đối tượng:
CEO, Giám đốc công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?
Câu 2: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?
Câu 3: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?
Câu 4: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?
Câu 5: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?
Câu 6: OKRs Master là người như thế nào?
Câu 7: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?
Câu 8: Lợi ích của OKRs dành cho Giám đốc là gì?
Câu 9: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 10: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?
Câu 11: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?
Câu 12: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?
Câu 13: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên thực hiện CEO cần lưu ý những điều gì?
Câu 14: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính
Câu 15: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?
Câu 16: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?
Câu 17: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?
Câu 18: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?
Câu 19: Thực hiện nhịp chu kỳ OKRs đều đặn sẽ mang lại lợi ích gì?
Câu 20: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?
Câu 21: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?
Câu 22: Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKRs
Câu 23: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?
Câu 24: CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?
Câu 25: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?
Câu 26: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?
Câu 27: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải:
Câu 28: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?
Câu 29: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?
Câu 30: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?
Câu 31: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Câu 32: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 33: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?
Câu 34: OKRs Coach là người như thế nào?
Câu 35: OKRs công ty thuộc về ai?
Câu 36: Vì sao bạn không nên áp dụng OKRs theo cách của Google?
Câu 37: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?
Câu 38: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?
Câu 39: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho:
Câu 40: Đặc điểm của MBO (Management By Objectives) là gì?
Câu 41: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?
Câu 42: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?
Câu 43: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?
Câu 44: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?
Câu 45: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?
Câu 46: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
Câu 47: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?
Câu 48: Gắn OKRs trực tiếp với lương thưởng sẽ gây ra vấn đề gì?
Câu 49: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?
Câu 50: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả