Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Câu 1: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

A. Kiểm tra xem các tính chất của Objective đã đạt được hay chưa

B. Kiểm tra xem các tính chất của Key Results đã đạt được hay chưa

C. Suy nghĩ xem làm thế nào để viết lại bộ OKRs để tốt hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 2: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

A. Toàn bộ thành viên trong tổ chức

B. Ban lãnh đạo cấp cao

C. CEO

D. Nhân viên

Câu 3: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

A. Để đánh giá lại những điều gì bạn đã làm tốt trong quý vừa rồi và những điều gì chưa tốt cẩn phải thay đổi ở những chu kỳ tiếp theo.

B. Để chấm điểm phân loại và xếp hạng thi đua của nhân viên.

C. Để có cơ sở giúp xét duyệt tăng lương và thưởng đối với những cá nhân hoàn thành bộ OKRs xuất sắc

D. Tất cả đáp án trên

Câu 4: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

A. OKRs bị lãng quên và dễ dẫn đến những rủi ro vào cuối chu kỳ.

B. OKRs mất đi sự đo lường

C. OKRs bị sai

D. OKRs không thực tế

Câu 5: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

A. Một hoặc nhiều KR của cấp dưới hỗ trợ một hoặc nhiều KR của cấp trên.

B. Nhiều nhân viên cùng hỗ trợ một KR của cấp trên

C. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ cho nhiều bộ OKRs của cấp trên.

D. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ hoàn toàn một KR của cấp trên.

Câu 6: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

A. Thuộc về một cá nhân

B. Thuộc về một nhóm

C. Thuộc về cả tổ chức

D. Tùy từng trường hợp mà thuộc về một cá nhân hoặc một nhóm

Câu 7: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective?

A. 1-3

B. 3-5

C. 5-7

D. 7-9

Câu 8: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

A. Trưởng nhóm tự công bố cho nhóm của mình

B. Trưởng phòng nhân sự

C. CEO

D. Toàn bộ ban lãnh đạo công ty

Câu 9: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

A. Chủ sở hữu OKRs và quản lý trực tiếp

B. Trưởng nhóm và toàn bộ thành viên trong nhóm

C. Chủ sở hữu OKRs và những người liên quan đến bộ OKRs

D. Chủ sở hữu OKRs, trưởng nhóm và CEO

Câu 10: OKRs là viết tắt của?

A. Objective and Key Results

B. Official Key Results

C. Objective Key Reports

D. Official Key Reports

Câu 11: Vì sao Kết quả chính cần phải cụ thể?

A. Để dễ thực hiện hơn

B. Để làm rõ ràng hơn tiến trình đạt được mục tiêu sẽ như thế nào.

C. Để những người khác hiểu rõ hơn mục tiêu của bạn là gì.

D. Cả B và C

Câu 12: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

A. So Why?

B. So What?

C. So Where?

D. So How

Câu 13: Key Results thể hiện điều gì?

A. Một hành động

B. Một kết quả tạo ra giá trị đối với mục tiêu

C. Một kế hoạch cụ thể

D. Tất cả phương án trên

Câu 14: CFRs là viết tắt của

A. Conversations Feedback Recognition

B. Conversations Feedback Results

C. Content Follow Reports

D. Conversations Follow Recognition

Câu 15: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức.

A. Mặc định giao KR của cấp trên cho cấp dưới

B. Mục tiêu của cấp dưới liên kết với mục tiêu của cấp trên

C. Mục tiêu của các phòng ban có sự liên kết với nhau

D. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ cho một KR của người quản lý

Câu 16: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR Input, Output, Outcome là gì?

A. Có KR input nào có rủi ro lớn không mang về giá trị không?

B. Có KR Output nào tôi không thể kiểm soát không?

C. Có KR Output nào có thể viết thành các KR Outcome không?

D. Cả 3 câu hỏi trên

Câu 17: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

A. Để tiết kiệm thời gian cho buổi Check-in.

B. Để người quản lý dễ dàng nắm được tình hình của OKRs và chuẩn bị trước phương án hỗ trợ.

C. Để tất cả mọi người cùng biết bạn đang thực hiện OKRs như thế nào.

D. Cả A và B

Câu 18: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

A. 1 tháng

B. 3 tháng

C. 6 tháng

D. 1 năm

Câu 19: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

A. Hàng tuần

B. 2 tuần một lần

C. Hàng tháng

D. Bất cứ lúc nào công việc gặp trở ngại

Câu 20: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

A. Định hướng triển khai kế hoạch thực hiện OKRs tuần tiếp theo

B. Thay đổi OKRs (nếu cần)

C. Gửi báo cáo check-in cho những người liên quan

D. Cả A và B

Câu 21: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

A. Để cấp trên dễ theo dõi công việc

B. Để khi phát biểu lên ai cũng có thể hiểu được mục tiêu quan trọng của bạn là gì.

C. Để tránh trùng lặp công việc với người khác

D. Tất cả đáp án trên

Câu 22: OKRs được dùng để?

