Trắc nghiệm OKRs cho người mới bắt đầu

Câu 1: Trong một công ty ứng dụng tốt OKRs, bao nhiêu % OKRs được thiết lập từ dưới lên?

A. 10% - 20%

B. 30% - 50%

C. 50% - 60%

D. 70% - 80%

Câu 2: Vì sao Kết quả chính cần phải cụ thể?

A. Để dễ thực hiện hơn

B. Để làm rõ ràng hơn tiến trình đạt được mục tiêu sẽ như thế nào.

C. Để những người khác hiểu rõ hơn mục tiêu của bạn là gì.

D. Cả B và C

Câu 3: OKRs công ty thuộc về ai?

A. Giám đốc

B. Ban lãnh đạo cấp cao

C. Toàn bộ công ty

D. Giám đốc và những người liên quan đến bộ OKRs

Câu 4: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

A. Công ty

B. Nhóm

C. Cá nhân

D. Tất cả đáp án trên

Câu 5: Tính tham vọng (khát vọng) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

A. Luôn đặt ra những mục tiêu phù hợp để dễ dàng thực hiện

B. OKRs nhắm đến những mục tiêu đầy thách thức, mục tiêu sau cao hơn mục tiêu trước để đạt được sự tiến bộ

C. Đặt ra những mục tiêu lớn lao mà chưa chắc đã thực hiện được

D. Đặt ra những mục tiêu đơn giản để vượt chỉ tiêu

Câu 6: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

A. Cụ thể, Định tính, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn.

B. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn

C. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Đơn giản, Có thời hạn

D. Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Thực hiện trong thời gian dài

Câu 7: Ý tưởng ban đầu của OKRs đến từ đâu?

A. Google

B. Intel

C. Amazon

D. Facebook

Câu 8: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

A. What

B. When

C. Why

D. Where

Câu 9: Đâu là phát biểu đúng về OKRs?

A. OKRs là một phương pháp quản trị bằng mục tiêu và các kết quả chính

B. OKRs giúp tạo ra tính trách nhiệm cho toàn bộ thành viên trong tổ chức với xung quanh mục tiêu có thể đo lường được.

C. OKRs tạo ra mối liên kết giữa các tầng mục tiêu tác động lên nhau và giúp mọi người có chung một chí hướng.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 10: Lợi ích "Commitment – Cam kết" của OKRs được thể hiện như thế nào?

A. Các bộ OKRs của mỗi cá nhân được liên kết với bộ OKRs của người khác và hướng đến Mục tiêu chung của công ty

B. Giúp cả tổ chức cùng tập trung nguồn lực, thời gian vào những mục tiêu quan trọng

C. Các quyết định đưa ra đều dựa trên số liệu.

D. Mỗi cá nhân trong tổ chức sẽ hình thành cam kết thực hiện với những mục tiêu quan trọng đã đề ra

Câu 11: Một chu kỳ OKRs điển hình có bao nhiêu giai đoạn?

A. 3 Giai đoạn

B. 4 Giai đoạn

C. 5 Giai đoạn

D. 6 Giai đoạn

Câu 12: 5 lợi ích của OKRs theo John Doerr là gì?

A. Phân tầng, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Bền vững

B. Tập trung, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Kéo giãn

C. Tập trung, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Bến vững

D. Phân tầng, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Kéo giãn

Câu 13: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

A. OKRs của công ty (thuộc sở hữu của Giám đốc)

B. OKRs của nhóm (thuộc sở hữu của Trưởng nhóm)

C. OKRs cá nhân

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 14: OKRs được thiết lập theo chiều nào?

A. Từ trên xuống

B. Từ dưới lên

C. Chéo sang

D. Đa chiều

Câu 15: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

A. Thách thức nhưng thực tế, Truyền cảm hứng, Hướng hành động, Rõ ràng, Có thời hạn

B. Truyền cảm hứng, Hướng hành động, Định lượng, Thách thức, Có thời hạn.

C. Định lượng, Hướng hành động, Cụ thể, Truyền cảm hứng, Có thời hạn.

D. Quan trọng, Rõ ràng, Định hướng hành động, Truyền cảm hứng, Có thời hạn.

Câu 16: Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKRs

A. OKRs rất đơn giản

B. OKRs chỉ áp dụng được với các công ty công nghệ quy mô lớn

C. OKRs theo cách của Google là duy nhất

D. Tất cả đáp án trên

Câu 17: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

A. Chỉ có lãnh đạo cấp cao được nhìn thấy OKRs của toàn bộ công ty.

B. Tất cả OKRs của công ty đều được thể hiện ra cho toàn bộ tổ chức được biết.

C. Mỗi người chỉ có thể nhìn thấy OKRs của phòng ban mình

D. Tất cả thành viên đều biết Mục tiêu của công ty

Câu 18: Ai sẽ là người đánh giá, chấm điểm bộ OKRs vào cuối chu kỳ (cuối quý)?

