Trắc nghiệm hướng dẫn đưa OKRs vào doanh nghiệp

Câu 1: Bước đầu tiên để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

A. Lãnh đạo cao nhất quyết tâm & chủ động học hỏi OKRs.

B. Nhân viên hiểu rõ về OKRs, đồng lòng thực hiện.

C. Cả tổ chức học tập OKRs nghiêm túc.

D. Rèn luyện sự tập trung, tính cam kết, kỷ luật ngay từ đầu.

Câu 2: Bước thứ 2 để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

A. Lãnh đạo cao nhất quyết tâm & chủ động học hỏi OKRs.

B. Nhân viên hiểu rõ về OKRs, đồng lòng thực hiện.

C. Cả tổ chức học tập OKRs nghiêm túc.

D. Rèn luyện sự tập trung, tính cam kết, kỷ luật ngay từ đầu.

Câu 3: Bước thứ 3 để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

A. Lãnh đạo cao nhất quyết tâm & chủ động học hỏi OKRs.

B. Nhân viên hiểu rõ về OKRs, đồng lòng thực hiện.

C. Cả tổ chức học tập OKRs nghiêm túc.

D. Rèn luyện sự tập trung, tính cam kết, kỷ luật ngay từ đầu.

Câu 4: Bước thứ 4 để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

A. Cả tổ chức học tập OKRs nghiêm túc.

B. Thiết lập bộ máy vận hành OKRs (OKRs Team).

C. Lựa chọn một công cụ hỗ trợ phù hợp.

D. Rèn luyện sự tập trung, tính cam kết, kỷ luật ngay từ đầu.

Câu 5: Bước thứ 5 để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

A. Cả tổ chức học tập OKRs nghiêm túc.

B. Thiết lập bộ máy vận hành OKRs (OKRs Team).

C. Lựa chọn một công cụ hỗ trợ phù hợp.

D. Rèn luyện sự tập trung, tính cam kết, kỷ luật ngay từ đầu.

Câu 6: Bước thứ 6 để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

A. Cả tổ chức học tập OKRs nghiêm túc.

B. Thiết lập bộ máy vận hành OKRs (OKRs Team).

C. Lựa chọn một công cụ hỗ trợ phù hợp.

D. Rèn luyện sự tập trung, tính cam kết, kỷ luật ngay từ đầu.

Câu 7: CEO có thể tìm hiểu kiến thức về OKRs ở đâu?

A. Sách về OKRs.

B. Tài liệu OKRs của các chuyên gia trên thế giới.

C. Các khóa học về OKRs

D. Tất cả đáp án trên

Câu 8: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?

A. CEO phải thật quyết tâm với OKRs

B. Tìm hiểu trước những khó khăn, những sai lầm khi áp dụng OKRs

C. CEO phải là người tiên phong duy trì kỷ luật với OKRs

D. Tất cả đáp án trên

Câu 9: Những tổ chức như thế nào sẽ ngay lập tức phù hợp và có quyết tâm mạnh mẽ với OKRs

A. Tổ chức đang gặp các vấn đề nguy cấp, ảnh hưởng đến sự tồn tại.

B. Tổ chức đang rối ren, lãnh đạo đang đau đầu, cần một sự quản trị bài bản.

C. Tổ chức có tham vọng lớn, mong muốn phát triển vượt bậc.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 10: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm lãnh đạo cấp cao?

A. Họ là những người gần nhất với CEO và đã gắn bó với tổ chức lâu năm.

B. Họ là những người có sự ảnh hưởng lớn trong tổ chức.

C. Họ là những người quyết định.

D. Cả A và B

Câu 11: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung?

A. Quản lý cấp trung là cầu nối giữa CEO với những nhân viên cấp dưới

B. Quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong bộ máy OKRs

C. Quản lý cấp trung là những người sẽ thực hiện bộ OKRs của CEO

D. Tất cả đáp án trên

Câu 12: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm micro-influence?

