Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Câu 1: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

A. Tính trong suốt/minh bạch

B. Tính tham vọng/ khát vọng

C. Tính bảo mật

D. Không gắn trực tiếp với lương thưởng

Câu 2: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

A. Không thực hiện Check-in nháp

B. Báo cáo hời hợt, không thực sự tập trung vào buổi check-in

C. Sau check-in không tạo kế hoạch, bỏ quên công việc cần làm để vượt qua trở ngại

D. Tất cả đáp án trên

Câu 3: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

A. Kết quả chính không chứa số, hoặc có chứa số nhưng không thể kiểm chứng được.

B. Viết các kết quả chính như một danh sách những việc cần làm.

C. Kết quả chính không có sự liên quan đến Mục tiêu.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 4: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

A. Kết quả cần đạt 100%

B. Mục tiêu cần thách thức nhưng vẫn phải thực tế để thực hiện

C. Thiết lập dựa trên những tính toán, dữ kiện lịch sử đã có

D. Tất cả đáp án trên

Câu 5: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

A. OKRs bị lãng quên và dễ dẫn đến những rủi ro vào cuối chu kỳ.

B. OKRs mất đi sự đo lường

C. OKRs bị sai

D. OKRs không thực tế

Câu 6: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

A. What

B. How

C. Why

D. Where

Câu 7: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

A. What

B. When

C. Why

D. Where

Câu 8: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

A. Để cho người quản lý biết được bạn đã nhận được sự hỗ trợ như thế nào từ họ

B. Giúp người quản lý nhận ra được họ cần phát huy hoặc thay đổi điều gì để bạn thực hiện OKRs được tốt hơn

C. Để cho người quản lý biết được họ có thể giúp bạn những gì để bạn thành công hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 9: Key Results thể hiện điều gì?

A. Một hành động

B. Một kết quả tạo ra giá trị đối với mục tiêu

C. Một kế hoạch cụ thể

D. Tất cả phương án trên

Câu 10: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

A. Viết Key Results không chứa số

B. Viết Objective không có cảm hứng

C. Viết Key Results không cụ thể

D. Tất cả đáp án trên

Câu 11: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

A. Mục tiêu trở nên mơ hồ

B. Không thể đo lường kết quả của mục tiêu

C. Không đánh giá được quá trình tiến tới mục tiêu

D. Tất cả đáp án trên

Câu 12: Mục tiêu và Kết quả chính có mối liên hệ thế nào?

A. Nếu kết quả chính đạt được, thì mục tiêu hoàn thành

B. Các kết quả chính phải được tách rời khỏi mục tiêu.

C. Mục tiêu là những thứ chúng ta cần để đạt được kết quả chính.

D. Kết quả chính và mục tiêu phải được thực hành song song.

Câu 13: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

A. Từ trên xuống

B. Từ dưới lên

C. Chéo sang

D. Đa chiều

Câu 14: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

A. Cụ thể, Định tính, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn.

B. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn

C. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Đơn giản, Có thời hạn

D. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Thực hiện trong thời gian dài.

Câu 15: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

A. Cấp trên phản hồi cho cấp dưới

B. Cấp dưới phản hồi cho cấp trên

C. Nhân viên phản hồi lẫn nhau

D. Phản hồi 360 độ (Ai cũng có thể phản hồi cho người khác)

Câu 16: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

A. Toàn bộ nhân sự trong tổ chức phải nắm vững kỹ năng viết OKRs

B. Tuân thủ những chỉ thị của CEO

C. Cấp dưới phải nhận những mục tiêu mà cấp trên đưa xuống

D. Tất cả đáp án trên

Câu 17: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

A. Bạn có các Kết quả chính bị trễ cần thêm thời gian để đánh giá và cho ra kết quả.

B. Kết quả Chính của bạn cần thu thập thêm dữ liệu

C. Bạn cần thêm một chút thời gian nữa để hoàn thành OKRs.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 18: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

A. Chỉ có lãnh đạo cấp cao được nhìn thấy OKRs của toàn bộ công ty.

B. Tất cả OKRs của công ty đều được thể hiện ra cho toàn bộ tổ chức được biết.

C. Mỗi người chỉ có thể nhìn thấy OKRs của phòng ban mình

D. Tất cả thành viên đều biết Mục tiêu của công ty

Câu 19: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs cuối chu kỳ?

A. Để đánh giá một OKRs cần phải dựa vào việc đó là OKRs cam kết hay OKRs mở rộng.

B. Đối với bất kỳ mục tiêu nào cũng đều cần đánh giá sự nỗ lực của cá nhân sở hữu mục tiêu.

C. Người chủ sở hữu của OKRs sẽ tự chấm điểm cho bộ OKRs của mình dưới sự tư vấn của người quản lý.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 20: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

A. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ cho nhiều bộ OKRs của quản lý.

B. Nhiều nhân viên cùng hỗ trợ một KR của người quản lý.

C. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ hoàn toàn một KR của người quản lý.