A. Thúc đẩy hiệu suất trong thời gian thực

B. Đánh giá hiệu suất của nhân viên

C. Xếp hạng nhân viên cuối năm

D. Làm cơ chế tính lương thưởng cho nhân viên

Câu 23: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

A. Từ trên xuống

B. Từ dưới lên

C. Chéo sang

D. Đa chiều

Câu 24: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

A. Nếu tất cả kết quả chính đã hoàn thành thì mục tiêu của bạn đã đạt được chưa?

B. Nếu bỏ đi một kết quả chính nào đó, mục tiêu có đạt được không?

C. Còn thiếu kết quả chính nào không?

D. Cả 3 câu hỏi trên

Câu 25: OKRs được phân thành những loại nào?

A. Cam kết, Khát vọng

B. Chính, phụ

C. Sơ cấp, thứ cấp

D. Tổng quát, chi tiết

Câu 26: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

A. Tôi sẽ đạt được (các kết quả chính) để thành công (mục tiêu)

B. Tôi đại diện (các kết quả chính) để đạt được (mục tiêu)

C. Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) được đo bằng (các kết quả chính)

D. Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) và (các kết quả chính)

Câu 27: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results?

A. 1-3

B. 3-5

C. 5-7

D. 7-9

Câu 28: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

A. Thách thức nhưng thực tế, Truyền cảm hứng, Hướng hành động, Rõ ràng, Có thời hạn

B. Truyền cảm hứng, Hướng hành động, Định lượng, Thách thức, Có thời hạn.

C. Định lượng, Hướng hành động, Cụ thể, Truyền cảm hứng, Có thời hạn.

D. Quan trọng, Rõ ràng, Định hướng hành động, Truyền cảm hứng, Có thời hạn.

Câu 29: Tính khát vọng của OKRs thể hiện như thế nào?

A. OKRs luôn đặt ra những mục tiêu thách thức hơn những gì chúng ta có thể làm

B. Giúp các tổ chức vươn lên đạt được những mục tiêu lớn lao.

C. Đặt ra những OKRs khát vọng để đạt được những lợi ích tăng trưởng vượt trội.

D. Cả 3 phương án trên

Câu 30: Key Results là gì?

A. Là những kế hoạch bạn cần thực hiện để đạt được mục tiêu.

B. Là các điểm chuẩn, thước đo và cột mốc cho biết làm thế nào để bạn biết rằng mình đã đạt được mục tiêu

C. Là những thước đo cho biết làm thế nào để đạt được mục tiêu.

D. Là những kết quả mà bạn muốn đạt được.

Câu 31: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

A. OKRs của thành viên trong công ty cần được liên kết với nhau

B. OKRs của thành viên trong công ty phải hướng đến mục tiêu chung

C. Tất cả OKRs của thành viên trong công ty phải độc lập với nhau

D. Cả A và B

Câu 32: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

A. CEO

B. Trưởng phòng nhân sự

C. Trưởng nhóm

D. Mỗi cá nhân tự tổng kết bộ OKRs của mình

Câu 33: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

A. Viết Key Results không chứa số

B. Viết Objective không có cảm hứng

C. Viết Key Results không cụ thể

D. Tất cả đáp án trên

Câu 34: Objective là gì?

A. Objective là những gì mà bạn cần đạt được

B. Objective là những gì mà bạn muốn thực hiện

C. Objective là những kết quả mà bạn muốn đạt được

D. Objective là những thước đo điểm chuẩn để đo lường mục tiêu

Câu 35: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

A. Để tránh lỗi sai "Đặt OKRs xong để đấy"

B. Để giúp OKRs không đi chệch hướng

C. Để tránh trường hợp OKRs không thể hoàn thành do gặp những cản trở mà bạn không nhận ra

D. Tất cả đáp án trên

Câu 36: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

A. Hàng tuần

B. Cuối tháng

C. Cuối quý

D. Khi OKRs đã hoàn thành hoặc khi bạn dừng làm việc với bộ OKRs đó

Câu 37: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

A. Để bạn có thêm sự hào hứng và động lực khi thực hiện mục tiêu

B. Để khi đọc bộ OKRs thấy hay hơn

C. Để cấp dưới của bạn hào hứng làm việc hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 38: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

