Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?

Câu 2: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 3: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 4: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 5: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?

Câu 6: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 7: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 8: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 9: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 10: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 11: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 12: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 13: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính?

Câu 14: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 15: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:

Câu 16: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 17: OKRs của nhóm là:

Câu 18: Khi chấm điểm phân loại một bộ OKRs chúng ta phải dựa vào điều gì?

Câu 19: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 20: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 21: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 22: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Câu 23: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 24: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?

Câu 25: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 26: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 27: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 28: OKRs được dùng để?

Câu 29: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 30: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 31: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 32: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 33: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 34: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 35: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 36: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 37: Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

Câu 38: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 39: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 40: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 41: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa:

Câu 42: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 43: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 44: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 45: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 46: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của trưởng nhóm là gì?

Câu 47: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 48: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 49: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 50: Đâu không phải là ý nghĩa của OKRs?

Tiếp theo