Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Đối tượng: Nhân viên để áp dụng OKRs vào trong công việc hàng ngày
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

Câu 2: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR Input, Output, Outcome là gì?

Câu 3: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 4: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

Câu 5: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 6: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 7: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 8: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 9: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

Câu 10: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

Câu 11: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 12: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 13: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 14: Với những Key Results Output, Outcome không kiểm soát được chúng ta nên làm gì?

Câu 15: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 16: OKRs của nhân viên trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 17: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Câu 18: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 19: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

Câu 20: Key Results là gì?

Câu 21: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 22: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 23: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

Câu 24: OKRs là viết tắt của?

Câu 25: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 26: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 27: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 28: Lợi ích của OKRs dành cho người nhân viên là gì?

Câu 29: Ý tưởng về mục tiêu công ty nên được thu thập từ ai?

Câu 30: OKRs được dùng để?

Câu 31: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 32: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 33: Nên sử dụng loại Key Results nào?

Câu 34: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

Câu 35: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 36: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 37: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu ?

Câu 38: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 39: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 40: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 41: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 42: Viết OKRs không tốt thể hiện ở điểm nào?

Câu 43: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 44: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

Câu 45: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 46: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 47: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 48: Objective là gì?

Câu 49: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 50: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Tiếp theo