A. Giám đốc

B. Trưởng nhóm

C. Trưởng phòng HR

D. Mỗi cá nhân tự đánh giá lại bộ OKRs của mình

Câu 19: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

A. Để dễ dàng theo dõi thời hạn hoàn thành mục tiêu

B. Để người quản lý nắm được timeline công việc

C. Để làm tăng sự tập trung và tạo ra áp lực hơn một chút với việc thực hiện mục tiêu

D. Để người quản lý dễ dàng theo dõi và bổ sung công việc.

Câu 20: OKRs của nhóm là:

A. OKRs thuộc sở hữu của trưởng nhóm.

B. Không phải tập hợp những OKRs của nhân viên.

C. Định nghĩa ra những ưu tiên của nhóm sẽ hỗ trợ để thực hiện mục tiêu chung của công ty

D. Tất cả đáp án trên

Câu 21: Lợi ích của việc minh bạch (trong suốt) trong tổ chức là gì?

A. Tạo ra động lực mạnh mẽ cho toàn công ty

B. Sự phối hợp công việc diễn ra nhanh chóng.

C. Tạo ra sự cam kết mạnh mẽ cho mỗi cá nhân

D. Tất cả đáp án trên

Câu 22: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

A. Được gắn kết với nhau.

B. Hướng đến mục tiêu chung của tổ chức

C. Độc lập với nhau

D. Cả A và B

Câu 23: Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và chứng minh được?

A. Để bạn có thể đo lường được tiến trình đạt được mục tiêu.

B. Để không bị nhầm lẫn với mục tiêu

C. Để giúp bạn biết khi nào bạn đã đạt được mục tiêu của mình

D. Cả A và C

Câu 24: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

A. Mục tiêu trở nên mơ hồ

B. Không thể đo lường kết quả của mục tiêu

C. Không đánh giá được quá trình tiến tới mục tiêu

D. Tất cả đáp án trên

Câu 25: Trong suốt chu kỳ OKRs chúng ta cần phải làm gì?

A. Theo dõi tiến độ, kiểm tra và đánh giá việc thực hiện OKRs thông qua các buổi Check-in hàng tuần

B. Tổ chức những buổi họp nhóm thường xuyên để xem xét tiến độ thực hiện OKRs

C. Mỗi người tự theo dõi và cập nhật tiến độ thực hiện OKRs của mình.

D. Triển khai OKRs theo kế hoạch và làm báo cáo định kỳ hàng tuần gửi cho quản lý trực tiếp

Câu 26: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

A. 1 tháng

B. 3 tháng

C. 6 tháng

D. 1 năm

Câu 27: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

A. Tôi sẽ đạt được (các kết quả chính) để thành công (mục tiêu)

B. Tôi đại diện (các kết quả chính) để đạt được (mục tiêu)

C. Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) được đo bằng (các kết quả chính)

D. Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) và (các kết quả chính)

Câu 28: OKRs sẽ phù hợp nhất đối với những kiểu tổ chức nào?

A. Tổ chức đang gặp các vấn đề nguy cấp, ảnh hưởng đến sự tồn tại.

B. Tổ chức đang rối ren, lãnh đạo đang đau đầu, cần một sự quản trị bài bản.

C. Tổ chức có tham vọng lớn, mong muốn phát triển vượt bậc.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 29: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results

A. 1-3

B. 3-5

C. 5-7

D. 7-9

Câu 30: Theo dõi, kiểm tra OKRs thường xuyên sẽ mang lại lợi ích gì?

A. Ngăn chặn tình trạng công việc không đạt được (trượt khỏi đường ray)

B. Để mỗi cá nhân biết rằng mình có đang đi đúng hướng để đạt được mục tiêu hay không

C. Để quản lý theo dõi và đánh giá hiệu suất công việc của mỗi người

D. Cả A và B

Câu 31: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

A. Để bạn có thêm sự hào hứng và động lực khi thực hiện mục tiêu

B. Để khi đọc bộ OKRs thấy hay hơn

C. Để cấp dưới của bạn hào hứng làm việc hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 32: Thành phần của OKRs bao gồm

A. "Mục tiêu - Objectives (O): Nơi mà bạn muốn đến. Các kết quả chính - Key results (KRs): Những kết quả cho biết bạn đã đến nơi."

B. "Mục tiêu - Objectives (O): Nơi chúng ta muốn đến Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu."

C. "Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu."

D. "Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Các phương án để đạt được mục tiêu"

Câu 33: Đâu là phát biểu đúng khi nói về OKRs và KPI?

A. OKRs được dùng để thúc đẩy hiệu suất còn KPI dùng để đánh giá hiệu suất.

B. Cả OKRs và KPI đều được dùng để đánh giá hiệu suất.

C. OKRs được dùng để đánh giá hiệu suất còn KPI dùng để thúc đẩy hiệu suất.

D. Cả OKRs và KPI đều không liên quan đến hiệu suất công việc.

Câu 34: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

A. Cải thiện sự tham gia của các thành viên đối với mục tiêu chung của tổ chức.

B. Tạo ra sự hiểu biết của mỗi người với những mục tiêu chung của tổ chức rõ ràng hơn.

C. Giúp quá trình thiết lập mục tiêu trở nên đơn giản và nhanh hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 35: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

A. What

B. How

C. Why

D. Where

Câu 36: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

A. Để cấp trên dễ theo dõi công việc

B. Để khi phát biểu lên ai cũng có thể hiểu được mục tiêu quan trọng của bạn là gì.

C. Để tránh trùng lặp công việc với người khác

D. Tất cả đáp án trên

Câu 37: Lợi ích "Alignment – Sắp xếp và liên kết" của OKRs được thể hiện như thế nào?