A. Định hướng hành động rõ ràng, dễ kiểm soát

B. Cho thấy rõ mục tiêu cần đạt được, mang lại giá trị

C. Mang lại kết quả có ảnh hưởng lớn với mục tiêu

D. Cho thấy điều mà thực sự chúng ta mong muốn

Câu 39: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

A. Độc lập không được liên kết với người khác

B. Liên quan tới mục tiêu của người khác, mục tiêu của cấp trên và mục tiêu chung của công ty.

C. Chỉ cần liên quan trực tiếp tới mục tiêu của cấp trên.

D. Có thể liên quan hoặc không liên quan đến mục tiêu chung của công ty, tuỳ từng trường hợp

Câu 40: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

A. Không thực hiện Check-in nháp

B. Báo cáo hời hợt, không thực sự tập trung vào buổi check-in

C. Sau check-in không tạo kế hoạch, bỏ quên công việc cần làm để vượt qua trở ngại

D. Tất cả đáp án trên

Câu 41: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

A. Chỉ có lãnh đạo cấp cao được nhìn thấy OKRs của toàn bộ công ty.

B. Tất cả OKRs của công ty đều được thể hiện ra cho toàn bộ tổ chức được biết.

C. Mỗi người chỉ có thể nhìn thấy OKRs của phòng ban mình

D. Tất cả thành viên đều biết Mục tiêu của công ty

Câu 42: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

A. What

B. How

C. Why

D. Where

Câu 43: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

A. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ cho nhiều bộ OKRs của quản lý.

B. Nhiều nhân viên cùng hỗ trợ một KR của người quản lý.

C. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ hoàn toàn một KR của người quản lý.

D. Một KR của nhân viên hỗ trợ cho nhiều KR của người quản lý.

Câu 44: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

A. Toàn bộ nhân sự trong tổ chức phải nắm vững kỹ năng viết OKRs

B. Tuân thủ những chỉ thị của CEO

C. Cấp dưới phải nhận những mục tiêu mà cấp trên đưa xuống

D. Tất cả đáp án trên

Câu 45: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

A. OKRs của công ty (thuộc sở hữu của Giám đốc)

B. OKRs của nhóm (thuộc sở hữu của Trưởng nhóm)

C. OKRs cá nhân

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 46: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

A. Khi kết quả đầu ra là thứ chúng ta không kiểm soát được

B. Khi chúng ta có thể viết được các kết quả chính Input

C. Khi chúng ta không lên được kế hoạch để thực hiện kết quả chính

D. Tất cả đáp án trên

Câu 47: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

A. Không có cách tính lương phù hợp khi áp dụng OKRs.

B. Để cho phép các mục tiêu đầy khát vọng có thể hoạt động.

C. Để nhân viên biết rằng họ sẽ không bị mất quyền lợi (tiền) nếu đặt ra các mục tiêu đầy khát vọng.

D. Cả B và C

Câu 48: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

A. Kết quả cần đạt 100%

B. Mục tiêu cần thách thức nhưng vẫn phải thực tế để thực hiện

C. Thiết lập dựa trên những tính toán, dữ kiện lịch sử đã có

D. Tất cả đáp án trên

Câu 49: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

A. Mục tiêu - Objectives (O): Nơi mà bạn muốn đến. Các kết quả chính - Key results (KRs): Những kết quả cho biết bạn đã đến nơi.

B. Mục tiêu - Objectives (O): Nơi chúng ta muốn đến Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.

C. Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.

D. Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Các phương án để đạt được mục tiêu

Câu 50: Với những Key Results Output, Outcome không kiểm soát được chúng ta nên làm gì?

A. Bỏ bộ OKRs không thực hiện nữa

B. Tăng các Key Results Input

C. Vẫn viết những Key Results đó và tìm cách để kiểm soát

D. Sử dụng Key Results đo lường số lần/ngày/sản phẩm...

Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Câu 1: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

Câu 2: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 3: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 4: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 5: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 6: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 7: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective?

Câu 8: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 9: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 10: OKRs là viết tắt của?

Câu 11: Vì sao Kết quả chính cần phải cụ thể?

Câu 12: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 13: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 14: CFRs là viết tắt của

Câu 15: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức.

Câu 16: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR Input, Output, Outcome là gì?

Câu 17: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

Câu 18: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 19: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 20: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 21: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 22: OKRs được dùng để?

Câu 23: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

Câu 24: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 25: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 26: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 27: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 28: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 29: Tính khát vọng của OKRs thể hiện như thế nào?

Câu 30: Key Results là gì?

Câu 31: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 32: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 33: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

Câu 34: Objective là gì?

Câu 35: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

Câu 36: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 37: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

Câu 38: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

Câu 39: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 40: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 41: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 42: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 43: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 44: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 45: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 46: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 47: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 48: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

Câu 49: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 50: Với những Key Results Output, Outcome không kiểm soát được chúng ta nên làm gì?

Câu 42: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?