Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Đối tượng:
CEO, Giám đốc công ty
Số lượng:
50 câu
Kiến thức:
Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian:
30 phút
Thời gian còn lại:
00
Giờ
00
Phút
00
Giây
Câu 1: OKRs được phân thành những loại nào?
Câu 2: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?
Câu 3: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?
Câu 4: Đâu là lỗi sai khi thực hiện OKRs?
Câu 5: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?
Câu 6: Trước khi đưa OKRs vào doanh nghiệp CEO cần phải chuẩn bị điều gì?
Câu 7: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?
Câu 8: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?
Câu 9: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?
Câu 10: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm micro-influence thực hiện OKRs?
Câu 11: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?
Câu 12: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?
Câu 13: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên thực hiện CEO cần lưu ý những điều gì?
Câu 14: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?
Câu 15: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Câu 16: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?
Câu 17: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?
Câu 18: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?
Câu 19: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?
Câu 20: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?
Câu 21: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?
Câu 22: Việc giảng dạy OKRs trong tổ chức nên do ai thực hiện?
Câu 23: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?
Câu 24: CFRs là viết tắt của
Câu 25: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?
Câu 26: OKRs công ty thuộc về ai?
Câu 27: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?
Câu 28: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính
Câu 29: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?
Câu 30: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm lãnh đạo cấp cao thực hiện OKRs?
Câu 31: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?
Câu 32: Vì sao bạn không nên áp dụng OKRs theo cách của Google?
Câu 33: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?
Câu 34: Khi công bố mục tiêu đến toàn bộ tổ chức, người CEO cần phải
Câu 35: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?
Câu 36: OKRs được thiết lập theo chiều nào?
Câu 37: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?
Câu 38: Để thực hiện OKRs một cách tốt nhất, với quy mô từ 15 người trở lên, bạn nên sử dụng công cụ nào?
Câu 39: OKRs Guard là những người như thế nào?
Câu 40: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?
Câu 41: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiêu Objective?
Câu 42: OKRs Master là người như thế nào?
Câu 43: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?
Câu 44: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?
Câu 45: OKRs Coach là người như thế nào?
Câu 46: Lợi ích của OKRs dành cho Giám đốc là gì?
Câu 47: Gắn OKRs trực tiếp với lương thưởng sẽ gây ra vấn đề gì?
Câu 48: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?
Câu 49: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?
Câu 50: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?
Chúc mừng bạn đã hoàn thành xong bài Trắc nghiệm OKRs cho CEO
Vui lòng để lại thông tin để nhận kết quả