Trắc nghiệm OKRs cho CEO

Đối tượng: CEO, Giám đốc công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 2: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 3: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 4: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên thực hiện CEO cần lưu ý những điều gì?

Câu 5: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 6: Hạn chế của mô hình quản trị MBP là gì?

Câu 7: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 8: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải:

Câu 9: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 10: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?

Câu 11: OKRs của công ty là gì?

Câu 12: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 13: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho:

Câu 14: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 15: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 16: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 17: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Câu 18: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 19: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 20: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 21: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 22: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 23: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?

Câu 24: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 25: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 26: OKRs được dùng để?

Câu 27: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 28: Vì sao bạn không nên áp dụng OKRs theo cách của Google?

Câu 29: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 30: OKRs Guard là những người như thế nào?

Câu 31: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm micro-influence thực hiện OKRs?

Câu 32: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?

Câu 33: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 34: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 35: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 36: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?

Câu 37: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 38: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 39: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 40: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 41: Việc đặt ra những mục tiêu không đủ thách thức sẽ gây ra hệ quả như thế nào?

Câu 42: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 43: Gắn OKRs trực tiếp với lương thưởng sẽ gây ra vấn đề gì?

Câu 44: CFRs là viết tắt của

Câu 45: Để thực hiện OKRs một cách tốt nhất, với quy mô từ 15 người trở lên, bạn nên sử dụng công cụ nào?

Câu 46: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 47: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?

Câu 48: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 49: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 50: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Tiếp theo