D. Một KR của nhân viên hỗ trợ cho nhiều KR của người quản lý.

Câu 21: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

A. Kiểm tra xem các tính chất của Objective đã đạt được hay chưa

B. Kiểm tra xem các tính chất của Key Results đã đạt được hay chưa

C. Suy nghĩ xem làm thế nào để viết lại bộ OKRs để tốt hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 22: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

A. Để dễ dàng theo dõi thời hạn hoàn thành mục tiêu

B. Để người quản lý nắm được timeline công việc

C. Để làm tăng sự tập trung và tạo ra áp lực hơn một chút với việc thực hiện mục tiêu

D. Để người quản lý dễ dàng theo dõi và bổ sung công việc.

Câu 23: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

A. Không có cách tính lương phù hợp khi áp dụng OKRs.

B. Để cho phép các mục tiêu đầy khát vọng có thể hoạt động.

C. Để nhân viên biết rằng họ sẽ không bị mất quyền lợi (tiền) nếu đặt ra các mục tiêu đầy khát vọng.

D. Cả B và C

Câu 24: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

A. Để bạn có động lực để thực hiện mục tiêu.

B. Để bạn không bị áp lực bởi những con số không thể đạt được.

C. Để bạn có thể dễ dàng đưa ra được kế hoạch thực hiện Kết quả chính.

D. Cả A và B

Câu 25: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

A. Một Mục tiêu của người sở hữu liên kết với một KR của người liên quan.

B. Một KR của người sở hữu liên kết với một KR của người liên quan.

C. Một KR của người sở hữu liên kết với một Mục tiêu của người liên quan.

D. Một hay nhiều Mục tiêu của người sở hữu liên kết với một hay nhiều Mục tiêu của người liên quan.

Câu 26: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

A. Kết quả chính cần có tác động lớn tới Mục tiêu

B. Bao gồm Kết quả chính số lượng & chất lượng

C. Kết quả chính hoàn thành, đồng nghĩa với Mục tiêu hoàn thành

D. Tất cả đáp án trên

Câu 27: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

A. Lập kế hoạch chi tiết để triển khai cho từng KR

B. Ngay lập tức tạo ra các task (nhiệm vụ)

C. Chỉ cần bám theo các Kết quả chính là đủ

D. Chờ chỉ thị của Quản lý

Câu 28: Nên sử dụng loại Key Results nào?

A. Input

B. Output

C. Outcome

D. Tùy từng tình huống, bối cảnh để sử dụng loại Key Results phù hợp

Câu 29: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective?

A. 1-3

B. 3-5

C. 5-7

D. 7-9

Câu 30: Objective là gì?

A. Objective là những gì mà bạn cần đạt được

B. Objective là những gì mà bạn muốn thực hiện

C. Objective là những kết quả mà bạn muốn đạt được

D. Objective là những thước đo điểm chuẩn để đo lường mục tiêu

Câu 31: CFRs là viết tắt của

A. Conversations Feedback Recognition

B. Conversations Feedback Results

C. Content Follow Reports

D. Conversations Follow Recognition

Câu 32: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

A. Mục tiêu - Objectives (O): Nơi mà bạn muốn đến. Các kết quả chính - Key results (KRs): Những kết quả cho biết bạn đã đến nơi.

B. Mục tiêu - Objectives (O): Nơi chúng ta muốn đến Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.

C. Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.

D. Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Các phương án để đạt được mục tiêu

Câu 33: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

A. Định hướng hành động rõ ràng, dễ kiểm soát

B. Cho thấy rõ mục tiêu cần đạt được, mang lại giá trị

C. Mang lại kết quả có ảnh hưởng lớn với mục tiêu

D. Cho thấy điều mà thực sự chúng ta mong muốn

Câu 34: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

A. Độc lập không được liên kết với người khác

B. Liên quan tới mục tiêu của người khác, mục tiêu của cấp trên và mục tiêu chung của công ty.

C. Chỉ cần liên quan trực tiếp tới mục tiêu của cấp trên.

D. Có thể liên quan hoặc không liên quan đến mục tiêu chung của công ty, tuỳ từng trường hợp

Câu 35: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

A. Input, Output, Outcome

B. Kết quả chính dựa trên hoạt động và kết quả chính dựa trên giá trị.

C. Đường cơ sở, Số liệu mục tiêu, Cột mốc

D. Âm, Dương, Ngưỡng

Câu 36: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

A. OKRs của thành viên trong công ty cần được liên kết với nhau

B. OKRs của thành viên trong công ty phải hướng đến mục tiêu chung

C. Tất cả OKRs của thành viên trong công ty phải độc lập với nhau

D. Cả A và B

Câu 37: Với những Key Results Output, Outcome không kiểm soát được chúng ta nên làm gì?