A. Họ là cầu nối giữa CEO với những nhân viên khác.

B. Họ sẽ mang năng lượng tích cực của mình và ảnh hưởng đến nhiều người khác trong tổ chức?

C. Họ là những người có sự ảnh hưởng lớn trong tổ chức.

D. Họ là những người quyết định.

Câu 13: Bạn cần thuyết phục nhóm có xu hướng phản đối như thế nào?

A. Cho họ biết rõ hơn lý do tại sao tổ chức và người lãnh đạo lựa chọn OKRs.

B. Thể hiện quyết tâm "Hoặc là bạn phù hợp với OKRs, hoặc là bạn sẽ không phù hợp với công ty"

C. Cho họ thấy rõ lợi ích OKRs sẽ mang lại cho tổ chức.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 14: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên CEO cần lưu ý những điều gì?

A. Nói rõ lý do “vì sao chúng ta cần OKRs” và “tại sao chúng ta chọn OKRs” với tất cả mọi người

B. Cho thấy sự quyết tâm của người lãnh đạo cao nhất

C. Cần thuyết phục chứ không phải ép buộc mọi người

D. Tất cả đáp án trên

Câu 15: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?

A. OKRs Coach

B. OKRs Master

C. OKRs Guard

D. Trưởng phòng HR

Câu 16: Vai trò của OKRs là gì?

A. Xác định rõ ràng các mục tiêu

B. Làm rõ những gì quan trọng trong toàn tổ chức

C. Tập trung nỗ lực vào các kết quả chính mang lại thành công với mục tiêu

D. Tất cả đáp án trên

Câu 17: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

A. Viết quá nhiều mục tiêu và kết quả chính.

B. Các kết quả chính không thể đo lường, kiểm chứng được.

C. Viết kết quả chính như một danh sách công việc

D. Tất cả đáp án trên

Câu 18: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

A. Tư duy theo giá trị, mục đích thay vì hành động

B. Môi trường làm việc “an toàn” giúp nhân viên dám đặt mục tiêu đầy tham vọng

C. Văn hoá trao đổi tích cực

D. Tất cả đáp án trên

Câu 19: Tổ chức thi OKRs cần có những bài thi nào?

A. Bài thi trắc nghiệm về lý thuyết OKRs

B. Bài thi viết OKRs tốt

C. Bài thi vấn đáp về OKRs

D. Cả A và B

Câu 20: Bộ máy vận hành OKRs bao gồm?

A. OKRs Coach, OKRs Master, OKRs Guard

B. OKRs Coach, OKRs Master, OKRs Employee

C. OKRs Coach, OKRs Manager, OKRs Guard

D. OKRs Coach, OKRs Manager, OKRs Employee

Câu 21: OKRs Coach là người như thế nào?

A. Người không thuộc tổ chức, có thể đưa ra các câu trả lời khách quan nhất về lý thuyết OKRs mà không bị ảnh hưởng bởi các thông tin nội bộ.

B. Người am hiểu nhất về OKRs trong tổ chức và có trách nhiệm hướng dẫn, hỗ trợ, giải đáp thắc mắc về OKRs.

C. Những người được chọn ra từ các nhóm có nhiệm vụ giữ cho OKRs không bị xao nhãng.

D. Người huấn luyện viên riêng của CEO có nhiệm vụ hỗ trợ CEO viết bộ OKRs của công ty.

Câu 22: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

A. Tư duy kỷ luật

B. Thiết lập các chỉ số để đo lường tiến độ

C. Đặt ra các chỉ số đo lường hiệu suất

D. Tư duy không sợ hãi trước thất bại và đặt ra các mục tiêu khát vọng

Câu 23: OKRs Master là người như thế nào?

A. Người không thuộc tổ chức, có thể đưa ra các câu trả lời khách quan nhất về lý thuyết OKRs mà không bị ảnh hưởng bởi các thông tin nội bộ.

