Trắc nghiệm OKRs cho quản lý

Đối tượng: Quản lý cấp trung trong công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 2: OKRs được dùng để?

Câu 3: Được ghi nhận liên tục và kịp thời sẽ giúp ích gì cho nhân viên?

Câu 4: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 5: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 6: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 7: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 8: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 9: Tính tập trung của OKRs thể hiện ở việc?

Câu 10: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Câu 11: Xây dựng OKRs quý (Quy trình của VNOKRs) bao gồm bao nhiêu bước?

Câu 12: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 13: Vì sao cần tổng kết OKRs?

Câu 14: Vai trò của OKRs là gì?

Câu 15: Phương pháp quản trị OKRs có niềm tin như thế nào về con người?

Câu 16: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 17: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 18: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 19: Vai trò của OKRs trong thang quản trị mục tiêu của tổ chức là gì?

Câu 20: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 21: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 22: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho:

Câu 23: Mỗi Objective chỉ nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 24: OKRs của nhóm là:

Câu 25: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 26: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 27: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 28: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 29: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

Câu 30: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên làm gì?

Câu 31: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 32: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 33: Mục tiêu trong tổ chức được minh bạch sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 34: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 35: CFRs là viết tắt của

Câu 36: Đâu là điểm khác biệt của OKRs so với MBO (Management by Objective)

Câu 37: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 38: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 39: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 40: Đâu là mô tả đúng về buổi check-in

Câu 41: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 42: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 43: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 44: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?

Câu 45: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 46: Lợi ích của OKRs dành cho người quản lý là gì?

Câu 47: Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Câu 48: Vì sao cần phải đảm bảo đúng Nguyên tắc khi thực hiện OKRs?

Câu 49: Theo John Doerr CFRs có vai trò như thế nào với OKRs?

Câu 50: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Tiếp theo