A. Bỏ bộ OKRs không thực hiện nữa

B. Tăng các Key Results Input

C. Vẫn viết những Key Results đó và tìm cách để kiểm soát

D. Sử dụng Key Results đo lường số lần/ngày/sản phẩm...

Câu 38: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

A. Định hướng hành động rõ ràng, dễ kiểm soát

B. Cho thấy rõ mục tiêu cần đạt được, mang lại giá trị

C. Mang lại kết quả có ảnh hưởng lớn với mục tiêu

D. Cho thấy điều mà thực sự chúng ta mong muốn

Câu 39: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

A. Để đưa ra những ý kiến góp ý của họ về việc thực hiện OKRs của nhân viên.

B. Giúp người nhân viên nhận ra những điểm mạnh cần phát huy và những điểm hạn chế cần khắc phục

C. Cho người nhân viên biết được những kỳ vọng của người quản lý với người nhân viên trong tương lai.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 40: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức.

A. Mặc định giao KR của cấp trên cho cấp dưới

B. Mục tiêu của cấp dưới liên kết với mục tiêu của cấp trên

C. Mục tiêu của các phòng ban có sự liên kết với nhau

D. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ cho một KR của người quản lý

Câu 41: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

A. Chúng ta đã thực sự thành công với OKRs

B. Mục tiêu của chúng ta đã phù hợp

C. Mục tiêu chúng ta đặt ra chưa thực sự đủ thách thức

D. Chúng ta đã thực sự nỗ lực

Câu 42: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

A. Kết quả chính Outcome là nhiệm vụ và hoạt động cụ thể, những gì bạn có thể kiểm soát.

B. Kết quả chính Outcome có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

C. Kết quả chính Outcome thường nhấn mạnh “trước” và “sau” một cách rõ ràng, tạo ra sự thay đổi mà bạn cần có

D. Tất cả đáp án trên

Câu 43: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

A. Khi kết quả đầu ra là thứ chúng ta không kiểm soát được

B. Khi chúng ta có thể viết được các kết quả chính Input

C. Khi chúng ta không lên được kế hoạch để thực hiện kết quả chính

D. Tất cả đáp án trên

Câu 44: OKRs được dùng để?

A. Thúc đẩy hiệu suất trong thời gian thực

B. Đánh giá hiệu suất của nhân viên

C. Xếp hạng nhân viên cuối năm

D. Làm cơ chế tính lương thưởng cho nhân viên

Câu 45: Viết OKRs không tốt thể hiện ở điểm nào?

A. Viết quá nhiều mục tiêu và kết quả chính

B. Kết quả chính không thể đo lường được

C. Viết kết quả chính như một danh sách công việc

D. Tất cả đáp án trên

Câu 46: OKRs của nhân viên trả lời cho câu hỏi nào?

A. OKRs của cá nhân có tác dụng gì?

B. OKRs của cá nhân tạo ra mục đích gì?

C. OKRs cá nhân đóng vai trò gì đến việc tăng lương thưởng?

D. OKRs cá nhân đóng góp, hỗ trợ gì cho OKRs của nhóm và công ty?

Câu 47: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

A. Nếu tất cả kết quả chính đã hoàn thành thì mục tiêu của bạn đã đạt được chưa?

B. Nếu bỏ đi một kết quả chính nào đó, mục tiêu có đạt được không?

C. Còn thiếu kết quả chính nào không?

D. Cả 3 câu hỏi trên

Câu 48: Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

A. Đạt tối thiểu 70% có thể coi là thành công.

B. Mục tiêu khó thực hiện,nằm ngoài khả năng của tổ chức

C. Đưa tổ chức tới những kết quả vượt bậc, thúc đẩy sự tiến bộ.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 49: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

A. OKRs của công ty (thuộc sở hữu của Giám đốc)

B. OKRs của nhóm (thuộc sở hữu của Trưởng nhóm)

C. OKRs cá nhân

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 50: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

A. Để cấp trên dễ theo dõi công việc

B. Để khi phát biểu lên ai cũng có thể hiểu được mục tiêu quan trọng của bạn là gì.

C. Để tránh trùng lặp công việc với người khác

D. Tất cả đáp án trên

Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Câu 1: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 2: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 3: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Câu 4: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

Câu 5: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 6: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 7: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 8: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

Câu 9: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 10: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

Câu 11: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Câu 12: Mục tiêu và Kết quả chính có mối liên hệ thế nào?

Câu 13: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

Câu 14: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 15: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 16: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 17: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 18: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 19: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs cuối chu kỳ?

Câu 20: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 21: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

Câu 22: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

Câu 23: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 24: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

Câu 25: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 26: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 27: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 28: Nên sử dụng loại Key Results nào?

Câu 29: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective?

Câu 30: Objective là gì?

Câu 31: CFRs là viết tắt của

Câu 32: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 33: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

Câu 34: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 35: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 36: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 37: Với những Key Results Output, Outcome không kiểm soát được chúng ta nên làm gì?

Câu 38: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 39: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 40: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức.

Câu 41: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 42: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 43: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 44: OKRs được dùng để?

Câu 45: Viết OKRs không tốt thể hiện ở điểm nào?

Câu 46: OKRs của nhân viên trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 47: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 48: Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

Câu 49: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 50: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 6: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?