B. Người am hiểu nhất về OKRs trong tổ chức và có trách nhiệm hướng dẫn, hỗ trợ, giải đáp thắc mắc về OKRs.

C. Những người được chọn ra từ các nhóm có nhiệm vụ giữ cho OKRs không bị xao nhãng.

D. Là người lãnh đạo cao nhất trong tổ chức

Câu 24: OKRs Guard là những người như thế nào?

A. Người không thuộc tổ chức, có thể đưa ra các câu trả lời khách quan nhất về lý thuyết OKRs mà không bị ảnh hưởng bởi các thông tin nội bộ.

B. Người am hiểu nhất về OKRs trong tổ chức và có trách nhiệm hướng dẫn, hỗ trợ, giải đáp thắc mắc về OKRs.

C. Những người được chọn ra từ các nhóm có nhiệm vụ giữ cho OKRs không bị xao nhãng.

D. Những người thi hành kỷ luật OKRs, có nhiệm vụ xử lý những vi phạm liên quan đến OKRs

Câu 25: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?

A. Những tờ giấy lớn để viết mục tiêu

B. File Excel hoặc Google Sheet

C. Phần mềm chuyên biệt cho OKRs

D. Bất kỳ công cụ nào miễn là bảm bảo được tính minh bạch của OKRs

Câu 26: Để thực hiện OKRs một cách tốt nhất, với quy mô từ 15 người trở lên, bạn nên sử dụng công cụ nào?

A. Những tờ giấy lớn để viết mục tiêu

B. File Excel

C. Phần mềm chuyên biệt cho OKRs

D. Google Sheet

Câu 27: Lợi ích khi sử dụng phần mềm chuyên biệt để thực hiện OKRs là gì?

A. Giúp hạn chế những lỗi sai cơ bản khi viết OKRs

B. Tạo ra một môi trường để cả tổ chức tập trung thực hiện OKRs

C. Đáp ứng đầy đủ tính chất cần có của OKRs

D. Tất cả phương án trên

Câu 28: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

A. OKRs của công ty (thuộc sở hữu của Giám đốc)

B. OKRs của nhóm (thuộc sở hữu của Trưởng nhóm)

C. OKRs cá nhân

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 29: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

A. 1 tháng

B. 3 tháng

C. 6 tháng

D. 1 năm

Câu 30: Đâu là phát biểu đúng?

A. Chu kỳ OKRs càng ngắn thì chi phí thiết lập OKRs phải càng cao, nếu chu kỳ OKRs càng dài thì sự không chắc chắn trong kinh doanh phải càng nhỏ

B. Chu kỳ OKRs càng ngắn thì chi phí thiết lập OKRs phải càng nhỏ, nếu chu kỳ OKRs càng dài thì sự không chắc chắn trong kinh doanh phải càng thấp.

C. Chu kỳ OKRs càng ngắn thì sự không chắc chắn trong kinh doanh phải càng thấp. Nếu chu kỳ OKRs càng dài thì chi phí thiết lập OKRs phải càng lớn.

D. Chu kỳ OKRs càng ngắn thì chi phí thiết lập OKRs phải càng nhỏ, nếu chu kỳ OKRs càng dài thì chi phí thiết lập phải càng lớn.