A. Các bộ OKRs của mỗi cá nhân được liên kết với bộ OKRs của người khác và hướng đến Mục tiêu chung của công ty

B. Cả tổ chức cùng tập trung nguồn lực, thời gian vào những mục tiêu quan trọng

C. Các quyết định đưa ra đều dựa trên số liệu.

D. Mỗi cá nhân hình thành sự cam kết với mục tiêu đã đưa ra.

Câu 38: Ai người đã có công đưa OKRs đến với Google và thế giới?

A. Andy Grove

B. John Doerr

C. Peter Drucker

D. Lary Page

Câu 39: Đâu là phát biểu đúng.

A. OKRs thuộc về cá nhân

B. OKRs thuộc về công ty

C. OKRs thuộc về từng phòng ban

D. Tất cả đáp án trên

Câu 40: OKRs là viết tắt của?

A. Objective and Key Results

B. Official Key Results

C. Objective Key Reports

D. Official Key Reports

Câu 41: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

A. Đem tất cả sự tập trung, nỗ lực của mọi thành viên trong tổ chức liên kết lại với nhau

B. Tạo ra sự cam kết mạnh mẽ của tất cả thành viên với mục tiêu chung của tổ chức

C. Giúp theo dõi tiến độ thường xuyên từ đó thúc đẩy hiệu suất công việc.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 42: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

A. Tính trong suốt/minh bạch

B. Tính tham vọng/ khát vọng

C. Tính bảo mật

D. Không gắn với lương thưởng

Câu 43: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective

A. 1-3

B. 3-5

C. 5-7

D. 7-9

Câu 44: OKRs của công ty là gì?

A. Là những mục tiêu quan trọng mà ban lãnh đạo nghĩ rằng công ty cần tập trung vào trong một chu kỳ

B. Là những mục tiêu Giám đốc muốn đạt được

C. Là những chiến lược dài hạn mà tổ chức cần thực hiện.

D. Là những gì giám đốc nghĩ là quan trọng

Câu 45: OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?

A. Cả nhóm

B. Trưởng nhóm

C. Một thành viên bất kỳ trong nhóm

D. Trưởng nhóm và những người liên quan đến bộ OKRs

Câu 46: OKRs dành cho doanh nghiệp nào?

A. Mọi loại hình doanh nghiệp với các quy mô khác nhau, miễn là doanh nghiệp có mục tiêu

B. Chỉ áp dụng được cho các công ty công nghệ

C. Chỉ áp dụng được cho các tập đoàn lớn

D. Chỉ áp dụng cho các câu ty lâu đời đã cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ổn định

Câu 47: Vì sao bạn không nên áp dụng OKRs theo cách của Google?

A. Vì OKRs không phải là một phương pháp luận và nó không có một công thức tuyệt đối đúng.

B. Vì OKRs rất linh hoạt, tuỳ vào từng bối cảnh của tổ chức mà bạn nên áp dụng OKRs theo cách riêng phù hợp với mình

C. Vì cách áp dụng của Google không giống với cách triển khai OKRs thông thường

D. Cả A và B

Câu 48: Lợi ích "Stretching - Kéo dài/Kéo giãn" của OKRs thể hiện qua việc

A. Giúp cả tổ chức cùng tập trung nguồn lực, thời gian vào những mục tiêu quan trọng.

B. Mỗi cá nhân trong tổ chức sẽ hình thành cam kết thực hiện với những mục tiêu quan trọng đã đề ra.

C. Các quyết định của tổ chức đều được đưa ra dựa trên số liệu.

D. Tổ chức liên tục đặt ra những mục tiêu cao hơn quý trước để đạt được những sự tiến bộ.

Câu 49: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

A. Không có cách tính lương phù hợp khi áp dụng OKRs.

B. Để cho phép các mục tiêu đầy khát vọng có thể hoạt động.

C. Để nhân viên biết rằng họ sẽ không bị mất quyền lợi (tiền) nếu đặt ra các mục tiêu đầy khát vọng.

D. Cả B và C

Câu 50: Lợi ích "Focus - Tập trung" của OKRs được thể hiện như thế nào?

A. Tất cả tổ chức sẽ biết công việc của mình liên quan đến ai

B. Cả tổ chức cùng tập trung nguồn lực, thời gian vào 3 - 5 mục tiêu quan trọng để thực hiện

C. Mỗi cá nhân hình thành sự cam kết với mục tiêu đã đưa ra.

D. Các quyết định đưa ra đều dựa trên số liệu.