Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Câu 1: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

A. Khi bạn tin tưởng rằng việc tăng đầu vào (input) sẽ đạt được kết quả đầu ra mong muốn

B. Khi không có dữ kiện lịch sử để đặt được các kết quả chính Output (Đầu ra)

C. Nên dùng Kết quả chính Input trong mọi trường hợp

D. Cả A và B

Câu 2: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

A. OKRs bị lãng quên và dễ dẫn đến những rủi ro vào cuối chu kỳ.

B. OKRs mất đi sự đo lường

C. OKRs bị sai

D. OKRs không thực tế

Câu 3: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

A. Kết quả chính Output làm giảm nguy cơ các kết quả chính của bạn trông giống như một danh sách nhiệm vụ

B. Kết quả chính Output tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu

C. Kết quả chính Output có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 4: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

A. Kết quả cần đạt 100%

B. Mục tiêu cần thách thức nhưng vẫn phải thực tế để thực hiện

C. Thiết lập dựa trên những tính toán, dữ kiện lịch sử đã có

D. Tất cả đáp án trên

Câu 5: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

A. Phân tầng, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Bền vững

B. Tập trung, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Kéo giãn

C. Tập trung, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Bền vững

D. Phân tầng, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Kéo giãn

Câu 6: Key Results thể hiện điều gì?

A. Một hành động

B. Một kết quả tạo ra giá trị đối với mục tiêu

C. Một kế hoạch cụ thể

D. Tất cả phương án trên

Câu 7: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

A. Để tiết kiệm thời gian cho buổi Check-in.

B. Để người quản lý dễ dàng nắm được tình hình của OKRs và chuẩn bị trước phương án hỗ trợ.

C. Để tất cả mọi người cùng biết bạn đang thực hiện OKRs như thế nào.

D. Cả A và B

Câu 8: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

A. Chỉ có lãnh đạo cấp cao được nhìn thấy OKRs của toàn bộ công ty.

B. Tất cả OKRs của công ty đều được thể hiện ra cho toàn bộ tổ chức được biết.

C. Mỗi người chỉ có thể nhìn thấy OKRs của phòng ban mình

D. Tất cả thành viên đều biết Mục tiêu của công ty

Câu 9: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

A. Định hướng hành động rõ ràng, dễ kiểm soát

B. Cho thấy rõ mục tiêu cần đạt được, mang lại giá trị

C. Mang lại kết quả có ảnh hưởng lớn với mục tiêu

D. Cho thấy điều mà thực sự chúng ta mong muốn

Câu 10: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

A. Để bạn có động lực để thực hiện mục tiêu.

B. Để bạn không bị áp lực bởi những con số không thể đạt được.

C. Để bạn có thể dễ dàng đưa ra được kế hoạch thực hiện Kết quả chính.

D. Cả A và B

Câu 11: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

A. Tính trong suốt/minh bạch

B. Tính tham vọng/ khát vọng

C. Tính bảo mật

D. Không gắn trực tiếp với lương thưởng

Câu 12: OKRs được phân thành những loại nào?

A. Cam kết, Khát vọng

B. Chính, phụ

C. Sơ cấp, thứ cấp

D. Tổng quát, chi tiết

Câu 13: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

A. Để cấp trên dễ theo dõi công việc

B. Để khi phát biểu lên ai cũng có thể hiểu được mục tiêu quan trọng của bạn là gì.

C. Để tránh trùng lặp công việc với người khác

D. Tất cả đáp án trên

Câu 14: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

A. OKRs của thành viên trong công ty cần được liên kết với nhau

B. OKRs của thành viên trong công ty phải hướng đến mục tiêu chung

C. Tất cả OKRs của thành viên trong công ty phải độc lập với nhau

D. Cả A và B

Câu 15: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

A. What

B. How

C. Why

D. Where

Câu 16: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

A. Không thực hiện Check-in nháp

B. Báo cáo hời hợt, không thực sự tập trung vào buổi check-in

C. Sau check-in không tạo kế hoạch, bỏ quên công việc cần làm để vượt qua trở ngại

D. Tất cả đáp án trên

Câu 17: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

A. Điều chỉnh nguồn lực để có thể hoàn thành 100%

B. Điểm số dưới 1.0 cần tìm hiểu rõ lý do khiến mục tiêu không hoàn thành.

C. Nếu đạt được mục tiêu cam kết mà vẫn dư thừa nguồn lực có nghĩa rằng mục tiêu quá thấp.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 18: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