Câu 31: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

A. Từ trên xuống

B. Từ dưới lên

C. Chéo sang

D. Đa chiều

Câu 32: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

A. 3 bước

B. 5 bước

C. 7 bước

D. 10 bước

Câu 33: Ý tưởng vể mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

A. Toàn bộ thành viên trong tổ chức

B. Ban lãnh đạo cấp cao

C. CEO

D. Nhân viên

Câu 34: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

A. Theo các bạn, CEO nên làm gì trong quý tới

B. Theo các bạn, điều gì là quan trọng với công ty trong quý tới, nếu các bạn là CEO

C. Công ty có thể làm những gì trong quý tới để hỗ trợ các bạn?

D. Theo các bạn, trong quý tới công ty cần thay đổi điều gì?

Câu 35: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

A. Trưởng nhóm tự công bố cho nhóm của mình

B. Trưởng phòng nhân sự

C. CEO

D. Toàn bộ ban lãnh đạo công ty

Câu 36: Khi công bố mục tiêu đến toàn bộ tổ chức, người CEO cần phải

A. Tổ chức một buổi họp toàn công ty và công bố Mục tiêu một cách rõ ràng và đầy cảm hứng.

B. Nói rõ lý do vì sao lựa chọn mục tiêu này

C. Cho thấy nghĩa của mục tiêu đối với toàn bộ tổ chức

D. Tất cả đáp án trên

Câu 37: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

A. Dưới 1 tuần

B. Từ 1 đến 2 tuần

C. Từ 3 đến 4 tuần

D. 1 quý

Câu 38: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

A. Để tránh lỗi sai "Đặt OKRs xong để đấy"

B. Để giúp OKRs không đi chệch hướng

C. Để tránh trường hợp OKRs không thể hoàn thành do gặp những cản trở mà bạn không nhận ra

D. Tất cả đáp án trên

Câu 39: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

A. Chủ sở hữu OKRs và quản lý trực tiếp

B. Trưởng nhóm và toàn bộ thành viên trong nhóm

C. Chủ sở hữu OKRs và những người liên quan đến bộ OKRs

D. Chủ sở hữu OKRs, trưởng nhóm và CEO

Câu 40: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

A. Hàng tuần

B. 2 tuần một lần

C. Hàng tháng

D. Bất cứ lúc nào công việc gặp trở ngại

Câu 41: Theo công thức của Felipe Castro, trong một buổi check-in chúng ta cần quan tâm đến điều gì?

A. "Số lượng OKRs, Tiến độ OKRs, Kế hoạch thực hiện OKRs, Mức độ tự tin hoàn thành OKRs"

B. "Tiến độ OKRs, Mức độ tự tin hoàn thành OKRs, Trở ngại và khó khăn, Giải pháp vượt trở ngại"

C. "Tiến độ OKRs, Trở ngại và khó khăn, Giải pháp vượt trở ngại, Kế hoạch thực hiện OKRs"

D. "Tiến độ OKRs, Trở ngại và khó khăn, Kế hoạch thực hiện OKRs, Mức độ tự tin hoàn thành OKRs"

Câu 42: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

A. Để tiết kiệm thời gian cho buổi Check-in.

B. Để người quản lý dễ dàng nắm được tình hình của OKRs và chuẩn bị trước phương án hỗ trợ.

C. Để tất cả mọi người cùng biết bạn đang thực hiện OKRs như thế nào.

D. Cả A và B

Câu 43: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

A. Lắng nghe báo cáo của nhân viên

B. Tư vấn và hỗ trợ giải đáp thắc mắc

C. Đặt ra những câu hỏi để gợi mở và đưa ra lời khuyên

D. Tất cả đáp án trên

Câu 44: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

A. Phản hồi thẳng thắn về bộ OKRs của nhân viên

B. Ghi nhận sự nỗ lực nếu người nhân viên thực hiện tốt OKRs của mình

C. Giao nhiệm vụ và kế hoạch công việc tuần tiếp theo

D. Cả A và B

Câu 45: CFRs là viết tắt của

A. Conversations Feedback Recognition

B. Conversations Feedback Results

C. Content Follow Reports

D. Conversations Follow Recognition

Câu 46: CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

A. CFRs sẽ là “mồi lửa” cho OKRs và đẩy OKRs vào đúng quỹ đạo.

B. CFRs và OKRs là một cặp “song kiếm hợp bích” hoàn chỉnh cho vấn đề Đánh giá cái gì là quan trọng.

C. CFRs truyền thêm cho OKRs tiếng nói của con người.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 47: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

A. Để đánh giá lại những điều gì bạn đã làm tốt trong quý vừa rồi và những điều gì chưa tốt cẩn phải thay đổi ở những chu kỳ tiếp theo.

