Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Đối tượng: Nhân viên để áp dụng OKRs vào trong công việc hàng ngày
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức.

Câu 2: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 3: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 4: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 5: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

Câu 6: Khi thiết lập OKRs mỗi cá nhân cần lưu ý điều gì?

Câu 7: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 8: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

Câu 9: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 10: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 11: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 12: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu ?

Câu 13: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 14: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

Câu 15: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

Câu 16: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 17: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 18: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 19: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective?

Câu 20: Mục tiêu và Kết quả chính có mối liên hệ thế nào?

Câu 21: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 22: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

Câu 23: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 24: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 25: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 26: Ưu điểm của Key Results Input là gì?

Câu 27: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 28: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 29: Liên kết linh hoạt (Fluid alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 30: Key Results là gì?

Câu 31: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR Input, Output, Outcome là gì?

Câu 32: CFRs là viết tắt của

Câu 33: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

Câu 34: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 35: Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

Câu 36: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 37: Với những Key Results Output, Outcome không kiểm soát được chúng ta nên làm gì?

Câu 38: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 39: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 40: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 41: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

Câu 42: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Câu 43: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

Câu 44: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 45: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs cuối chu kỳ?

Câu 46: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 47: Objective là gì?

Câu 48: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 49: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

Câu 50: Vì sao Kết quả chính cần phải cụ thể?

Tiếp theo