A. Kết quả chính Input là nhiệm vụ và hoạt động cụ thể, những gì bạn có thể kiểm soát.

B. Kết quả chính Input làm giảm nguy cơ các kết quả chính của bạn trông giống như một danh sách nhiệm vụ

C. Kết quả chính Input tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu

D. Kết quả chính Input có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

Câu 19: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

A. Định hướng triển khai kế hoạch thực hiện OKRs tuần tiếp theo

B. Thay đổi OKRs (nếu cần)

C. Gửi báo cáo check-in cho những người liên quan

D. Cả A và B

Câu 20: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

A. Lập kế hoạch chi tiết để triển khai cho từng KR

B. Ngay lập tức tạo ra các task (nhiệm vụ)

C. Chỉ cần bám theo các Kết quả chính là đủ

D. Chờ chỉ thị của Quản lý

Câu 21: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

A. Mục tiêu - Objectives (O): Nơi mà bạn muốn đến. Các kết quả chính - Key results (KRs): Những kết quả cho biết bạn đã đến nơi.

B. Mục tiêu - Objectives (O): Nơi chúng ta muốn đến Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.

C. Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.

D. Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Các phương án để đạt được mục tiêu

Câu 22: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

A. Để tránh lỗi sai "Đặt OKRs xong để đấy"

B. Để giúp OKRs không đi chệch hướng

C. Để tránh trường hợp OKRs không thể hoàn thành do gặp những cản trở mà bạn không nhận ra

D. Tất cả đáp án trên

Câu 23: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

A. Tôi sẽ đạt được (các kết quả chính) để thành công (mục tiêu)

B. Tôi đại diện (các kết quả chính) để đạt được (mục tiêu)

C. Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) được đo bằng (các kết quả chính)

D. Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) và (các kết quả chính)

Câu 24: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

A. Thuộc về một cá nhân

B. Thuộc về một nhóm

C. Thuộc về cả tổ chức

D. Tùy từng trường hợp mà thuộc về một cá nhân hoặc một nhóm

Câu 25: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

A. Định hướng hành động rõ ràng, dễ kiểm soát

B. Cho thấy rõ mục tiêu cần đạt được, mang lại giá trị

C. Mang lại kết quả có ảnh hưởng lớn với mục tiêu

D. Cho thấy điều mà thực sự chúng ta mong muốn

Câu 26: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

A. Đôi khi Key Results Input hoàn thành nhưng không mang lại giá trị đối với mục tiêu.

B. Key Results Input dễ bị nhầm thành danh sách công việc cần phải làm.

C. Key Results Input không kiểm soát được.

D. Cả A và B

Câu 27: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

A. OKRs của công ty (thuộc sở hữu của Giám đốc)

B. OKRs của nhóm (thuộc sở hữu của Trưởng nhóm)

C. OKRs cá nhân

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 28: Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và kiểm chứng được?

A. Để bạn có thể đo lường được tiến trình đạt được mục tiêu.

B. Để không bị nhầm lẫn với mục tiêu

C. Để giúp bạn biết khi nào bạn đạt được mục tiêu của mình

D. Cả A và C

Câu 29: Lợi ích của OKRs dành cho người nhân viên là gì?

A. Sự tập trung trong công việc

B. Được đàm phán công việc với người quản lý

C. Hiểu được công việc của mình có đóng góp như thế nào với tổ chức

D. Tất cả phương án trên

Câu 30: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results?

A. 1-3

B. 3-5

C. 5-7

D. 7-9

Câu 31: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

A. Nếu tất cả kết quả chính đã hoàn thành thì mục tiêu của bạn đã đạt được chưa?

B. Nếu bỏ đi một kết quả chính nào đó, mục tiêu có đạt được không?

C. Còn thiếu kết quả chính nào không?

D. Cả 3 câu hỏi trên

Câu 32: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective?

A. 1-3

B. 3-5

C. 5-7

D. 7-9

Câu 33: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

A. 1 tháng

B. 3 tháng

C. 6 tháng

D. 1 năm

Câu 34: OKRs được dùng để?

A. Thúc đẩy hiệu suất trong thời gian thực

B. Đánh giá hiệu suất của nhân viên

C. Xếp hạng nhân viên cuối năm

D. Làm cơ chế tính lương thưởng cho nhân viên

Câu 35: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

A. Một Mục tiêu của người sở hữu liên kết với một KR của người liên quan.

B. Một KR của người sở hữu liên kết với một KR của người liên quan.

C. Một KR của người sở hữu liên kết với một Mục tiêu của người liên quan.

D. Một hay nhiều Mục tiêu của người sở hữu liên kết với một hay nhiều Mục tiêu của người liên quan.

Câu 36: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

A. Để bạn có thêm sự hào hứng và động lực khi thực hiện mục tiêu

B. Để khi đọc bộ OKRs thấy hay hơn

C. Để cấp dưới của bạn hào hứng làm việc hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 37: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

A. Hàng tuần

B. 2 tuần một lần

C. Hàng tháng

D. Bất cứ lúc nào công việc gặp trở ngại

Câu 38: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

A. Viết Key Results không chứa số

B. Viết Objective không có cảm hứng

C. Viết Key Results không cụ thể

D. Tất cả đáp án trên

Câu 39: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

A. So Why?

B. So What?

C. So Where?

D. So How

Câu 40: Viết OKRs không tốt thể hiện ở điểm nào?