B. Để chấm điểm phân loại và xếp hạng thi đua của nhân viên.

C. Để có cơ sở giúp xét duyệt tăng lương và thưởng đối với những cá nhân hoàn thành bộ OKRs xuất sắc

D. Tất cả đáp án trên

Câu 48: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

A. CEO

B. Trưởng phòng nhân sự

C. Trưởng nhóm

D. Mỗi cá nhân tự tổng kết bộ OKRs của mình

Câu 49: Vì sao khi tổng kết OKRs nhân viên cần có phản hồi cho người quản lý của mình?

A. Người quản lý cũng cần được nghe những ý kiến đánh giá của người nhân viên về họ.

B. Cung cấp một góc nhìn khách quan, giúp người quản lý có thể xem xét thay đổi để hỗ trợ nhân viên tốt hơn trong việc thực hiện OKRs của quý tới.

C. Để trình bày kế hoạch cho bộ OKRs quý tiếp theo.

D. Cả A và B

Câu 50: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

A. Để đưa ra những ý kiến góp ý của mình về việc thực hiện OKRs của nhân viên.

B. Giúp người nhân viên nhận ra những điểm mạnh cần phát huy và những điểm hạn chế cần khắc phục

C. Cho người nhân viên biết được những kỳ vọng của người quản lý với người nhân viên trong tương lai.

D. Tất cả đáp án trên

Trắc nghiệm Hướng dẫn đưa OKRs vào doanh nghiệp

Câu 1: Bước đầu tiên để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

Câu 2: Bước thứ 2 để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

Câu 3: Bước thứ 3 để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

Câu 4: Bước thứ 4 để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

Câu 5: Bước thứ 5 để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

Câu 6: Bước thứ 6 để đưa OKRs vào doanh nghiệp là gì?

Câu 7: CEO có thể tìm hiểu kiến thức về OKRs ở đâu?

Câu 8: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?

Câu 9: Những tổ chức như thế nào sẽ ngay lập tức phù hợp và có quyết tâm mạnh mẽ với OKRs

Câu 10: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm lãnh đạo cấp cao?

Câu 11: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung?

Câu 12: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm micro-influence?

Câu 13: Bạn cần thuyết phục nhóm có xu hướng phản đối như thế nào?

Câu 14: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên CEO cần lưu ý những điều gì?

Câu 15: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?

Câu 16: Vai trò của OKRs là gì?

Câu 17: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

Câu 18: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 19: Tổ chức thi OKRs cần có những bài thi nào?

Câu 20: Bộ máy vận hành OKRs bao gồm?

Câu 21: OKRs Coach là người như thế nào?

Câu 22: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Câu 23: OKRs Master là người như thế nào?

Câu 24: OKRs Guard là những người như thế nào?

Câu 25: Công cụ để thực hiện OKRs có thể là?

Câu 26: Để thực hiện OKRs một cách tốt nhất, với quy mô từ 15 người trở lên, bạn nên sử dụng công cụ nào?

Câu 27: Lợi ích khi sử dụng phần mềm chuyên biệt để thực hiện OKRs là gì?

Câu 28: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 29: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 30: Đâu là phát biểu đúng?

Câu 31: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

Câu 32: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 33: Ý tưởng vể mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 34: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 35: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 36: Khi công bố mục tiêu đến toàn bộ tổ chức, người CEO cần phải

Câu 37: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 38: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

Câu 39: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 40: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 41: Theo công thức của Felipe Castro, trong một buổi check-in chúng ta cần quan tâm đến điều gì?

Câu 42: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

Câu 43: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 44: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 45: CFRs là viết tắt của

Câu 46: CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 47: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 48: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 49: Vì sao khi tổng kết OKRs nhân viên cần có phản hồi cho người quản lý của mình?

Câu 50: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?