Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Đối tượng: Nhân viên để áp dụng OKRs vào trong công việc hàng ngày
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu ?

Câu 2: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

Câu 3: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 4: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 5: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

Câu 6: Ưu điểm của Key Results Input là gì?

Câu 7: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 8: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

Câu 9: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 10: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 11: Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và kiểm chứng được?

Câu 12: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

Câu 13: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 14: CFRs là viết tắt của

Câu 15: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 16: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 17: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 18: Câu hỏi để thu thập ý tưởng về mục tiêu của công ty là gì?

Câu 19: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 20: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 21: Objective là gì?

Câu 22: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

Câu 23: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 24: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 25: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 26: Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

Câu 27: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

Câu 28: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 29: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 30: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 31: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 32: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR Input, Output, Outcome là gì?

Câu 33: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 34: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 35: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 36: Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Câu 37: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

Câu 38: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

Câu 39: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 40: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 41: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 42: OKRs được dùng để?

Câu 43: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 44: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 45: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 46: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

Câu 47: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 48: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 49: Viết OKRs không tốt thể hiện ở điểm nào?

Câu 50: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Tiếp theo