A. Viết quá nhiều mục tiêu và kết quả chính

B. Kết quả chính không thể đo lường được

C. Viết kết quả chính như một danh sách công việc

D. Tất cả đáp án trên

Câu 41: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

A. CEO

B. Trưởng phòng nhân sự

C. Trưởng nhóm

D. Mỗi cá nhân tự tổng kết bộ OKRs của mình

Câu 42: Objective là gì?

A. Objective là những gì mà bạn cần đạt được

B. Objective là những gì mà bạn muốn thực hiện

C. Objective là những kết quả mà bạn muốn đạt được

D. Objective là những thước đo điểm chuẩn để đo lường mục tiêu

Câu 43: Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

A. Đạt tối thiểu 70% có thể coi là thành công.

B. Mục tiêu khó thực hiện,nằm ngoài khả năng của tổ chức

C. Đưa tổ chức tới những kết quả vượt bậc, thúc đẩy sự tiến bộ.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 44: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

A. Độc lập không được liên kết với người khác

B. Liên quan tới mục tiêu của người khác, mục tiêu của cấp trên và mục tiêu chung của công ty.

C. Chỉ cần liên quan trực tiếp tới mục tiêu của cấp trên.

D. Có thể liên quan hoặc không liên quan đến mục tiêu chung của công ty, tuỳ từng trường hợp

Câu 45: OKRs của nhân viên trả lời cho câu hỏi nào?

A. OKRs của cá nhân có tác dụng gì?

B. OKRs của cá nhân tạo ra mục đích gì?

C. OKRs cá nhân đóng vai trò gì đến việc tăng lương thưởng?

D. OKRs cá nhân đóng góp, hỗ trợ gì cho OKRs của nhóm và công ty?

Câu 46: OKRs là viết tắt của?

A. Objective and Key Results

B. Official Key Results

C. Objective Key Reports

D. Official Key Reports

Câu 47: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

A. Cần thực hiện đầy đủ Check-in nháp trước mỗi buổi check-in

B. Chủ động báo cáo kết quả công việc xoay quanh câu hỏi check-in với người quản lý.

C. Tiếp thu ý kiến phản hồi của người quản lý, cân nhắc và có phản biện nếu cần

D. Tất cả đáp án trên

Câu 48: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

A. Kiểm tra xem các tính chất của Objective đã đạt được hay chưa

B. Kiểm tra xem các tính chất của Key Results đã đạt được hay chưa

C. Suy nghĩ xem làm thế nào để viết lại bộ OKRs để tốt hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 49: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

A. Để đưa ra những ý kiến góp ý của họ về việc thực hiện OKRs của nhân viên.

B. Giúp người nhân viên nhận ra những điểm mạnh cần phát huy và những điểm hạn chế cần khắc phục

C. Cho người nhân viên biết được những kỳ vọng của người quản lý với người nhân viên trong tương lai.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 50: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu ?

A. 70%

B. 80%

C. 90%

D. 100%

Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Câu 1: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 2: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 3: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 4: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

Câu 5: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 6: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 7: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

Câu 8: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 9: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

Câu 10: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

Câu 11: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 12: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 13: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 14: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 15: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 16: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 17: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 18: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (Đầu vào)?

Câu 19: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 20: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 21: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 22: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

Câu 23: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 24: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 25: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 26: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?

Câu 27: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 28: Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và kiểm chứng được?

Câu 29: Lợi ích của OKRs dành cho người nhân viên là gì?

Câu 30: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 31: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 32: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective?

Câu 33: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 34: OKRs được dùng để?

Câu 35: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 36: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

Câu 37: Cuộc họp Check-in nên diễn ra với tần suất như thế nào?

Câu 38: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

Câu 39: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 40: Viết OKRs không tốt thể hiện ở điểm nào?

Câu 41: Ai là người thực hiện tổng kết OKRs?

Câu 42: Objective là gì?

Câu 43: Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

Câu 44: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 45: OKRs của nhân viên trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 46: OKRs là viết tắt của?

Câu 47: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

Câu 48: Tinh chỉnh bộ OKRs bằng cách nào?

Câu 49: Vì sao người quản lý cần phản hồi cho nhân viên khi tổng kết OKRs?

Câu 50: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu ?

Câu 15: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 26: Đâu là rủi ro đối với Key Results Input?